【项目介绍】
☉总裁班为谁而设
为工作繁忙而时间宝贵，但注重学习效率的企业管理者们！
为具有远大抱负，愿意接受挑战的企业家们！
为拥有创业理想，富有激情的创新者们
☉系统学习加倍放大学习效果
管理是门科学，是门艺术。只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
☉校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中温暖的一角：纯净的校园、蓬勃的班级体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中修整身心、加油充电的驿站！
“中大博雅高级工商管理精要课程研修班”致力于培养具有全球视野和战略眼光，具有开拓、创新、决策和运作能力的商业领导者和适应国际竞争环境的高层管理者。该项目以EMBA精华课程为核心，通过大量商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察，帮助管理人员在短期内获得国内外现先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开拓视野，提升管理水平和综合素质，增强企业竞争力，从容面对新经济带来的机遇与挑战。
运筹帷幄的战略思维 笃行致远的管理才能
卓然不群的领导魅力 洞察商机的远见卓识
【课程体系】
总课时33天（16天核心课程+8天专题课程+7天选修课+2天论坛课程）
开学典礼
拓展训练
1、建立表现卓越及精力充沛的团队；
2、克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道；
3、自我管理方式觉醒；
4、共创1+1>2的高绩效团队。
战略创新与可持续发展
《企业战略管理》
《企业变革与管理创新》
《公司治理与股权激励》
《商业模式设计与创新》
1、认识中国企业战略新思维；
2、了解中国企业的战略误区以及在变革时期中国企业的转型升级之道；
3、了解企业运营的内在规律，理性反思企业成长历程，学习企业变革的实战解决方案；
4、企业如何根据自身性质、特点设置适合的投资、盈利、激励模式；
5、商业模式设计的系统工具及商业模式创新思路。
企业人才战略与领导艺术
《战略人力资源管理》
《学习型组织与五项修炼》
《企业领导艺术》
《打造高绩效团队》
《企业文化建设》
1、人力资源管理的战略思路；
2、中国特色的人才战略理论与创新；
3、学习型企业文化的创建；
4、如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值；
5、有效地选择和管理团队角色、掌握团队的动态发展阶段及领导方法；
6、有效地进行企业文化建设、变革和落地。
决策者的财务管理与资本运作策略
《决策者的财务管理》
《企业并购重组实务》
《中小企业利润提升》
1、 企业决策者如何快速看懂财务报表；
2、构建全面的企业财务管理思维，有效把握企业经 营状况及财务风险；3、找到企业真正利润来源，确保投资决策的有效；
4、掌握进入资本市场投融资的工具与方法，学习并购重组的理念和方法，流程与策略。
新经济下的营销决策
《战略营销管理》
《定位定天下—市场战略》
《品牌战略--资本时代的品牌经营模式》
1、明确中国企业的营销误区，开拓新时期企业营销的新思路与新视野；2、掌握营销变革对商业模式和企业战略的冲击与影响；
3、营销环境分析与市场定位决策；
4、资本时代的品牌经营模式。
综合管理
《量化管理》
《目标管理》
《组织执行力》
从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准；涵盖企业战略制定、组织体系建设、项目管理等。
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的管理方法。
如何分层次系统性地打造企业执行力。
综合管理
《用流程复制》
《教练式管理模式》
《企业经营决策沙盘模拟》
1、塑造组织强大的执行体系；
2、流程的设计原则和方法；
3、流程变革的步骤。
1、贯通企业愿景-使命-策划-执行的行动计划；
2、运用“平衡轮圈”的教练模式帮助学员了解企业的现状和检测人事架构的有效性；
3、用教练的方式制定可行的营销方案；
4、教练技术中的核心技术介绍。
运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。
结业典礼
结业典礼
颁发证书，优秀表彰。
班级选修课程
商业模式课程
《经济金融形势与企业价值》许健2天
《商业模式与企业价值评估》袁立2天
《商业模式重构方法与途径》张广 2天
综合管理课程
《营销哲学与营销文化》翟新兵2天
《企业纳税筹划与风险控制》曾建斌2天
《如何成功实施战略性绩效管理》 曹子祥 2天
国学班课程
《论语》与修身 金海峰 2天
《孟子》颜炳罡2天
《法家智慧于现代企业管理》方尔加2天
女子学堂课程
《亲子教育与人格培养》蔡伟忠 1天
《中医女性养颜养生经》李智 1天
专题论坛（按类别安排，每人可安排2门，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类
《年度预算管理》
《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》
《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等
【增值服务】
每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
核心课程请假可补课；
课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
可参加跨班级交流活动，享有更广阔人脉资源；
多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
终身学习平台，为学员提供持续学习的机会；
【部分师资介绍】
章义伍：管理培训专家。拥有跨国公司的管理实践，曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监。中国十大杰出培训师。
赖伟民：著名经济学家，中国企业战略四大天王之一。北京大学民营经济研究院战略课题组组长、北京大汉九鼎研究院院长。
史永翔：YTT（中国）顾问有限公司首席顾问；国际经理人联合会中国区——专家委员会主任兼首席专家；中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授。
张 利：著名战略营销专家，企业经营模式研究专家，对在中国市场做营销有着极为深入而广泛的直接经验和感悟。清华大学、北京大学、中山大学等多所高校特聘教授。
霍振先：清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家，北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师。国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员。
潘 诚：国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华、北大、中大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。大道博一管理咨询机构董事长。
崔 凯：工学博士，管理学博士，北大纵横管理咨询集团合伙人。上海交通大学管理学院兼职教授，受聘担任国家职业经理人大纲起草人，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。
董 权：北京大学访问学者、北京大学当代企业文化研究所高级研究员。北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO，国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。
【报名须知】
招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。
报名条件：副总以上职位；具有五年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上三项满足两项即可）。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-4天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：面授，33天，含16天核心课程+8天专题课程+7天选修课程＋2天论坛课程
学习费用： 68800（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）