【项目介绍】
企业的竞争，最终都归结为“人才”的竞争！而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监，必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统，有效进行人才甄选，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现企业的持续发展。
人力资源总监班，汇聚一流的人力资源学者和实战专家，为学员提供全面、系统的人力资源精要课程，系统讲授理论框架，详细解析实务操作技术，深入剖析经典案例，广泛交流经验心得，让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
【项目特色】
师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强：方案措施和上千工具模板拿来即用，极具操作价值。
针对性强：针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；名师课外辅导，指点疑惑。
【课程体系】
合计20天课时，包括核心课程16+专题课程2天+选修论坛2天
【人力资源规划】
B1、《战略人力资源管理》
1.企业面临的市场环境、竞争压力
2.人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3.企业进行人力资源管理的战略思路
4.人力资源管理体系的建立
B2、《组织架构与职位说明》
1.透视组织结构
2.优化组织结构必须掌握六大概念
3.组织优化及设计的八大原则
【员工招聘与配置】
B3、《实用面试与甄选技巧》
1.人力资源规划与招聘管理体系
2.人才甄选策略与面试技巧
3.如何考察人的素质
B4、《胜任素质模型的构建与应用》
1.胜任力的概述
2.构建胜任力模型的流程与步骤
3.胜任力维度设定与层级划分基本原则
B5、《职业生涯规划》
1.职业生涯规划与发展的理念
2.如何进行个人职业生涯规划
3.职场应对策略
【培训与开发】
C1、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1.战略性人力资源管理中的培训功能
2.建立培训管理体制
3.基于职位或能力的培训计划
4.年度培训预算的编写
5.如何评估培训绩效
【绩效管理】
C2、《如何成功实施战略性绩效管理》
1.透视绩效及绩效管理
2.成功绩效管理的“1-2-3法则”
3.常见的绩效考核指标
4.绩效考核结果的运用与激励
5.绩效管理失败的8大原因解析。
【薪酬福利管理】
C3、《员工激励与薪酬设计》
1.激励与薪酬原理及理论
2.薪酬分配体系设计
3.薪酬内容体系设计
4.基于岗位的薪酬设计
5.基于能力的薪酬设计
6.基于绩效的薪酬设计
7.福利与股票期权介绍
【劳动关系管理】
C4、《员工关系与劳动法实务》
1.员工关系管理
2.员工入职管理风险控制与流程梳理
3.在职管理风险控制与流程梳理
4.离职管理风险控制与流程梳理
C5、《人力精简、解雇裁员实操作业》
1.组织应对管理实务
2.人力精简、解雇裁员名单规划原则
3.人力精简、解雇裁员面谈技巧
4.人力资源关怀协助方案
5.人力精简、解雇裁员后的企业重建方案
【基础管理】
A1、《管理沟通与团队共振》
1.管理沟通认知
2.高情商沟通技巧
3.高绩效团队建设
4.团队管理与共振
A2、《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》
1.组织分工与协作
2.管理沟通与组织融合
3.团队管理、建设、决策
4.团队运筹管理
A3、《教练技术在管理中的应用》
1.将教练技术应用于管理
2.深入了解人的行为下面的深层动机
3.在了解人心的基础上，开展企业文化建设
4.顺应人性的基础上，激发员工的潜能与士气
A4、《关键人才的管理与复制》
1.吸引关键人才
2.识别关键人才
3.管理关键人才
4.提升人才价值
5.关键人才的复制
A5、《打造高绩效团队》
1.团队管理者的自我管理
2.如何创建和领导团队
3.团队沟通与激励
A6、《企业文化》
1.企业文化的内容与要点
2.企业文化建设的方向与核心要素
3.如何进行企业文化建设与管理
4.典型企业的企业文化介绍。
【选修论坛】
（按类别选修，每人可选2天，课题仅供参考，以实际排课课题为准）
1、金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去？》、《资本的游戏》等
2、国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
3、生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《解读青春密码》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
4、综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
5、财务类
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
6、人力资源类
《总经理的用人之道》 《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
7、营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等
【增值教学服务】
1、每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
2、核心课程请假可补课；
3、课后完成随堂作业，巩固、加深学习效果；
4、课堂外多种多样的学习形式：学习研讨、午间论坛、企业诊断等，放大学习效果；
5、每班组建班委，组织多种多样的学习交流活动，促进同学间的友谊和资源共享；
6、自动成为中山大学高等继续教育学院“博学”MBA同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；
7、多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；
8、赠送1年免费复训，为学员提供持续学习的机会；

【部分师资介绍】
曹子祥，北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师；北京时代光华特聘培训师；多家知名企业高级管理顾问、董事。
娄 萌，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

魏浩征，国内知名员工关系服务机构—劳达集团创始人、国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志专家委员会成员。
徐 沁，盛高咨询集团执行董事、著名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。
严 正，和邦咨询首席顾问，著名领导力与人力资源管理专家，美国领导力研究中心认证讲师，胜任素质（中国）发展研究院副院长。

周昌湘，赢家大讲堂栏目专家，台湾中华人力资源协会会务发展顾问，台湾新世纪教育训练发展协会理事，北大、复旦、上海交大等多所高校客座教授。
董 权，清华大学特聘教授，北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员，北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO。

【报名须知】
招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。
学习时间：在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
授课方式：合计20天课时，包括核心课程16天 + 专题课程2天 + 专题论坛2天（选修）
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习费用：33800元（含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用）。
学习证书：按教学计划完成全部课程，可获得“人力资源总监高级研修班”结业证书。
报名流程：提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
（学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明）