广州领导力总裁班:如何将领导力弱点转化为优势，领导力伴随着巨大的责任。在这里，我们列出了职场领导者最常见的弱点以及如何克服这些弱点。
并非所有的老板都天生具备成为领导者的必要素质；事实上，有些人在这方面做得非常糟糕，以至于他们的领导能力经常受到质疑。你知道我们在说谁：你一直试图避开的那个经理，他们一走进厨房就匆匆离开，低着头，躲避任何形式的目光接触！
如果你是一名经理，读到这篇文章并认为“这听起来很熟悉”，那么恐怕你不那么流行的管理风格已经让你获得了“坏老板”的不受欢迎的头衔。
那么，您将如何改变这一点呢？
好吧，你首先需要找出你的弱点。此列表将为您提供错误示例以及如何提高领导技能的提示。
1. 微观管理
你觉得有必要每天检查你的团队成员五次，以确保他们完成了你交给他们的每一项微不足道的任务吗？如果是这样，我们有一个坏消息要告诉你：你是一个微观管理者。
通过不断地在团队的脖子上呼吸，你最终会以错误的方式摩擦他们。请记住：您雇用他们是因为他们具备完成工作的技能，因此请给他们一些空间和一点信任，让他们不受干扰地继续工作。这并不意味着您需要完全放手，而是您要找到适合您部门的适当平衡。
2. 缺乏诚信
作为领导者，您是公司其他人的榜样，您的员工将您视为他们应该如何行事的榜样。因此，如果您有坚定的原则并且始终诚实，您的团队将不得不效仿。
如果没有，那就期待一个不诚实和破碎的部门。毕竟，诚信是最有价值和最受尊重的领导品质——始终信守诺言。
3. 不适应
伟大的领导者知道如何灵活应对，并根据他们面临的困难情况做出决定；他们可以独立思考并迅速找到问题的解决方案。另一方面，软弱的领导者不能接受新想法，并且非常“固执己见”，不愿意适应形势的要求。
展望未来，要成为更好的领导者，在快节奏的环境中解决问题时，您需要拥抱变化并跳出框框思考。
4. 不提供反馈
差劲的领导者缺乏提供建设性反馈的技能；他们注意到他们的一名团队成员有一个小问题，但没有指出他们哪里出错了。如果您不向您的员工提出他们的错误建议，并为他们提供如何改进的提示，他们将继续犯错误并且仍然不明智。
与此同时，在对 1,400 名高管进行的一项民意调查中，肯布兰查德公司发现，未能提供反馈是领导者最常犯的错误。另一个致命的错误是推迟或没有记得跟进审查和评估，这意味着糟糕的领导者没有给他们的员工一点信心或表扬，他们需要改进和做得更好。
5. 对未来没有远见
真正的领导者总是在想办法改进他们的产品或服务并获得更大的成果。他们不断提出新的和创新的想法来进步。另一方面，软弱的领导者对自己的现状感到满意，缺乏发展和做得更好的热情。
6. 不负责任
作为一个领导者，你要对你的团队负责，正如俗话说的：'学生不如老师'。
有时，如果您的员工犯了错误，则可能是您没有提供正确的信息或支持来正确执行工作。不能承认这一点并承担责任是一种不好的品质，也是经理不应该拥有的。无论多么难以吞下你的骄傲，你都需要站出来承担责任；毕竟，没有人是完美的。
7. 没有定义目标
如果你没有给你的团队一个明确的目标，他们应该瞄准什么，他们就会漫无目的地用琐碎的任务来充实他们的一天，以度过难关。无论您是在办公室还是虚拟老板，您都需要给他们明确的目标，即他们应该做什么以及他们如何有效地优先考虑他们的工作，确保他们的所有项目都按时完成。
8. 不切实际
一些领导对职场抱有不切实际的期望；一个很好的例子是给有价值的团队成员过多的任务，但期限很短。随着压力的增加，员工要么崩溃，要么气馁，并开始在其他地方寻找工作。
换句话说，重要的是你要了解你委派的工作的现实，并确保你给予你的团队全力支持。
9. 思想封闭
作为经理，您的责任是清楚地概述您的员工需要做什么以及何时需要这样做，以便他们知道对他们的期望。您需要能够给他们指示并教他们如何有效地完成这些任务的过程。
假设有一天，詹妮弗提出了一个很好的想法，即如何在同一份工作上工作，但使用不同的方法——但你坚持要把她击倒。这种封闭的心态不会让你在工作场所走得太远——你需要学会接受新想法，并表扬那些主动改善整个工作流程的员工。
10. 不安全
每次你需要给出不好的反馈时，你的手掌会出汗吗？当您需要在董事会会议上发言时，您的声音是否会颤抖？
如果你害羞地点点头，你就有了一个坏领导的特征。你可以通过学习相信自己并变得更加自信来改变这种状况。你被任命为领导者是因为你的上司相信你的技能，所以对你做出的决定要有信心，并在你处于不舒服的情况下试着表现出来。
11. 做空头承诺
以错误的方式惹恼员工的最大事情之一就是他们不断得到空洞的承诺。例如，您告诉员工，如果他们达到季度目标，他们将获得奖金，但当他们确实实现了这些结果时，奖金实际上并没有兑现。
如果你在没有得到上级批准的情况下对你的团队做出承诺，你只是在把他们推得更远，这最终会让他们非常生气，他们会开始在其他地方寻找工作。这里故事的寓意是确保在向员工承诺重要激励措施之前始终得到确认。
12. 重视经验而不是潜力
有少数老板只考虑人们的经验，而不是关注其他员工可能拥有的潜力。
您的一些最好的员工可能不是最有经验的，但他们是敏锐而快速的学习者，他们的肚子里有火，可以提供最好的绩效。不要因为某人的简历上没有相关经验，就给他们证明自己的机会。
从成熟的企业家那里获得专家建议和指导，并将您的领导技能提升到一个新的水平。
13.表现出偏袒
你的团队中肯定会有一个人比其他人更出色，但向他们展示偏袒会让你陷入大麻烦。
例如，如果你责备艾玛迟到了两分钟，但简却因为你更喜欢她而摆脱了困境，你只会在你的团队中造成分歧——甚至可能招致对你的投诉. 一定要平等对待每个人，特别是如果你正在处理一个小团队。
14. 有隧道视野
随着不断发展的趋势和程序，领导者需要能够与时俱进。今天适合的东西明天可能不适合，你必须适应它。如果你坚持自己的方式并遵循“如果它没有坏，就不要修复它”的座右铭，那么你很快就会发现自己靠自己，仅仅是因为你没有发展你的领导策略。
15. 以成功为功劳
即使你不是真正提出这个想法的人，你是否把所有的功劳归于成功？好吧，你也需要让你的团队看起来不错——记得在应得的地方给予赞扬。
来自 College Hunks Hauling Junk & Moving 的尼克弗里德曼在接受SUCCESS 杂志采访时说得最好：“要成为真正有远见的领导者，你需要放下自我，专注于你的员工，因为没有他们，你将一事无成。”
16. 没有同理心
一个好的领导者有能力理解他们的团队或员工面临的问题，并且有能力帮助他们解决问题并具有同理心。如果您的员工害怕与您谈论他们正在处理的任何问题，那么您很可能缺乏理解。一个好主意是召开团队会议并提出问题，以便您的员工可以告诉您他们在工作场所是否有任何问题。
17. 过分挑剔
提出建设性的批评通常属于每个领导者的职责范围。也就是说，提供改进反馈与批评甚至是最琐碎的事情之间存在明显差异。
因此，如果您发现自己对员工的表现、工作和生产力过于挑剔，那么可能是时候重新考虑您的方法了。过度批评会导致士气低落，导致员工倦怠，并导致工作环境充满敌意。
解决你的过度挑剔和完美主义倾向的最佳方法是创造机会以建设性的方式提供反馈，例如季度进度报告和会议。同时，当您提出批评时，请确保始终以积极的态度结束并认可每个人的成就和贡献，而不是仅仅关注消极点。
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18. 过度连接
如今，领导者可以 24/7 全天候与团队保持联系，尤其是随着远程工作和虚拟工作站的兴起。虽然这在理论上可能很好，尤其是在紧急情况下，但不断调整团队的进展可能弊大于利。
事实上，过度投入到所有事情上并跟上每个人都可能意味着你把自己拉得太瘦了，在你真正需要的时候让自己无能为力。解决此问题的最佳方法是建立清晰的沟通渠道，建立界限并更有效地分配您的时间。有时，退后一步是你能做的最好的事情。
19.有虚伪的行为
通常，领导者可能会使用他们的头衔来强化他们的观点和决定，而不管他们的员工如何看待他们。然而，更糟糕的是不遵守你自己的规则，不尊重你希望你的团队遵守的企业价值观。这可能会在您的组织内引起不满和不满。
让自己负责并表明你不能免除每个人都必须遵守的规则是至关重要的。因此，请记住以身作则，并鼓励您的员工也这样做。
20. 缺乏信任
您缺乏信任可能与您对任务的微观管理需求密切相关。但是，虽然后者可能源于您需要控制流程并参与公司中发生的所有事情，但前者可能是您对团队能力缺乏信心的直接结果。
这可能对所有相关人员造成伤害和士气低落，尤其是当您的团队由熟练且经验丰富的人员组成时。无法相信您的团队只会阻碍他们的表现，并且还会对您自己在同行中的地位产生负面影响。
解决此问题的最佳方法是提醒自己团队以前的成就、资格和结果。您可能还想与您的团队成员进行讨论，并更好地了解他们的个人工作方式，因为这将有助于缓解您的焦虑，并让您了解每个人独特的工作方式。
最后的想法
成为领导者会面临相当多的挑战。虽然事情可能并不总是一帆风顺，但好消息是你仍然可以努力做得更好。
只要你愿意发现自己的失败，改进并从错误中成长，你就能够创造新的解决方案，变得更加积极，并推动公司取得新的成功。