了解为什么员工欣赏很重要，以及如何通过三十个独特的想法让员工感到被重视。
为什么让员工感到被重视很重要？
建立忠诚和信任。当员工觉得你对他们感兴趣时，就会建立忠诚度。不要小看这一点！对您和/或公司忠诚的员工是您最大的资产。根据多项研究，工作场所的不信任正在增加。员工欣赏有助于改变这一趋势。
营造健康的企业文化。感恩和欣赏建立了归属感的环境。这对于创造积极的公司文化大有帮助，从而减少员工流动率。根据研究，员工认可计划将员工流失率降低了 31%
促进心理健康。根据世界卫生组织的说法，让员工感到受到重视和赞赏可以显着减轻工作压力。
提高生产率。感到被重视的员工会给你更多的回报。缺乏欣赏会损害士气并降低生产力。根据盖洛普的数据，失业工人每年给美国经济造成 3000 亿美元的损失。
30 种方式来欣赏员工
如果您认为纸杯蛋糕和公司野餐本身就足以让员工欣赏，请再想一想！
好的，但不要停止带来纸杯蛋糕。每个人都喜欢那些。
相反，培养一种欣赏的心态。当感激是真诚和具体的时，员工会回应它。礼物和活动应该充分体现您对团队的真实感受。
我们有三十个想法来评估每个人的真实身份。挑选对您作为一个团队有意义的人，并记住，员工赞赏不仅仅是日历上的一天。这是良好领导力的持续组成部分。
1、没有电子邮件，没有会议的工作日
提前一天留出时间，让每个人都可以专注于堆积如山的项目或任务，而不会被打扰。为了让每个人都做好准备，请发送一封电子邮件，说明当天不会发送任何电子邮件（我们知道……具有讽刺意味），从而减少电子邮件的堆积。
确保你没有安排任何会议，并要求每个人都专注于他们的任务——不要用问题打断其他同事。
每个内向的人都会偷偷爱你到永远。
专业提示：需要帮助编写完美的电子邮件吗？我们已经为您服务了。制作下一封电子邮件的 18 个专业电子邮件技巧（使用模板！）
2、在困难时期组织膳食支持；他们可以使用额外的支持。
当一个人遇到困难时，他们需要处理的最后一件事就是做饭。
使用Mealtrain、My Lifeline、Take Them a Meal、Care Calendar等组织膳食支持。一些网站包括捐赠、食品礼品卡和满足膳食以外的需求等选项。
找出他们能吃什么，想吃什么，这样他们就不会吃到 15 个俗气的砂锅菜，特别是如果他们的饮食是无麸质和无乳制品的话。
专业提示：
如果您提前知道，请计划。在他们需要休假之前与您的同事沟通要容易得多。
查明是否有其他人已经在为他们组织膳食支持，因为教堂、寺庙或俱乐部可能会组织膳食支持。如果是这样的话，加入他们已经组织的。
3、参加团队撤退
这对于那些经常难以感受到联系和成为大局一部分的虚拟团队来说尤其重要。在计划团队撤退时，确定您希望完成的任务，然后围绕这个目标进行计划。
独特的团队撤退理念：
志愿者撤退——通过满足他人的需求，作为一个团队成长。在当地疗养院、男孩女孩俱乐部、无家可归者收容所、捡针等志愿者。
地球日静修会——与当地社区合作，清理垃圾并照料社区花园。
Lake Retreat – 享受一个有趣和放松的休闲场所，亲近大自然。许多静修中心都有滑索、骑马和其他活动，让您的静修更容易协调。
烹饪静修——参加烹饪研讨会并将每个人分成小组。在研讨会结束时，投票选出最佳食物，为获胜团队颁奖。
惊人的比赛撤退 - 派团队进入城市进行精心的寻宝游戏。让目的地成为一个惊喜事件，例如体育赛事、喜剧表演或当地餐厅晚餐的门票。
虚拟撤退提示：如果您必须举行虚拟团队撤退，请确保它不会成为痛苦的网络研讨会。保持您的目标，即让团队在前沿和中心感到受到赞赏和启发。包括团队建设活动，并组织一个团队撤退箱，其中包括有趣的活动、小吃甚至商品。
4、将午餐或烘焙食品送到他们家
非常适合远程团队，送餐是感谢您的绝佳方式。如果您订购食物，请不要忘记了解食物限制，例如无麸质、素食、犹太洁食、清真食品等。没有什么比送来您不能吃的食物更令人沮丧的了。
专业提示：如果您有一个大团队或有很多饮食限制，请给每个人发一张 DoorDash 礼品卡、Venmo 甚至是 Paypal，这样他们就可以挑选他们想要订购的东西。
5、询问后续问题
通过记住过去关于孩子、宠物和他们最近的痴迷的对话来表达你的关心。获取具体信息并跟进您在与他们的最后一次对话中学到的信息。他们只是在学习一种新乐器吗？开办新学校？刚买了一朵新的兰花，但你担心它不会活吗？
问一些表明你在听的问题。
让他们感到被重视的奖励积分：
当你发现他们的孩子有活动或表演时，主动让他们早点离开。
请您喜欢植物的员工帮助您挑选最适合办公室的植物。
当他们的孩子进行筹款活动时，他们会主动提出购买一些饼干、糖果等。
提供您的联系。您是否认识新学校的管理人员，您可以向他们介绍并帮助他们放松对孩子过渡的想法？你认识一位喜欢指导年轻音乐家的本地音乐家吗？关于你认识的人和向你的员工提供这些联系的事情。
谈论与工作无关的事情表明你重视他们的价值超过了他们在办公桌上完成的工作。
6、发送手写的感谢信或生日贺卡
写一张便条，用时间和注意力的礼物表达你的感激之情。
回想一下您收到的最后一张手写便条或卡片。在邮件中看到一个不是账单的信封可以让任何人的一天变得更加美好。你知道那个人想你并且关心你，给你寄了老式的蜗牛邮件。不要只是用你的名字签名。快速写一两句话表达你的感激之情。
让它具体，并且是真实的。
感谢样本：
您以令人难以置信的职业道德和对待他人的方式为我们的工作设定了标准。我很自豪有你在我的团队中。
你总是关注细节，我知道我可以指望你。谢谢！
从一开始，我就看到了你的领导才能，我对你的未来感到兴奋。
感谢您的奉献和辛勤工作。希望你有一个好的周末。
享受你的假期！你已经很努力了，你应该得到这个休息时间。
您在我们的团队中发挥着至关重要的作用。感谢您在 X 项目中的主动权。您不断超越我们的期望。
您在 X 方面做得非常出色。我们为您和您的成就感到自豪。
7、公开感谢他们
在小组会议或随意的谈话中，作为一个小组感谢你的团队。每个人都在共同努力完成工作；承认积极的反馈可以提高士气，并表明您欣赏他们的辛勤工作。
如果您选择公开感谢的人，请避免选择您一直感谢的最喜欢的队友。确保召集不同的人并承认他们所做的出色工作。
行动步骤：在你的下一次团队会议期间，计划你的 2 分钟感谢演讲以表达感激之情。您也可以事先建立一个很好的对话开始，以首先放松紧张局势。
8、私下感谢他们
不是每个人都对任何形式的公开赞美恭维感到满意，这可能会让一些人感到焦虑。
注意人们对表扬的反应；如果您发现员工难以接受赞美，请私下感谢他们。指出您发现他们在做什么的具体事情，并说出您对他们的感激之情。他们可能还在纠结如何回应表扬，但私下接受你的感谢会感觉更安全。
当你这样做的时候，问问他们喜欢如何被表扬或感谢。如果私下的肯定也让他们感到不舒服，还有其他方式来表达你的感激之情。让他们告诉你那会是什么样子。
9、额外假期
啊，假期。 获得额外的假期（或一周）就像收到一份纯净阳光的礼物。
慷慨地休假是对员工的良好投资吗？根据哈佛商业评论 (HBR) 的说法，精心策划的假期可以降低压力、增加精力并改善员工重返工作岗位后的前景。所以是的，您可以通过这种方式有效地表达您的赞赏，并获得良好的投资回报率。
专业提示：避免弹出假期。听起来可能很有趣，但弹出式假期不考虑同时工作的合作伙伴、对儿童保育、宠物护理和其他因素的需求。根据哈佛商业评论的这项研究，计划外的休假时间弊大于利。你可能会因为你认为是一种感激的礼物而让员工感到沮丧。
10、折扣按摩或健身机会
感谢员工让他们更容易照顾自己的身体健康。这可能是：
健康保险的附加条款
现场整脊服务
现场健身房
健身房会员
每月报销健康服务
每月订阅健康食品的食品盒
专业提示：如果持续的护理不在预算之内，请跳过您的下一次冰淇淋社交和披萨派对，这样您就可以安排脊椎按摩师或按摩治疗师来办公室。
11、赠送专业的人际交往能力课程
为员工的专业发展付费表明您致力于并为他们的成功投资。人员技能培训将使整个团队受益。我们推荐我们以科学为基础的人际沟通培训。
掌握你的人际交往能力
实现你的影响。提升你的影响力。与世界分享您的想法。People School 是唯一一所针对表现优异者的基于科学的人际沟通培训。
12、促进点对点的欣赏
虽然员工欣赏很重要，但发展一种具有同行认可的欣赏文化也很重要。为同事提供在会议中相互欣赏的机会。每次会议，让一个人分享他们最近从同事那里得到的东西。
您还可以为团队设置一个感谢信箱，为办公室中的任何人放置匿名感谢信。在团队会议上阅读这些感谢信。
专业提示：您是否收到过愉快的客户或客户反馈？不要把这些反馈留给自己。在会议中或通过电子邮件分享。
13、帮助一个困难的项目
另一种服务行为是为困难或大项目提供帮助。而不是说，“你需要这个项目的帮助吗？” 试着说，“这是一个困难的项目，我很乐意提供帮助。我可以接 X 任务，除非有另一个你更愿意我帮忙的移动棋子？”
这表明您想提供帮助，但您也不想接管该项目。
帮助项目的方法：
延长期限。
提供具体帮助。
根据可用性和技能将特定任务委派给另一位同事。
将管理任务委派给项目经理或其他可用的同事。
带上咖啡或茶作为鼓励。
将项目分解成更小的部分。
改进项目规划。
14、寻求他们的帮助
另一方面，寻求他们的帮助表明您尊重并重视他们的意见和专业知识。
根据富兰克林效应，寻求帮助会使他人对你的看法更有利。正如故事所说，本富兰克林要求从竞争对手的立法者那里借一本书，然后带着感谢信归还这本书。他的需要，他的感激之情，为他赢得了一个从未与他说过话的人的友谊。
作为领导者，不要害怕寻求帮助。当你足够安全地利用他人的天赋和能力时，你可能会看到以前的敌意或矛盾心理消失了。
15、入职午餐
你刚雇了一个新人，尴尬的斗争随之而来。他们在团队中的位置如何？他们的同事喜欢他们吗？你如何让他们感受到团队的欢迎？
根据Brandon Hall Group的研究，“具有强大入职流程的组织可将新员工保留率提高 82%，将生产力提高 70% 以上。”。
从入职午餐开始他们的工作，这样他们就可以与团队见面。
并且请不要让新员工在这顿午餐中自己挣扎。从第一天开始计划问题并引导对话，以促进建立融洽的关系。
想知道如何像专业人士一样入职吗？阅读入职指南：如何欢迎新员工加入团队（很棒的方式）
16、带上小狗
你知道一个组织在工作场所提供小狗治疗吗？
是的。小狗疗法。
工作中的爪子带着一窝令人心碎的可爱来到工作场所，让你的同事彻底促进他们的心理健康。还有一些组织，比如Healing Companions，会引进治疗犬。动物对情绪健康的影响已经得到认可，所以探索你的选择，看看什么最适合你的团队。
如果您作为一个团队经历过失败，这个想法也是完美的。
17、带回旅行中的咖啡或其他当地美食
在您的下一个假期中，留意当地烘焙的咖啡（或您可以分享的其他一些当地物品）；拿几个袋子带回办公室休息室。
当你回到办公室时，向你的团队说声谢谢，“我很感激我可以去度假而不用担心我留下的工作！感谢您在我不在时接手额外的任务。我找到了这种当地美食。我想和你分享；我想你会喜欢的！”
专业提示：
即使您的假期不在异国他乡，您也可以找到很棒的当地礼物！度假时寻找的有趣物品包括：
当地果酱
巧克力
盐水太妃糖
如果您的团队位于偏远地区，请在机场时向他们发送 5 美元的 Venmo，并附上简短的说明：“感谢您的所有工作！别忘了休息一下——在我身上喝杯咖啡或茶。”
18、装饰他们的隔间
用装饰好的隔间给你的队友惊喜。想想气球、飘带或横幅，然后选择一个个性化装饰的主题。他们喜欢骆驼吗？复古车？爸爸开玩笑？挑选适合他们喜爱的装饰品。
专业提示：在他们的键盘和团队签名的卡片上留下新的桌面植物或桌面玩具。
19、带来健康但美味的食物
许多人吃得更健康，并且害怕工作中无穷无尽的含糖糕点供应。通过提供每个人都可以吃的美味佳肴来表达您的感激之情。
与其把自己限制在蔬菜拼盘上，不如想得更大！
鹰嘴豆泥和无麸质饼干
甜椒和鳄梨酱
年糕和鳄梨
蔬菜片
能量球
巧克力包裹的坚果
新鲜的水果
格兰诺拉麦片棒或其他无麸质棒
如果你想带一些特别的东西，选择一个熟食板或找一家提供无麸质或素食的当地面包店。通常无麸质和纯素面包店也会限制烘焙中的糖分。这使其更适合其他健康问题，如糖尿病或心脏病。
专业提示：问问你的同事他们喜欢什么，可以吃什么。有饮食限制的人喜欢人们努力将他们包括在内，并且非常乐意回答您的问题。搜索清真、犹太洁食、纯素食等是压倒性的。问你的队友，它会显示你重视他们，不希望他们在别人盛宴时被排除在外。
20、给他们一个高五
这可能不是你的风格，但高五是强大的。备受瞩目的励志演说家梅尔•罗宾斯（Mel Robbins）开发了简单但开创性的高五方法。
如果给自己一个高五是如此强大，那就想想它在你的工作场所能做什么。我们建议您每天早上给自己打五分（您也值得赞赏！），并给您的团队成员打五分。
开始一个新的早晨仪式，在去办公室的路上向每个人致敬，或者在会议结束时向员工致敬。
免责声明：如果你不是一个敏感的高五人，不要试图表现得像一个人。一英里外就可以发现有毒的积极性和虚假性。相反，选择随意的拳头碰撞或友好的挥手。
21、认识他们的工作周年纪念日
虽然 5、10、15 周年纪念日自然是值得庆祝的里程碑，但不要忽视周年纪念日。员工在工作纪念日前后开始考虑新工作，他们可能会问自己公司是否重视他们。这是一个必要的时间来提醒他们你多么欣赏他们，关注他们的成就以及他们在过去一年中所做的贡献。
专业提示：在日历上标记员工的特殊日子。在 LinkedIn 上发表感谢信，提醒您注意您的团队成员为团队带来的东西。更好的是，在他们的LinkedIn 个人资料上留下推荐。
22、进行眼神交流和微笑
你遇到过那些让你觉得自己渺小的人，因为他们从不看你。
他们可能会看穿你。
你周围。
但永远不会对你。
眼神交流不仅传达信心。它表示兴趣，可用于吸引注意力或激励他人。与其让员工感到隐形，不如通过眼神交流和微笑让他们感到被重视。目标是确保他们感受到非语言交流的温暖。
免责声明：不是每个人都喜欢眼神交流。文化、个性、年龄和背景都会影响人们对目光接触的感受。确保为每位员工量身定制眼神交流，以避免非语言上的误解。
23、不要期望下班后的电子邮件会得到回复
下班后的电子邮件和电话是有毒工作场所的危险信号。不要提出过多的要求，向您的员工展示您对他们的重视。相反，帮助他们建立更好的工作与生活平衡。
如果您需要在下班后发送电子邮件，请在前言中说您不希望在第二天之前收到回复。将电话限制在办公时间内。
专业提示：
如果您是一家国际公司，则界限会变得更加模糊。让员工知道您不希望他们在正常办公时间之外回答，即使沟通可能会在所有时间进行。
如果您的团队远程工作并且有灵活的时间表，请找出可以联系到他们的时间并尊重他们。
24、给他们额外的 10 分钟休息时间
如果您注意到员工总是全力以赴，请告诉他们多休息一下。他们可能会犹豫，但愿意为他们接电话。确保他们花时间伸展、呼吸和重置将是值得的。
为他们接听电话或完成他们项目的最后细节会将这种姿态转变为一种服务行为——使其更加有意义。
专业提示：
在办公区设置一个迷你篮球架或棋盘游戏以鼓励玩耍。
不要忘记你的内向者！如果您有游戏空间，请创建一个安静的区域，内向的人可以在那里减压。
25、可用
评估团队价值的第一方法是随时待命。
坚持到底的领导者表现出对团队的尊重，这种尊重直接影响员工的士气。
根据盖洛普的研究，敬业的员工感到敬业是因为他们的经理可以进行沟通。您可能有空，但您是否开放且平易近人？与员工保持一致的沟通是不够的。他们需要知道在与您交谈时他们是安全的并得到支持。
专业提示：
在 24 小时内回复电话或消息。
与您的员工进行日常交流（不必很长时间！）。
结合面对面时间、电话和其他数字通信以保持联系。
26、创建评论框
当员工带着顾虑来找您或只是与您交谈时，请倾听！与不听的人交谈感觉很糟糕。
不要对你的员工那样做。
除了倾听之外，还要跟进解决问题并努力在公司中做出改变。
一个简单的方法是设置一个建议框，让每个人都知道您欢迎他们的反馈。如果需要，工作人员可以匿名提出建议。
您还可以通过在会议结束时以“有没有人想分享的疑虑或问题？”来腾出空间来分享想法和疑虑。如果员工不愿意公开分享疑虑，请在年度审查期间探讨任何疑虑。
27、时机成熟时给他们加薪/升职
是时候进行年度审查了；你已经制定了他们的职业发展计划，但是加薪呢？当员工做出高水平的贡献并始终如一地完成工作时，就该加薪了。许多雇主都在等待工人提出这个话题（只有30% 的工人表示在没有询问的情况下获得了加薪）。为什么不在一个优秀的员工提出要求之前给予适当的报酬来奖励他们呢？
加薪的因素：
在公司的时间长度
忠诚度和工作质量
生活成本
获得新技能
他们的工作直接增加了收入
没有加薪预算？考虑提供奖金或替代补偿。
28、改善工作环境
空气质量如何？有植物吗？整个办公室都需要油漆吗？你能把地毯清洗干净吗？即使您没有做出重大改变，您也可以通过添加植物、清洁冰箱、添加阅读角甚至游戏桌来照亮工作环境。
植物事实：
根据埃克塞特大学的说法，工作中的植物可以将生产力提高 15%。
美国农业部发现植物可以降低气温并有助于保持室内湿度。
挪威的一项研究发现，植物可以减少 12 种常见疾病，例如头痛、喉咙痛和咳嗽。
植物减少霉菌。
请记住，上班不应该像进监狱一样。询问您的同事他们希望看到工作环境发生哪些变化，然后开始进行简单的更改。
29、传达他们工作的影响
你们都在办公室是有原因的，但很容易忽视，尤其是对于无法访问跟踪工作影响的数据的员工。与员工准确分享他们的工作意味着什么，以及它如何影响公司甚至整个社会。感觉目标感会增加工作满意度。
专业提示：设置每月一次的愿景设定会议，审查公司的愿景并评估工作和目标是否与他们保持一致。
30、怀疑时，问！
这些想法可以帮助您入门，但请记住，每位员工都是独一无二的。个性和背景会影响每个人如何感受到被欣赏。
所以，问！
很少有老板会问，但它很简单，“什么让你感到被欣赏？”。
找出你的员工关心什么以及什么让他们感到被重视，然后把它带到那里。
一个很好的起点是找出员工的赞赏语言。MBA 清单可以准确地向您展示您的每个员工是如何受到赞赏的。