林健明：现任广东申菱环境系统股份有限公司副总经理及董事会秘书，中山大学2012 PT4MBA校友。
“MBA的管理知识在工业企业的管理层当中能够得到最极致的应用!”，这句话是真理。就读MBA是为了给管理工作充电加油，如果只是对职业现状不满，想转换工作环境，又或者是为了一纸文凭，则建议还需谨慎，思考好职业方向后再行规划，更加合理。
广东申菱环境系统股份有限公司：公司位于珠三角中心地带佛山市顺德区，厂区占地面积约15万平方米，注册资本1.8亿元人民币。公司成立于2000年，是一家以空调制冷、环境治理、能源管理为方向，集研发设计、生产制造、营销服务、工程安装、运营维护于一体的现代化企业。公司致力于为工业工艺产研环境、专业特种应用环境、高端公建室内环境提供人工调控的整体解决方案，是目前国内人工环境控制领域规模最大、产品最齐全、技术最先进的领军企业之一。公司产品除广泛应用在电力、化工等传统行业外，也战略性地应用在新兴的ICT数据中心、轨道交通、环保油气回收、核电等领域。
十二年资深从业经历
得益于之前在银行、券商的工作经历，2007年起，林健明担任万和电气(002543)董秘的职务，完整经历、主导了公司从资产重组、主业规范、股改、发行申报、发行审核、路演和挂牌的整个IPO过程。2010年12月，他代表公司上发审会并获通过，随后万和电气敲响了上市的钟声。在公司近六年履职期间，他还在证券投资、股权投资、上市公司并购重组等多个领域有所建树。
2012年起，他担任仙乐健康科技股份有限公司副总经理的职务，主要负责推动公司上市。仙乐健康随后进行了IPO申报，目前已经处于招股材料预披露更新的阶段，即将敲开资本市场的大门。
2013年至今，他入职申菱环境，又开始了新一轮的长征。
谈IPO董秘——小众职业解密
林健明笑言，他是董事会的“服务员”。他向我们解释了董秘这一角色的定位和功能。事实上，董秘是董事会的执行官，是定的公司高管。对上市公司而言，董秘代表董事会规范公司治理、对公众进行信息披露、协同投资者关系和监管关系、主导市值管理和上市公司并购重组，可谓职责重大。而对拟上市公司而言，董秘更重要的职责在于推动公司IPO，从而转型成为公众公司。所以也有人把拟上市公司董秘称为IPO董秘。
也许这属于很小众的一份职业，但在过去十多年间，随着中国资本市场的勃兴，新股首次公开发行的制度建设日渐成型成熟，极大地催生了高素质IPO董秘的需求。同时，在持续数十年经济高速增长的背景下，中国股票市场成就了傲视全球的高估值基础，也正因为一二级市场的巨大差价，使得IPO成为一台超级财富制造机。在这种背景下，董秘的职业回报持续高涨。
上市公司是资本市场的主角，而董秘岗位正是资本市场透视上市公司的窗口。高素质的董秘，必须具备财务、证券、法律等多方面的专业知识，才能充分理解资本市场的语言。但这些只是基础，董秘更重要的专业能力在于企业管理的能力和经验。囿于中国民营经济独特的历史和文化，在规模企业长时间的高层管理经验，能更好地帮助董秘履行完善公司治理这一职责。由此可见，作为链接宏观资本市场和微观上市公司的桥梁，董秘的身份既是上市公司高管，也可以视为证券从业员，要具备两方面的从业能力。
当然，更重要的是，董秘必须满足高标准的职业道德要求，因为除了向董事会汇报之外，董秘还必须接受股东会、证券监管部门、社会公众的共同监督。违反诚信等职业道德要求的董秘，将会受到监管部门的严厉处罚。
企业上市需天时地利人和
并不是所有业绩好的公司都能在中国资本市场顺利上市。虽然股票市场的投资者往往有很多关于上市公司做假的印象，但其实A股的发行审核是极其严格的，而且发行审核制度建设的基础主要是以传统制造业和服务业为对象，这使得以下几类企业在A股上市可能会面临障碍。
其一是新经济新商业模式企业，可能会因为行业暂时缺乏管理法规、标准、经营规范而导致证券监管部门难以判断其业务的合规性，形成上市障碍。然后，即使是传统行业，也可能存在收入、支出难以核查真实性的情况，例如餐饮行业的收入和采购就可能存在较大比例的现金交易。此外较常见的还有同业竞争问题、独立性问题等。而更多的情况，是企业把所谓“规范成本”看成为推动上市而额外增加的成本，这其实也只是认识上的偏差。选择一个专业素质扎实、沟通能力强的董秘，能帮助拟上市企业更好地排除各种障碍，实现资本市场的战略目标。
互联网对管理决策的影响
互联网对企业运营管理的影响是正向的。利用移动办公技术，全国售后管理能够在48小时内响应客户需求，提升售后服务效率。而在战略决策方面，管理层必须深度熟悉互联网应用，时刻跟踪互联网形势的发展，能迅速预测判断由此对企业发展造成影响。是危还是机，会否产生颠覆，时刻要警醒自己。
对于互联网是否对申菱产生冲击这一问题，林健明表示，现有的互联网模式主要集中应用在销售领域，很难对申菱产生冲击。申菱是专用设备制造行业，技术要求十分高，生产方面采取定制化方式进行，售前的研发、设计、招投标环节都需要大量的、专业要求高的技术支持，行业方向集中在专业特种和工业工艺的应用领域，并且需要工程配套才能实现整体解决。就目前而言，互联网或者说物联网要突破这些门槛还需要很长的时间。
或许，只有当工业4.0/5.0的云时代真正来临，这个门槛才有破局。在云时代，复杂的用户需求被强大的中央云精准地分配到擅长不同专业领域的不同厂家，整个社会的制造成本由于微观的订单集中、充沛而得到有效的下降。同时基于云的强大数据能力，重复的研发、设计行为被极大地减少，售前环节的费用也大大降低。这种情况下，每一个微观的用户需求都可以视为定制化生产，但同时也能达到规模化生产的效率，定制化和规模化两种模式真正融合了。这才是定制化模式的颠覆。
成本破局
对申菱而言，定制化的生产模式会带来高的管理成本。同时，积极参与核电、轨道交通等大型工程项目的战略，也会因工程周期漫长而增加财务成本。提高管理能力当然是合适的做法，但真正的破局是打通资本市场的通道、利用金融手段解决商业模式的瓶颈。发行上市正是公司的首要战略目标。
在申菱：目光更全面
虽然已经有多年的金融行业经验和公司管理经验，但在申菱的四年时间，林健明还是收益良多，他对制造领域的微观活动有了更深刻的认识，对不同行业的周期也有了更多自己的看法。这些认识和看法提高了他对资本市场的判断能力。
一句话，投资者看到的股票市场波动变化的数字，而上市公司高管应该具备看透波动背后的规律的能力，所谓见微知著。
职业发展建议
选定行业很重要
选好行业，对职业生涯至关重要，但选行业的前提很大程度就是选学校的专业。在本科阶段，甚至在高中毕业我们就可能面临这个选择了。而问题恰恰正是，那个年龄段的年轻人并没有足够的人生阅历去判断。林健明和我们分享了他的观点，当年他就读大学时，国际贸易是分数最高最热门的专业，但现在这个专业的需求已经远远不如以前了，毕业生也未必能从事最高端的工作。
需求是有周期的。预测下一个风口是必须要做的事情。除此之外，我们要打造跨界跨行业的专业能力，例如法律专业学生可以学习国际贸易知识，培养形成进出口法务的核心竞争能力，这个岗位人才储备稀缺，薪酬十分吸引。他还建议，本科是打基础的阶段，培养思维能力和判断能力，可以选择读理科，而在研究生阶段，学生就根据兴趣、爱好、专长和能力，进行二次选择。
MBA不是职业转型的万金油
“MBA的管理知识在工业企业的管理层当中能够得到最极致的应用!”，这句话是真理。就读MBA是为了给管理工作充电加油，如果只是对职业现状不满，想转换工作环境，又或者是为了一纸文凭，则建议还需谨慎，思考好职业方向后再行规划，更加合理。
结语：
董秘，无论是董事会的“服务员”还是执行官，都是联通企业和资本市场的桥梁，高薪的风光背后，其实充满了高压和挑战。所谓一分耕耘一分收获，能力匹配回报，是永远的职场道理。