与股权相对应的便是资金，一般股东所持有的股权比例与其出资的金额是成正比的。而出资最多、占股份比例最大的便是控股人，通常称其为董事长。这也是“成功企业基因图”的核心之所在，掌握股份最多的人，便是公司最大的决策者，他也掌握着公司的命运。

1．企业基因•（以道驭）术之股权—— 金额股东的出资金额直接关系到所持股权比例和所获利益。

股东之间的核心问题就在于利益，若想解决核心问题也就得从根本出发。

中国有一套古老的，且传承至今的晋商模式。老板叫作东家，员工叫作伙计，早期的企业一般称为商铺，大东家有着很多分店，店里面的伙计一般从学徒开始，新进的学徒必须工作七年之后，才能拥有商铺的股份，这个时候就可以享受商铺的分红。当伙计的资历再深一点时，就有机会晋升为掌柜，相当于如今的总经理职位。当上掌柜之后，就可以根据店铺里的营收进行分成。就好比做一个项目代理，你赚得越多，得到的就越多，甚至东家都没你得到的多。这样的利益体系就让经营者更有动力，因为在那样的情况下，他会感觉是在为自己工作，而不是为老板打工，那种积极参与性与能动性可想而知。

人的本性都有贪婪的一面，只要将这一点利用好了，对企业的帮助是非常大的。中国的企业要是能在人性的把握上看得更透彻，能够更好地掌握人性，并顺从人性，相信未来一定能有更大的突破。

企业股权比例

2．企业基因•（以道驭）术之股权—— 比例商业文明的建立重点不在商业道德，而是在于商业利益。

股权的比例问题在最初就必须谈清楚，千万不能模棱两可。在设置股权结构时，最重要的就是要以人性为基础，满足人性、掌握人性，让真正有能力的人看到应有的回报，让他觉得是在为自己、为自己的利益而奋斗。当所有人都感到付出与回报是对等的，且原先设想的利益得到满足之后，股东结构就不容易出问题了。

企业股权的控制 企业基因•（以道驭）术之股权—— 控制 没有永恒的朋友，只有永恒的利益

广州中大博雅金融总裁班学员企业创办之初，第一个发起人正是因为意识到自己没有能力单独创业，才会寻找合伙人，而这个寻找合伙人的标准很简单，缺少那一块的资源就找拥有对应资源的股东。随着股东的增加，股权的分散，很多公司会出现难以控制的局面，此时股权结构的平衡就变得非常重要。

随着企业的发展，赚的钱越来越多，在利益面前，人的心态就出现变化。出力的人认为，“你就出了点资金，其他什么也没做，公司的钱都是我赚来的，凭什么要分那么多给你？”出资的人则认为，“要不是我拿资金出来，你根本什么也干不了。”当然，如果企业没有赚钱，股东也没有什么好争的了，只能认命。人的心态一扭曲，行为也会跟着改变，在利益熏心的情况下会做出什么事来，谁也无法预料，原本发展得好好的企业，最后因股东不和、股权不均，落得不欢而散者比比皆是。这是大多数中国人做企业最大的劣势，他们没有太多的团结协作及契约精神，在创业之初就没有共同的梦想与愿景，永远以自我为中心，只顾眼前利益。因此，最初的股权分配就已经成为决定一个企业将来能否做大的关键要素了，而企业的控制权，老板必须掌握在自己手里。

俗话说：没有永恒的朋友，只有永恒的利益。不可否认，办企业本身就是为了赚钱，但如何把握合理的利益分配才是关键之所在。(原文作者:  尹玉龙)