刘润：《互联网+：传统企业互联网化之道》
2016年9月12日，董事长创新共赢班首课《互联网+传统企业互联网化之道》。刘润老师精彩授课，成功俘获所有同学的学习之心。

部分课程内容分享：
关于冲击

有人问为什么互联网对美国企业的冲击没有中国那么大，我们来做个评分：10分满分制，美国的传统企业可以7分，他的互联网企业可以打8分，差距并不是如此大。那么中国呢？传统企业，我们给2分，而中国的互联网企业评分，可以拿9分，是的，比美国还高。当然，我们的创新是远不及美国，但是中国的一个重要特征就是人口基数大，这是其它国家难以比拟的，这也是为什么香港没有好的互联网公司。

关于价值

【1】推荐读物《绝对价值》
当互联网出现后，信息越来越对称，产品是否足够好变得重要。广告只是帮助一些平庸的商品比另一些平庸的商品卖得更好而已。拥有绝对价值的产品变得更重要。
【2】互联网正在一刀一刀切掉传递价值，帮助创造价值者进入创造价值者的狂欢。在你想要进行互联网转型之前，请问自己现在做的事情到底是“创造价值”还是“传递价值”。
【3】有没有可能用比过去降一半的价格比过去赚更多的钱。
战略：每个企业有自己的生命周期
【创业期】独立思想很重要，选对方向很重要，认为管理不重要。
【成熟期】会发现管理还是非常重要的，战略流程化，流程工具化，企业变得更有效率，但也因此让它发生改变的能力降低了。
【转型期】“企业干什么”又一次变得很重要。
大家有没有发现一个有意思的现象，前几年，企业董事长出去爬半年山企业照样运转，打整场高尔夫也没有电话要接，但现在，他们都回来了，王石、李宁、柳传志等等都是。因为企业在成熟期时靠流程就可以运转高效，但现在他们面对的是转型期。
中国企业家的独立战略能力缺失，一直走的是跟随性战略。所谓的“永续经营”是成功度过每一个转型期，而不是能一直活在成熟期。
选择做平台还是做产品？

做个比喻：做产品相当于赌大小，赌中概率50％，赚一倍的钱；做平台相当于赌一定会有“六个六”，赌中概率只有1/216，但会赚大量的钱。
在你思考做平台还是做产品之前，请确认你的倾向，了解代价。
【如果你选择做平台？】
做平台，一定要达到引爆点，很可能在你达到引爆点之前已经死掉了。如果一定想要做平台，两个建议：
1、找到可以免费给用户的模式，更好的入口；
2、一定要引入风险投资。
【如果选择做产品？】
平台是“四两拨千斤”，当下中国互联网不好的一点就是让很多的小朋友都想去做那个“四两”，但“千斤”对“四两”，能有几个“四两”呢，未来大部分的企业还是做产品的。建议：
1、效率红利，减少传递价值的钱，去用到创造价值――用一半的价格赚更多的钱；
2、创新红利，创造一些别人学不会的东西，提高价值。

关于转型
【转型怎么做？】
转型应该是——再生一家公司！不要在母体里面进行转型，而是新生。转型就是生儿育女。
任何的创新，一旦进入母体，就会被它自己的免疫系统杀死。正确的方式是新生，让他不带任何记忆而来，然后去抚养他，慢慢，子公司会形成自己的方法论，他会比你优秀，但是和你不同。关于这个问题，推荐读物《战略创新者的十大法则》。

【领导力】
这个时代，领导力的核心不是让别人跟随，而是——对未来的远见！

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