培养员工的7种重要方法
在现代工作场所，员工发展是生产环境的重要组成部分;忽视它的公司可能会发现他们最好的员工突然集体离开，这意味着某种进步计划的存在对于保持保留至关重要。
这不仅仅是为了留住人。团队的表现与他们的参与度和挑战感直接相关。如果您的员工具备更广泛的技能组合、更好的培训方法和更明确的方法来实现他们的职业目标，那么您将在他们的产出中看到直接结果，这不仅对他们，而且对您和您的组织都是胜利。
那么，您如何实现这些变化呢？
我们编制了一份列表，列出了一些最好的入门方法;这就是培养员工的方法...
1. 先照照镜子
没有人会听你的建议，甚至不会认真对待你，如果你从不去实践你所宣扬的。以身作则是传达信息的最有效方法之一，而不必向人们讲授他们的行为，如果你在你所做的事情上取得了成功，那么你的员工就会尝试效仿它。
这也可能意味着与您的员工分享您自己的经验。解释你过去如何处理某些情况——不仅要触及你做对的事情，更重要的是，还要触及你犯的错误。优秀的领导者会指导他们所负责的人，在你寻求指导和发展他人之前，你首先需要自己处于最佳状态。
2. 为您的团队进行财务投资
俗话说：人是你最宝贵的资源;因此，您需要照顾他们并认真对待他们的发展。如果这意味着要求您的人力资源部门将手放在口袋里，那就这样吧。
这也不一定意味着聘请励志演讲者或投资培训系统升级;例如，你可以带你的团队走出办公室，在海滩边进行一次亲密的旅行。混合在一起并为员工提供不同的东西的好处是显而易见的，从长远来看，他们增加的敬业度和他们将培养的技能将对每个人都有利。
3. 不要给出解决方案——鼓励他们
如果把问题的答案交给员工，他们永远不会进步。相反，您应该专注于为他们提供得出自己结论的工具。当然，这并不意味着您应该放弃您的员工并告诉他们自己解决所有问题;相反，试着指导和哄骗他们答案。这不仅会培养他们的分析能力，而且还会培养他们对更独立解决问题的能力的自信。
此外，通过鼓励您的员工承担更多责任，他们的领导技能也会自然提高。拥有一群领导者只会让你的团队更强大，所以不要忽视这个有价值的观点。
4. 委派任务
根据这一点，委派责任是另一个重要的发展工具。作为一名经理，有时很容易尝试自己做所有事情——尤其是那些消耗大量宝贵时间的任务——这就是为什么让其他人参与进来至关重要的原因。
它不仅可以让您专注于其他事情，还可以让您的员工有机会大放异彩。例如，他们可能以与您略有不同的方式处理任务，或者他们甚至可能设计出一种更有效的做事方式。无论哪种方式，这就是您的员工将学习的方式——此外，如果需要，您可以随时在此过程中提供指导和建议。
顺便说一句，也不要低估这对你自己的管理发展的影响。放弃控制权并信任员工的能力将有助于确保您不会陷入微观管理的可怕士气荒地，这是一种工作场所疾病，可能会对所有相关人员产生灾难性的负面影响。
5. 衡量绩效并定期提供反馈
尽管“反馈”一词已成为企业界的流行语，但不可否认的是，这个概念是有价值的。花时间定期与个别员工坐下来 - 无论是正式的还是非正式的 - 并讨论他们做得好的地方以及他们可以改进的地方，为员工的发展提供了清晰的结构和指导。
当然，这需要委婉和积极地完成，但它也需要是可量化的。虽然绩效指标的真正价值仍有争议，但进行一定程度的衡量来确定员工所处的位置以及他们应该在哪里，非常有用。它允许您作为经理确定优势和劣势所在，并为员工提供具体的工作目标。
不要忘记，评价不仅仅是表扬或建设性的批评。询问您的每位员工他们的目标和抱负是什么，以及他们对工作环境的感受。毕竟，发展是双向的，员工说的话和你要说的话一样重要。
6. 为个人量身定制发展计划
虽然评估是一种有价值的发展方法，但如果讨论的结果不采取行动，评估基本上是无用的;因此，与每位员工一起制定发展计划非常重要。
然而，关键词是“个人”。许多组织——无论是有意还是无意——都对员工晋升战略采取一揽子方法感到内疚，而现实情况是每个员工的目标、能力和抱负都是不同的。结果，需求得不到满足，增长可能受阻，导致不满和脱离。
确保每个人都有一个专门为他们量身定制的发展计划。对于一名员工来说，这可能意味着在特定部门获得更多的曝光率，而对于另一名员工来说，这可能是在发展更广泛的商业意识。请记住：计划越定制，结果就越好。
7. 拓宽员工的视野
在拥有多个部门的大型组织中，知道他们在四楼到底做了什么可能是一个谜。然而，这种缺乏凝聚力和理解力可能会损害公司的业绩以及员工的发展。
如果机会允许，安排您的员工花时间在不同的部门，了解其他人的工作以及它如何影响或改善他们当前的角色。接触大局并意识到每个部分如何为公司的整体目标做出贡献，会阻止线性思维并拓宽视野，从而形成更具活力和开放的做事方式。
此外，这可能会导致员工发现他们真正的使命。你的部分发展责任是帮助人们在他们的角色中找到快乐，所以如果你的审计团队的汉娜回来并解释说她喜欢她在并购的两个星期，试着安排更长的借调或永久调动。你可能会失去一个优秀的团队成员，但如果他们在其他地方更快乐、更有效率，那么你应该试着尊重并实现这一点。
培养员工需要的不仅仅是进行奇怪的培训课程或象征性的指导尝试。最优秀的管理者了解员工的重要性，他们会将自己的进步和满足感置于角色的所有其他方面之上。
这也是一个互惠的过程：你的团队的能力将得到提高，你的员工将欣赏并表现出对你的忠诚。
所以，如果你还没有，确保你把时间和资源投入到这项非常重要的任务上——否则就有可能让你最优秀的人抛弃你。