打造未来CEO：广州国际MBA分享需要掌握的三个关键
未来是不确定的，这使得明天的首席执行官做好准备比以往任何时候都更加重要，总部位于深圳的全球制造公司EnPro Industries Inc的总裁兼首席执行官睿林认为。
睿林最近在广州CEO总裁班的Keith领导力演讲系列中向国际MBA学生的虚拟观众发表了讲话，分享了EnPro文化背后的理念。
 “我将在一般意义上谈论我们的哲学。我要从这样的角度来谈谈这个问题，未来的CEO会是什么样子？我真的认为，某些技能和能力将定义组织的未来领导者的样子，“睿林说。“你不一定非要成为CEO，但我认为组织的未来领导者需要以某种方式看待、行为和运作。
睿林出生于牙买加金斯敦，拥有霍华德大学电气工程学士学位和约翰霍普金斯大学工商管理硕士学位。他还完成了哈佛商学院的高级管理课程，并在通用汽车公司担任了十多年的高管。睿林目前担任首席执行官，在全球5个地点管理着300，25多名EnPro员工。
睿林说，由于公司在航空航天、石油和天然气以及半导体等领域的部门，EnPro和我们所有人都必须为未来巨大的全球挑战做好准备，其中许多我们已经在各种规模上看到。
为了成功领导未来的组织，CEO们需要掌握莱利所说的三个独立领域：个人领域、集体领域和机构领域。阅读下面他在广州总裁班演讲中有关这些领域的摘录：

了解单个域
“我坚信，每个人都必须从关注过去和未来转变为关注现在。我们必须关掉手机。我们必须从根本上以一种我们以前从未存在过的方式存在，这样我们才能接收到我们周围实际发生的事情的柔和信号，特别是现在我们处于虚拟空间中，“莱利说。调整我们所有的关系至关重要，无论是个人关系还是专业关系。
个人领域的其他方面包括从“自我导向转向更面向生态系统”，以及从“僵化”的信仰体系过渡到“更开放的思维模式，从根本上挑战你每天相信的东西”。

了解集体领域
 莱利说，重要的是从“我们”而不是“他们”的角度进行操作，始终将自己包括在等式中。
接下来，集体领域是关于避开“伪”社区而使用“真实”社区。“要尊重，要善良——在任何时候都说一些善良、必要和真实的话——但要从一个真实的空间出发，把最好、最真实的自我表达带到每天的工作中，这样我就可以和其他人合作，这就是我所追求的。
尝试练习“调查与倡导”，莱利说。“我们必须深入挖掘，我们必须保持好奇心。一屋子聪明人支持你的意见，与一个作为一个真正的集体运作的团体是不一样的。
同样，首席执行官们应该接受“我不是我的想法”的观念，莱利说。自由和真实的话语发生在一个集体中，当个人可以将他们的想法与自我意识分开时——特别是当那些有权威的人把他们的想法扔进戒指里时。
最后，小团体会产生最好的思维，莱利说，但“最好的思维和最好的工作发生在管理良好、多样化的群体中。他说，优秀的领导者应该提出这种多样化的声音和思想。

了解机构领域
“这是关于建立一个机构。这是关于管道的。这是关于流程、系统、方法和工具，以及构成一个机构的工作方式。
首先，莱利说，我们希望从“指导转向学习”。但是，在 COVID-19 大流行等情况下，“我认为对流程而不是内容进行指导是有指导意义的。在危机时期，流程有助于“让每个人的声音都进入房间”。
其次，制度领域是关于从等级结构转变为辅助结构，或“有能力做出最接近活动发生地来源的决策”。睿林说，一个例子是EnPro的全球员工队伍：每个站点的员工都需要有权做出决定，而不必通过公司总部。
第三，鉴于未来的快节奏，机构领域应该包括从“单一底线焦点”（关注利润）转变为“双重底线焦点”，他说。“在EnPro，我们对人类发展与财务业绩同等重视。我们愿意把我们的钱、我们的重量和我们的决定放在这背后。人类发展的一部分意味着高度敬业的员工并鼓励他们的职业发展。“我们希望获得完整的人，我们希望整个人每天都来上班，我鼓励你为你的组织考虑这一点。