战略思考
世界上最长的距离是从理想到现实，世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天，战略执行的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引，但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标，却是船上的舵手——企业CEO需要想办法解决的。
战略执行战略“知易行难”，企业有了目标不一定能保证目标顺利实现，有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。有研究表明“超过72％的CEO认为成功执行战略远比制定战略要难得多”。《财富》杂志的调查显示“有效的策划而且得到有效执行的战略还不到10％”，而大约70％的战略执行失败不是因为战略不好，而是执行不到位。
战略阻碍那么，是什么阻碍了90%的公司，让其战略不能落地呢？
1.愿景障碍
组织内声音不统一，大家各执己见，不能做到一个愿景、一个声音。

2.人员障碍
组织有战略，方向也很清晰，但团队和人员的能力匹配不上。
3.文化障碍　　

以传统制造型企业为例，要由原来功能型的工作文化向流程型、网络型的工作文化转变，包括组织与个人对于成功的定义也与过去不一样了。

4.制度障碍

流程、机制、招聘、薪酬……这些都要相应的发生改变，但企业在战略执行前并没有做好充分准备。
战略顽疾中国企业战略执行难的问题有其深刻的历史根源！绝大多数中国企业的成长过程，最初的战略选择都是以机会为导向，这与中国过去二十多年的特殊市场环境有关，从遍地的商机，到市场迅速成熟，这个过程演变得太快，导致很多企业无法兼顾内部管理和制定战略体系，执行往往是企业家个人英雄式地推动，而非基于组织、流程和制度，这些正是战略执行难的根源所在。
顽疾一
战略不清晰
您企业的战略规划是否存在大、虚、全的现象
顽疾二
战略衔接有真空
战略制定、计划执行、绩效评估三大体系分而治之，相互割裂，无法实现协同效应
顽疾三
员工执行有惰性
员工认为战略是高层的事，与自己无关，企业战略与企业经营分享，员工缺乏积极性

战略目标分解与年度经营计划制定
课程时间：2017年1月7-8日

主讲老师——刘洪兵老师

管理学博士、智策知行管理公司董事长
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
清华、北大、中山大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问

课程简介：
课程重点讲解如何将战略目标进行分解，以及制定年度经营计划的流程、组织和基本逻辑，通过战略目标的分解和年度经营计划的制定，突破战略执行的瓶颈，由被动参与向主动执行转变，并通过案例讲解和实操演练，让学员掌握公司级年度经营计划和部门级年度经营计划制定的不同特点和技巧，让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践。

课程目标
1、了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性。
2、理解战略目标分解的维度及原则。
3、掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解。
4、熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程。
5、掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧。
6、掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧。

课程收获
一、课程导入
1、神七飞天的技术突破
2、山田本一的马拉松夺冠秘决
启示：目标不分解，一切是空谈；计划不承接，目标变 “神马”

二、战略目标分解与战略地图
1、战略不是目标
2、战略目标分解的四个内容
3、战略地图的三大逻辑
[情景案例2-1]
4、用战略地图进行战略目标分解（实操演练）

三、从战略到年度经营计划
1、计划与年度经营计划管理
2、年度经营计划管理的基本原理
[游戏案例2-1]
3、高效计划管理的272体系
两大前提、七个步骤、两大保障

四、年度经营计划制定的原则和流程
1、年度经营计划制定的组织机构
2、年度经营计划制定的基本原则（小组研讨）
3、年度经营计划制定的四会五步法

五、公司级年度经营计划制定
1、公司级年度经营计划的八项内容
2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”
两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑
3、公司级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）

六、部门级年度经营计划制定
1、部门级年度经营计划的七项内容
2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑
3、部门级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）

七、个人工作计划制定与管理
1、个人工作计划制定与管理的OGSMT
2、个人目标规划七步法

参课对象
授课
1、仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降；

2、中山大学总裁班校友推荐符合条件的嘉宾报名可优先参与，

▶温馨提示
1、报名截止至12月31日
2、因席位有限，为保证上课效果，支持中山大学总裁班的同学将优先安排；

3、特训营费用：5888元；学员报读费：3888元