那些名不经传成功公司背后的秘密，在聚光灯下，数十亿美元的企业正在主导利基市场，并为员工创造积极的文化。那么MBA能从“隐形冠军”身上学到什么呢？
如果你被要求说出世界上最成功的公司之一，也许你会说苹果。
苹果去年以15.8%的全球市场份额结束，是地球上最著名的品牌之一。但并非每个成功的企业都如此知名。
在世界各地，有成千上万的企业主导着利基市场，收入高达50亿美元，有些企业在其行业中拥有超过50%的全球市场份额 - 你可能从未听说过它们。
他们被称为“隐形冠军”。
 
“有什么秘密？”
“'隐形冠军'一词实际上是指在销售其专业优质产品方面[非常成功]，但不知何故不为公众所熟知的公司，”中大商学院创业实践副教授Dominic Chan解释道。
“他们的目标客户都知道他们，但你和我甚至没有听说过他们 - 他们是世界第一，第二或第三的隐形冠军。
多米尼克解释说，隐形冠军通常负责高度专业化的产品——可能是特定类型的工业钻头、特殊材料或高压水清洗系统——但他认为，即使对于来自更广义行业的商人来说，它们也具有重要的经验教训。
“我们想要了解它们的原因是找出，'秘密是什么？'”他解释道。“他们如何成为世界第一或第二？他们如何管理公司，吸引和留住人才？
Dominic带着他的MBA学生到海外，看看隐形冠军的行动，从香港一直到德国，在那里可以找到大多数隐形冠军。
在这些国际实地考察中，学生可以亲眼看到隐形冠军成功的关键因素，直接与高管交谈，并将他们的学习成果巩固成书面报告。
多米尼克说，即使对于那些将目光投向大品牌的人来说，也有很多见解可以获得。

吸引没有品牌的顶尖人才
例如，Dominic指出，隐形冠军通常拥有非常忠诚的员工基础，营造出一种“家庭氛围”，因为员工在整个职业生涯中都得到了很好的照顾。
“德国和日本的一些隐形冠军几乎占据了整个城镇，”多米尼克指出。“他们会照顾员工的生活，而不仅仅是在公司内部。他们有医疗设施，他们有学校，他们有食堂——一揽子计划！
这对他的MBA学生来说是一个重要的教训，通过实地考察亲眼看到它是他们了解好处的最佳方式。
“因为他们不是知名的[品牌]，他们需要另一种方法来吸引和留住没有该品牌的人才，而建立忠诚的员工基础意味着更低的流失率，”多米尼克说。
“对了，为什么不呢！无论如何，公司都应该好好照顾员工！
 
确定经济增长的领域
对于想在香港发展事业的学生来说，这是宝贵的一课，Dominic认为香港是隐形冠军的潜在增长领域。
“香港在70年代和80年代是制造业基地，但我们不再这样做了，”他说。“当在中国、越南和柬埔寨生产产品变得更便宜时，香港就失去了这种优势。
“我们没有[投资]更多的研发和创造更高价值的产品，而是简单地将制造基地转移到更便宜的地方，以降低劳动力成本。
相比之下，多米尼克指出，德国的隐形冠军企业表现出更可持续的业务发展，因为他们只生产高质量、难以制造的必需品，需求不会波动。
如果香港成为隐形冠军热点，香港不仅可以帮助保护自己免受经济衰退的影响，还可以利用其现有的商业文化。香港历来拥有强大的家族企业基础，就像许多隐形冠军一样。
鉴于这座城市作为新兴的亚洲创业中心的地位，机会就在那里。
凭借在德国实地考察中获得的知识和经验，多米尼克的MBA学生处于启动这一变革的有利地位 - 通过“只做一件事，只做一件事，但比其他任何人都做得更好”来创造机会。