课程简言：培养创新、远见和战略思维能力-创意战略规划与领导力总裁班课程，有助于揭开经常被误解的“战略”概念的神秘面纱。在关注成功战略所基于的分析学科的同时，它以战略规划为中心，作为一个增值过程，利用领导者和团队将分析与创造性思维相结合的能力，并使想法和计划得以培养到现实中
课程介绍
这个创意战略规划和领导力培训课程旨在为领导者和专业人士提供一套转型工具和技术，帮助他们在战略背景下最大限度地发挥自己和团队的创造潜力。它的出发点是自我发现：参与者将首先在内部工作，然后向外关注以影响商业世界。
这个为期两周的管理与领导力培训课程的第一周的重点将是以不同的方式思考。参与者应该准备好走出他们的舒适区，尝试创造和传达鼓舞人心的领导愿景的新方法。
第二周有助于揭开经常被误解的“战略”概念的神秘面纱。在关注成功战略所基于的分析学科的同时，它以战略规划为中心，作为一个增值过程，利用领导者和团队将分析与创造性思维相结合的能力，并使想法和计划得以培养到现实中。
为期10天的培训课程的亮点如下：
• 展示如何在计划和决策中平衡分析和创造性思维
• 了解如何发现和关注团队和个人的创造力
• 了解运营和战略管理之间的联系
• 使自己的职责和目标与组织的战略保持一致
• 提高个人领导和管理能力
课程模块
本培训课程分为两个模块：
模块 I-创造性地领导
模块二-战略与战略规划
每个模块都是结构化的，可以作为独立的培训课程;但是，代表们将通过连续学习模块 1 和模块 2 作为为期 2 周的培训课程来最大化他们的好处。
课程目标
在本培训课程结束时，您将能够：
• 展示利用他人创造潜力的创新方法
• 以令人耳目一新和引人入胜的方式传达您的愿景
• 定义“战略”和“战略计划”的概念
• 理解和解释作为战略过程一部分的有远见的思维，并将战略规划应用于您自己的管理问题
• 将您自己的组织部分置于公司战略的整体背景下
• 在管理自己对战略实施的贡献方面获得信心
培训方法
这个创意战略规划和领导力培训课程使用了一系列学习方法，包括体验式小组活动，个人愿景练习，案例研究和联合讨论，让您在战略背景下亲眼看到和感受到创造性思维的力量。形式输入用于引入有限数量的支撑理论。学习过程的一个关键部分是分享参与者带来的不同经验，以及尝试新颖的 - 有时具有挑战性的 - 技术。在第二个模块中，课程负责人将使用基于他亲自参与的组织的示例。来自战略制定和战略管理领域的世界领先权威机构将提供额外的DVD演示。还将就一项重大案例研究进行小组工作。
组织影响
• 能够制定和传达共同愿景的各级领导者
• 能够参与和激励团队的领导者
• 通过更有效地利用团队来提高个人KPI的有效性
• 更好的决策和时间/资源分配 - 导致更好的组织和个人绩效
• 将战略思维引入组织的新级别
• 高层管理人员对其运营经理和员工的能力和判断力更有信心，将更好地了解组织变革的必要性和内容
个人影响
• 提高职业灵活性（纵向和横向）
• 加快思维速度，解决难题
• 提高对运营专业化对企业战略影响的理解
• 提高创造性地分析和解决战略问题的团队合作能力
• 提高确保个人专业化产生最有效影响的技能
• 通过多个组织级别提高动力
谁应该参加？
• 高级管理专业人员，团队领导，主管和所有负责通过创造或引发新想法和范式来推动公司增长的专业人员。或者，您可能会陷入自己的“逻辑”职业旅程，并寻求超越其界限探索的机会
• 任何想要打造创新沟通方法的人，或者人力资源和培训经理，寻找突破性的想法和工具，他们可以用来利用组织内其他人的创造力
课程大纲
模块一：创造性领导
创造性地解决问题
• 领导力现实评估
• 领导力与管理
• 了解我们的大脑功能
• 创造力的神话
• 理性的局限性
• 解决问题的不同方法
• 放开逻辑
• 类比思维模式
• 收敛和发散模式
克服创造力的个人障碍
• S形曲线 - 生命周期模型
• 持续改进
• 突破性的阶梯式变化
• 自我意识和自我的本质
• 个人目标一致性
• 适应与创新：创造意义的个人偏好
• 探索对风险的态度
• 左脑和右脑思维
创造性地发展愿景
• 六顶思考帽
• 使用不同的思维方式
• 乔哈里的窗户
• 商业计划流程和创建愿景
• 利用团队的力量
• 组织文化及其对创新的影响
• 放下自我
• 使用不同的广告素材偏好
创造性地传达愿景
• 7步创作过程
• 沟通模式
• 病毒视觉
• 真实性和信任
• 创意工具、技巧与策略
• 放下愿景
• 领导而不指导
• 可能的领导信念
从想法到行动：创造力与变革
• 动机 - 需求层次
• 克服创造力和变革的组织障碍
• 培育学习环境
• 金钱是动力吗？
• 个性分析
• 建立创造性的共识
• 创造性地吸引利益相关者
• 通过变革影响和激励
模块二：战略与战略规划
战略思维与外部分析
• 战略和战略规划的定义
• 为什么战略和战略规划很重要？
• 了解战略分析的主要框架
• 私营和公共部门战略——异同
• 外部分析 - 了解和分析业务吸引力
• 分析客户并衡量自己的战略地位
• 我们选择玩的游戏有多吸引人？
内部分析与战略选择的融合
• 外部和内部分析的界面和平衡
• 内部分析：财务
• 内部分析：非财务
• “平衡计分卡”的概念和实用性
• 诊断和分析战略问题和机遇
• 分析融入战略选择-SWOT和战略矩阵
• 我们选择玩的游戏有多好？
战略计划以及联盟和合资企业的相关性
• 回顾迄今为止使用的工具
• 战略的内容：避免“分析瘫痪”
• 制定战略计划——5页框架
• 商业战略/战略计划的真实示例
• 联盟和合资企业战略
• 联盟和合资企业的管理
• 联盟和合资企业的最佳实践示例
全球战略、团队建设和内部沟通管理
• 全球化和全球战略的本质
• 全球化——战略维度
• 全球化——组织维度
• 全球化——人的维度
• 如何建立和管理战略规划团队
• 通过组织传达战略
• 获得团队的承诺和对战略的支持
战略实施和从战略中获取价值
• 战略、文化、结构和人员的一致性
• 有效执行 - 将战略分析和规划转化为行动
• 使战略与运营目标保持一致和链接
• 实施 – 完成实际工作
• 从今天的组织中创建明天的组织
• 个人层面的战略规划
• 概述：完整的战略流程
• 总结与结论——战略规划的企业和个人价值