课程简言：广州战略总裁班：制定和执行战略计划以产生最大影响，重点是如何制定战略业务计划，然后将其付诸行动。您将了解如何通过与利益相关者互动、委派给他人、衡量进度以及在此过程中进行战术调整来使组织与战略保持一致。它还解释了评估战略目标实现情况、吸取教训、认可成功和个人贡献的有效方法。

课程介绍
该战略证书培训课程将向您展示如何为您的组织提供清晰的愿景和长期计划，以帮助其朝着这个方向前进。它将带您一步一步地通过系统的方法专注于未来;提供组织前进方向的清晰愿景以及实现目标的路线，然后跟踪和衡量组织实现目标的进度。整个方法提供了一个一致的组织，每个角色都朝着同一个目标共同努力。

重点是如何制定战略业务计划，然后将其付诸行动。您将了解如何通过与利益相关者互动、委派给他人、衡量进度以及在此过程中进行战术调整来使组织与战略保持一致。它还解释了评估战略目标实现情况、吸取教训、认可成功和个人贡献的有效方法。
本次培训课程将重点介绍：
• 战略管理和业务规划的原则和方法
• 传达确保理解、承诺和问责制的计划
• 如何根据计划评估和审查实施和绩效
• 创造力和创新在战略管理中的重要性
• 如何评估和管理战略风险

课程目标
在本培训课程结束时，您将学习：
• 建立清晰、可实现且令人信服的愿景
• 制定与此愿景一致的战略目标
• 平衡战略风险与预期结果
• 选择至关重要的少数措施来衡量执行情况
• 评估计划的差异和原因

培训方法
该战略证书培训课程利用一系列经过验证的成人学习技巧，以确保最大限度地理解，理解和保留所提供的信息。这包括讨论、案例研究、演讲和练习。
每个课程都允许您使用真实的案例研究来发展您的技能，然后将其应用于您的组织，以分析您的结果导向的有效性。

组织影响
组织将从员工完成此“战略证书”培训课程中获得什么？
• 能够为战略计划做出更明智的贡献
• 提高对他们如何为实现战略目标作出贡献的认识
• 能够更好地理解绩效指标并采取行动
• 更有效地利用实现战略目标所需的资源
• 与组织总体愿景和目标一致的业务计划
• 更加接受实现战略目标的责任

个人影响
参与者将能够通过以下方式进一步发展他们的个人管理技能：
• 更了解影响战略决策的因素
• 对业务类型和业务结构有更深入的了解，一般来说
• 更了解自己组织的战略挑战和机遇
• 更有信心在更广泛的情况下提供战略投入
• 能够识别如何将各种类型的战略计划转化为运营计划
• 能够在组织中承担更高层次、更负责任的角色

谁应该参加？
本  培训课程适用于私营部门公司、慈善机构、公共部门组织、地方当局和中央政府部门的运营、职能和支持领域的广泛管理人员。它可以适用于整体组织或大型组织内具有一定自主权的重要运营单位：
• 负责战略、营销、研究、运营、人力资源、财务等的高管。
• 直线和职能经理、团队领导和主管
• 想要评估其当前战略方法的战略经理
• 希望承担更多战略责任的运营经理

课程大纲
什么是战略？了解大局
• 战略管理与业务规划原理
• 战略业务计划的范围
• 战略管理中的创造力和创新
• 与同事和其他利益相关者协商的重要性
• 授权的原则和方法
 
为您的组织制定战略业务计划
• 环境战略分析
• 行业分析工具和技术
• 跟踪市场发展
• 了解您的组织应对市场机遇和威胁的能力
• 组织结构、业务流程和文化的战略契合度
• 生成、确定优先级和选择战略选项
 
如何确保战略一致性
• 战略调整原则
• 战略管理体系
• 制定战略地图
• 战略地图的替代方案
• 平衡计分卡的优缺点
• 全面战略调整
 
如何实施和评估战略业务计划
• 利益相关者分析和沟通
• 为计划分配人员和资源
• 根据计划评估和改进绩效
• 如何评估和管理风险
• 绩效衡量和管理
 
将战略业务计划付诸行动
• 沟通战略以协调您的组织
• 获得对战略的承诺和责任
• 有效实施 - 将战略计划转化为切实成果
• 个案研究：将运营计划与战略目标联系起来
• 个人目标、计划和行动承诺