【课程简介】
第1篇：认识私董会
私人董事会，简称私董会，是后EMBA时代企业家理想的终身学习方式，她不是另一种形式的授课或培训，而是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场。在这个资讯爆炸的时代，企业家缺的不再是更多的知识，而是明心见性的智慧。企业家学习需要从听课走向反思，从优术走向明道，从受教走向互动，从后观走向前瞻。私董会满足了这个崭新时代企业家的新需求，新动向。
私人董事会起源于美国，这种互助型的交互学习组织为与会成员提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深导师（教练）引领，通过“私人董事会”的独特模式进行小组圆桌会议，针对私董成员提出的具体问题，群策群力，扫除盲点，分享成功经验和富有创意的想法，以达成有效的解决方案。其目的，在于帮助私董成员在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有更深邃的见地，从而在竞争中作出更明智的决策，取得更理想的成果。

第二篇：认识私董会教练
一场好的私董会离不开两类关键人物：一个优秀的教练和一群高质量的私董。
私董会教练是私董会获得成效的重要的**！ 教练不同于培训师和咨询顾问的独特之处是：
他本身具有极为丰富的企业实战经验；
他能感同身受地理解私董成员的困惑；
他启迪思维、激发潜能、解决战略决策难题；
他会督促成员落实“私人董事会”之行动**；
其核心本领是要有效引导，纠偏带路，充分激发每一位私董的智慧。
如何做一个优秀的私董会教练？
私董会教练既要有提问的能力，引导的技巧，归纳的内功，还要有平衡的能力。教练本身还要有丰富的经营经验和内心的格局，缺一不可。再优秀的企业家要成为私董会教练，也必须经过专业的训练，学习专业的讨论推进流程、敏锐的洞察力，多维度的思考能力以及高效有力的表达。

第三篇：私董会教练学习的价值和意义
于企业：引入企业内部私董会，价值非凡
企业内部管理层的对话是艰难的，但无论组织内的对话有多难，都值得付出努力去探索与实践。而企业内部私董会作为一种新型的高管团队整体领导力发展模式，将为企业打通一条通往合作共赢的康庄大道！
在实际的企业管理中，私董会式的群体对话正是通过培养团队成员从不同角度看同一问题的方式，极大地提高了他们集体系统思考的能力，于是遇到问题不再简单粗暴地相互指责，而是思考我作为系统的一分子，我的行为和观念如何塑造了这个问题，我能做些什么来帮助解决这个问题。
私董会的本质就是高品质的群体对话。用对话去直面那些对企业成功至关重要的问题，用对话促使团队从系统的高度理解问题，用对话激发团队的协同作战去解决问题，用对话去促动团队的真正融合与整体领导力发展。因此，内部私董会之于企业高管团队的意义是非常重大的。很多体验过的高管们都感慨地说，我们企业内部太需要这种坦诚开放的对话了。

于个人：提升事业成就和生命品质
在私董会的圆桌会议上，私董成员都是发展阶段相近的企业的关键人物，他们都有成就优秀企业的共同愿景，愿意彼此照亮、相互共进。每位私董成员都在圆桌会议中和其他人一起分析并探讨自己作为老板的各种决策挑战。
但同时他们彼此是各自独立而没有利益关系的群体，他们针对小组的其他成员，是亲密的智囊团成员。大家的碰撞，让您了解企业家们真实的想法和解决问题的办法，帮助您更好的管理公司并带领企业快速成长。
私董会还为企业家们营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。于是美妙的信任产生了，一生的挚友找到了！

【课程大纲】
私董会体验
1）私董会历史与现状； 2）私董会的作用； 3）私董会圆桌会议流程； 4）私人董事会体验；

初阶（主持的流程）
1）私董会主持人作用； 2）私董会圆桌会议的理论基础； 3）私董会主持人的4项注意原则； 4）私董会主持程序； 5）私董会主持实践与评点；

中阶(洞察与引导）
1）私董会主持人进化三步骤； 2）快速识别与会成员的个性和状况；3）如何处理与会成员的异常表现；4）让每一个人说真话的秘籍； 5）落实会议成果的3要素； 6）私董会主持实践与点评；
 
高阶（修炼与应用）
1）私董会主持日志与总结； 2）私董会与心理学应用； 3）私董会团队建设步骤与方法； 4）新老私董成员的融合步骤； 5）私董会主持创新原则； 6）私董会主持实践与评点；

【导师介绍】
杨云老师——企业导师/企业教练
全球ling先的私董会机构—伟事达019组教练；原正和岛高级副总裁、执行院长，现正和岛顾问；风靡大陆的潮牌“大嘴猴”的掌舵人；德国红点设计大奖的网络爆款“55度杯”的幕后推手；网络羽绒服大王“高梵”的幕后推手；历任均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；多家实业企业及网络公司的董事长，也是上市公司大东方股份有限公司董事。