广州MBA“关于建立强大团队的小故事”培训课程
约翰知道，尽管他的部门结构完美，但他必须确保他的员工愿意遵循计划。他解释说，他所做的改变对于部门和公司实现目标和目标是必要的。他选择了合适的人，让他们知道期望什么，培训他们，为他们提供所需的材料，创造良好的工作环境，但仍然必须找到更多方法来保持他们的积极性。他需要一个强大而快乐的团队，否则一切都会分崩离析。
 
通过让他的员工感觉自己是一个真正的团队，他决定让他们作为一个团队工作。他找到了激发团队合作的方法。他们知道，通过团队合作，他们不会受到微观管理。他让他们参与决策，真正听取他们的建议和想法。他还把始终及时承认所做的出色工作作为优先事项。他确保每个人都充分了解，如果目标实现，他们将获得报酬和其他小礼物。他根据记录是否达到目标的统计报告制定了绩效评估。他还记录了他们的长处和短处，以便始终保持挑战和改进。他总是想方设法帮助他们成长，并提拔他杰出的员工。基本上，约翰向他的团队展示了他关心他们作为人。他亲自了解他们并100％支持他们。不过他也知道，只要一个坏苹果就能毁掉这片土地，所以每当他觉得有冲突时，他都会在它影响到团队之前立即处理。
约翰已经建立了一个稳固、统一的团队，并有着相同的目标。他们想要努力工作，因为他们知道自己会因为出色的工作而得到认可和称赞。他们工作得越努力，约翰就越会表达他的感激之情。他们获得的技能得到了真正的认可，甚至高层管理人员也过来与团队谈论他们的成功。约翰的 部门不仅在物理上和逻辑上都到位，而且现在有一个积极的团队，他们乐于遵循他创建的流程和程序。
 
结语：  当您的员工感到高兴并感到自己是团队的一员以实现共同目标时，他们会更好地工作。它给了他们一个目标，他们会觉得自己是公司的重要组成部分。您希望他们在您的眼中看起来不错。通过实施本课中教授的技能，您将拥有一支尊重您的管理技能并将您视为关心您的领导者的强大团队。

团队管理幻灯片演示和快速课程总结

• 打造优秀团队所需的五个步骤是：
1. 创建 和发展一个强大的团队，有坚实的期望
2.  以专业和尊重的方式激励
3. 认可 和赞美伟大的工作
4. 评估 和评价员工绩效
5. 补偿 和奖励出色的工作
 
• 同样的五个步骤也可以用作发展个人的积木。
 
• 一个强大的团队确切地知道对他们的期望，以及他们需要做什么。这包括他们需要实现的目标。强大的团队也不需要进行微观管理。
 
• 不断寻找激励团队提高工作绩效的方法。然而，这样做的方式不会侮辱他们的智慧。
 
• 当真正 的赞美应该得到时，通过强调承认和赞美来表达对他们出色工作的赞赏 。了解他们卓越技能的价值。
 
• 关心你的团队和他们的利益。让他们知道您始终把他们的最大利益放在心上。
 
• 通过记录用于绩效评估的工作来评估和评价他们的工作。
 
• 在不超出预算的情况下，根据他们的工作表现给予他们应得的加薪。当您对团队和个人表示尊重时，即使是很小的奖励也意味着很多。
 
• 管理不同性格的关键是花时间去了解这些人，并找出是什么让他们打勾。您必须知道如何处理好斗、敏感、安静和刻薄的性格，仅举几例。通过管理个性而不是使用通用方法，您将能够充分利用它们。容忍与你自己不同的风格，并尝试适应他们的个性来表达你的观点。