广州总裁班讲堂: 改变企业权力平衡的4种策略
有效的领导不是一个固定的概念——它在不断发展。因此，成功的公司需要为变革做好准备的领导者。
《哈佛商业评论》写道：“伟大的领导者的定义与其说是持久的特质，不如说是他们识别和适应特定时刻所创造机会的能力。 ”
这些时刻——例如战争、全球流行病和气候变化——会显着影响公司的领导力。最初在组织中缺乏权力的未来领导者可以抓住这些关头，创造机会利用权力对他们有利。
如果您想获得权力以产生影响，以下是您需要了解的有关如何改变企业权力平衡的所有信息。

商业中的权力来源是什么？
组织由行使不同程度权力的个人组成。想要有所作为的潜在领导者需要权力来实现他们的目标。虽然许多人认为权力来自晋升和更高的薪水，但它有几种形式提供了影响力。
企业领导者用来获得权力的三个来源是：
• 个人：令人钦佩的人格特质、高级技能和行业专业知识等属性
• 职位：组织层次结构，例如团队的头衔、等级和正式权限
• 关系型：确保广泛影响力的强大业务网络
了解电源对于希望对组织产生影响的潜在领导者来说至关重要。例如，电源可以告知权力映射，这是一种可视化工具，可帮助确定哪些群体在企业中拥有最大权力。对改变权力动态感兴趣的专业人士也需要针对权力最重要因素的有效策略：资源。

如何改变业务中的权力平衡
权力依赖于拥有宝贵的组织资源。动态不断变化，因此权力在业务中经历波动也就不足为奇了。
权力的转移似乎是一个巨大的变化，但它经常发生在商业中。例如，您可能知道“提升公司阶梯”这个短语。这句俗语指的是一位潜在的领导者，他已采取措施在组织内获得影响力和权力。他们通常通过精心设计的战略实现向上流动，该战略遵循改变业务关系中权力平衡的四种方式之一。

景点
权力很大程度上取决于资源。那些能够获得最多资源的人通常在他们的组织中具有更大的影响力。如果您是公司阶梯上较低的潜在领导者，您可能无法获得有价值的资产。
吸引策略的重点是增加您的资源在他人眼中的价值。它探讨了一个问题：你有其他人想要的东西吗？
例如，通过使用个人权力来源，您可以在领导角色中显得更具吸引力。魅力和令人钦佩的使命宣言会极大地影响您的组织地位。这些特质对您的公司可能非常有价值，因为人们更有可能追随具有清晰、有意义的使命的领导者。

退出
有时，您没有有效领导团队的资源。在这些情况下，撤军策略是获得权力的绝佳方式。
这就引出了一个问题：其他人有你想要的吗？这种方法的中心思想是减少对他人资源的兴趣。通过降低对方资源的价值，你可以减少对他们的依赖。
如果您不依赖他人，则可以通过将责任转变为资源来获得组织内的影响力。当其他人几乎没有或没有其他选择来访问您提供的资源时，您可以拥有更多的权力。

合并
您可以转移对企业内资源的访问，而不是成为一种资源。整合是一种使用这种意识形态的策略，可以帮助减少其他人可用的替代资源的数量。
问问自己：其他人是否有其他来源来获得他们想要的东西？这会产生一种依赖，最终导致权力和影响力。
虽然这似乎是一项不可能的壮举，但许多领导者在业务的各个方面都使用了这一概念。例如，想要主导特定行业的公司收购了一家提供类似服务和产品的公司，以巩固市场力量。这同样适用于组织内的人员。

扩张
虽然整合将资源从其他强大的实体转移，但扩展确保您不依赖它们。反过来，减少对有权势的人的依赖可以使您在组织中更具影响力。
这种策略与退出略有不同，因为它关注的问题是：你是否有替代方案来获得你想要的东西？
增加您的备选方案可以消除某些群体、人员和部门对您的任何可能控制，从而提供发挥真正改变的自由。

企业权力转移是一件好事吗？
权力是一个复杂的概念。虽然其中一些策略可能会被滥用，但要在业务上取得成功，权力转移是必要的。
如果不利用某种形式的权力，你就无法影响他人或产生影响。通过将令人信服的、真实的使命与建立更牢固的组织关系的机会相结合，权力平衡的转变可能是非常有益的。
为确保您为权力和影响力的需求做好准备，请考虑参加在线课程，例如Power and Influence for Positive Impact，它提供了在您的组织中获得权力并实现积极变革的工具。