广州中大总裁班讲座：什么是变革领导力？
变革管理是企业领导者的常用术语。成功的变革管理流程需要高效、有效的执行和颠覆性的领导方法。
管理变革以实现短期胜利或实施大规模转型只需要您到目前为止。变革管理举措可能会让每个组织级别的人都感到不安，而这很少会带来成功。

变革领导力通过使用愿景的力量在过渡时期帮助组织——将使命从纸面上转化为日常业务运营。领导者经常错过在整个变革过程中扮演特定角色的机会。根据倡议和环境，了解您作为变革领导者的立场至关重要。
以下是您需要了解的有关领导在组织变革中的角色、这些角色如何运作以及如何有效领导变革的所有信息。

领导在组织变革中扮演什么角色？
依靠在您的组织不经历转变时使用的相同领导和管理方法不一定会在组织变革期间有效地发挥作用。作为关注积极成果的变革领导者，您可以采取三种不同的角色：
• 煽动者：这个角色将个人或团体的不满带到公众意识的最前沿，并经常导致先发制人的组织变革。鼓动者充当破坏者，承认挑战并致力于采取行动以实现导致解决方案的变革。
• 创新者：当煽动者揭露不满时，创新者会创造可行的解决方案来解决这些问题。这个角色也可以作为计划者。
• 协调器：协调器采用创新者的计划并协调跨团体、组织和部门的行动，以扩展提议的解决方案。这通常是有效领导最明显的功能。
成功的变革领导者需要这三个角色。没有激动，除非领导者选择忽略它们，否则就不清楚抱怨在哪里。如果不首先了解需要改变什么，创新就无法实现。创新过程建立的想法和解决方案是引领变革的核心，但跳过编排会产生有限的结果和影响。

不同的领导角色如何在企业中运作
虽然您的领导技能、风格和行为可能更适合特定角色，但同时包含这三者的商业模式可以实现短期胜利和大规模转型。

搅拌器
指定为煽动者的领导者承诺了解组织挑战并解决它们。一旦确定了潜在的挑战，目标就是动员各方寻找解决方案。沟通是这个角色的关键驱动力，因为鼓动者会花费大量时间倾听利益相关者的意见并向其学习。
煽动者角色允许成功的变革领导者从以前未知的角度调查问题。可以建立一个共同的目标，明确关注评估人们对不满情绪激动或沮丧的程度。
作为组织中的鼓动者通常会导致无法预料的问题。领导者面临着多重不满和投诉的挑战，这可能导致举措支离破碎，进展停滞不前。在了解问题领域的同时，关注大局是鼓动者的工作。

创新者
如果鼓动者是倾听者，那么创新者就是创造者。一旦所有团队成员的担忧都得到了适当的沟通，这个角色就有责任让变革取得成果。创新者通过战略解决问题的视角研究问题并评估解决方案。
这个领导职位必须预见到障碍并准备概述多种情况。对于创新者来说，重要的是要询问他们提出的解决方案是否以最有效、最有效的方式解决了问题。
虽然创新者对于成功的组织变革至关重要，但他们可能没有意识到他们的解决方案的负面影响。虽然狭隘的焦点可能是有益的，但现实和开放的反馈可以导致更成功的变革领导。

编排器
一旦创新者制定了变革计划，协调者就会确保其传播和采用。评估实施进度通常需要深入了解时间表、里程碑、任务所有权和挫折。
与项目经理类似，协调者在实现大规模转型和可衡量结果方面保持变革领导的作用。
协调员是亲力亲为的领导者，他们指导企业完成每一个可以想象的场景，包括短期胜利和意料之外的中断。在变化中，敏捷的领导风格最适合这个角色，因为大多数计划并没有完全按计划进行。
编排人员经常在变革计划中遇到困难。他们倾向于偏离他们的中心使命，限制他们的远见，并专注于组织为什么要改变其模式。始终保持视觉的力量可以确保协调器保持在正轨上。

如何创建有效的变革领导力
几十年来，企业一直在管理变革而不是领导变革。这通常是由于组织希望做出重大改变并控制它们。
有效的变革领导力试图加快和微调变革的实施。怀着宏大的抱负，变革领导力需要所有希望实现积极变革的团队成员参与其中。
在社会和环境可持续性领域，领导者之间的竞争通常不会有好的结果。愿意并且能够朝着共同目标努力的利益相关者之间非常需要协作和沟通。
真正成功的变革是集体行动的结果。通过有效分散变革机制，组织可以实现其使命。

开始在您的业务中采用变革领导力
强大的变革领导者将他们的大部分成功归功于从管理变革到领导变革。当今的商业领袖必须了解他们可以承担的各种角色，以确保举措成功且可持续。
随着业务可持续性的提高，预计公司将在未来十年经历许多变化。他们需要合适的领导者来推动这些变化并在不断发展的市场中取得成功。