您将学到的内容有
• 了解管理人力资源的替代方法并了解激励员工的因素的多样性
• 应用最佳实践来招聘和奖励员工，以及管理员工绩效
• 避免（错误）管理人力资源中的关键错误
课程简介
您是否有人向您报告需要管理？或者，也许您想考虑从事人力资源方面的工作？或者更新你的人力资源知识？
该专业对人力资源管理的关键原则、政策和实践进行了强有力的介绍。该专业化从一个基础课程开始，该课程考虑了管理人力资源的替代方法，提供了美国法律背景的背景，其中员工被雇用、解雇、奖励和管理，并概述了人们被激励工作的不同原因。其余三门课程涉及所有管理者都应该了解的三个核心领域：雇用员工、评估他们的表现和奖励他们。在整个课程中，都采用了一种易于理解的科学方法，以便通过研究获得最佳实践和实用技巧，但以易于理解的应用方式呈现。
完成专业化后，学习者将更深入地了解工作场所的工作原理，包括招聘、管理和奖励员工的最佳实践工具包。
专业化对于承担这些责任的经理和企业家以及对人力资源管理基本原则感兴趣的任何其他人来说都是有价值的。Capstone 项目将提供将这些知识应用到实际情况的机会，如果需要，包括您自己的组织或工作单位。
应用的学习项目
这些项目将学到的知识应用于您选择的特定工作组（例如，您自己的工作团队）。您将学习如何主动识别围绕人员配备、绩效管理和薪酬的关键挑战，然后根据您选择的工作组制定战略和计划来应对这些挑战。
课程的运作方式
加入课程
Coursera 专项课程是帮助您掌握一门技能的一系列课程。若要开始学习，请直接注册专项课程，或预览专项课程并选择您要首先开始学习的课程。当您订阅专项课程的部分课程时，您将自动订阅整个专项课程。您可以只完成一门课程，您可以随时暂停学习或结束订阅。访问您的学生面板，跟踪您的课程注册情况和进度。
实践项目
每个专项课程都包括实践项目。您需要成功完成这个（些）项目才能完成专项课程并获得证书。如果专项课程中包括单独的实践项目课程，则需要在开始之前完成其他所有课程。
获得证书
在结束每门课程并完成实践项目之后，您会获得一个证书，您可以向您的潜在雇主展示该证书并在您的职业社交网络中分享。
课程大纲
课程1、准备管理人力资源
一种或另一种方式，所有员工都受到管理。但管理员工的方法因员工对员工、工作对工作、经理对经理、组织对组织以及国家对国家而异。本课程通过说明替代人力资源管理 (HRM) 策略、介绍法律背景的重要性以及思考员工的激励因素，为您开发自己的方法来巧妙地管理员工奠定了基础。然后，这将为您在后续有关雇用员工、管理绩效和奖励员工的课程中发展特定的、关键的人力资源管理技能提供事实和概念基础。对人力资源管理一无所知？没关系！离开本课程后，您将对管理员工的可用选项范围有新的认识，掌握是什么让员工打勾，
课程2、招聘、聘用和入职员工
寻找和雇用合适的人经常被认为是当今企业的第一要务。似乎我们都在争夺最优秀、最聪明的工人。正如您将在我们一起在第二门课程中看到的那样，人员经理价值主张的一个关键组成部分是雇用能够使组织实现其战略目标的人才。本课程介绍了招聘、选拔和入职的主题。
在课程开始时，我们将探讨将招聘目标与公司整体战略联系起来的重要性。然后，我们研究了一些有效和合法地招聘和选择员工的选项。在整个课程中，我们将研究当前人才招聘方面的问题，例如公司现在如何利用社交媒体和招聘分析来确保更好的招聘质量。在课程结束时，我们将探讨如何让员工入职以促进员工的承诺和敬业度。
课程3、管理员工绩效
一旦你雇佣了优秀的员工，成功的人经理下一步要做的就是开发员工的全部潜力。绩效管理是一个过程，可以帮助管理者实现从员工那里获得最大收益的目标。
在人力资源经理专业化的第三门课程中，我们将讨论培养员工以实现部门和组织目标所需的技能和关键流程。这些技能将包括设定明确的期望，提供积极和纠正的反馈，以及提供有效的绩效评估。
课程4、管理员工薪酬
无论您是写薪水还是想知道自己的薪水来自哪里，本课程都适合您！
我们首先要问：“要取得成功，您的组织需要吸引、留住和激励什么样的人？” 从那里，我们将解释如何调整组织的目标、薪酬理念，以及最终设计和实施薪酬结构、短期激励、长期激励和福利的方式。有兴趣了解有关补偿技术方面的更多信息，但不知道从哪里开始？我们将概述关键技术技能：遵守薪酬法规、了解股票期权、购买健康保险和养老金提供者，以及设计激励计划。最后，我们将讨论激励员工的非金钱方法。完成课程后，你应该能够从战略和技术上理解薪酬。学习者还将初步熟悉美国的薪酬法规。
课程5、人力资源管理顶峰：人力资源经理
该专业对人力资源管理的关键原则、政策和实践进行了强有力的介绍，重点是了解管理选择和限制、获取和入职人才、管理员工绩效和奖励员工。顶点项目为学习者提供了将这些关键原则和实践应用于现实世界工作场所（如果需要，包括学习者自己的工作场所）的机会。具体来说，顶点项目将涉及确定工作场所的关键人力资源挑战——包括最紧迫的激励、选拔、绩效评估和奖励问题。对于这些领域中的每一个，学习者都将设计一个多步骤的行动计划来应对所确定的挑战。