Google项目管理专业课程培训
开始您的项目管理职业生涯。在这个项目中，您将学习到让您在不到六个月的时间内做好工作准备的紧缺技能。不需要学位或经验。
向大师学习，培养工作就绪技能
利用 Google 提供的专业证书课程，在高增长的项目管理领域开启职业生涯。学习如何使用传统和敏捷方法管理项目，创建项目文档，并培养战略沟通技能。
常见职称：项目经理、项目协调员、项目助理、运营经理、运营助理、计划经理、Scrum 大师、项目助理、项目分析师、项目管理员、技术项目经理
¹数据（具有 0 到 5 年工作经验的人群的中位数）来自 Burning Glass Labor Insight Report，2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日。
²美国 2021 年毕业调查的结果显示，获得证书后 6 个月内即可实现职业提升（如获得新工作/职业、晋升、加薪）。
关于证书
为在项目管理的高增长领域的新职业做好准备，无需经验或学位。接受由 Google 设计的专业培训，并快速获得有竞争力的报酬。美国有 479,000 个项目管理职位空缺，入门级工资中位数为 73,000 美元。¹
项目经理是天生的问题解决者。他们制定计划并指导团队成员，并管理变更、风险和利益相关者。
获得必要的技能，让您为入门级工作做好准备。向 Google 员工学习，他们的项目管理基础是他们职业生涯的起点。
完成后，您可以直接向 Google 和 150 多家美国雇主申请工作，包括 Walmart、Best Buy 和 Astreya。
该计划使您有资格获得超过 100 小时的项目管理教育，这有助于您为项目管理学院认证做好准备，例如全球认可的项目管理认证助理 (CAPM)®。
美国 75% 的 Google 职业证书毕业生表示，在证书完成后的 6 个月内，他们的职业轨迹（例如新工作或职业、晋升或加薪）有所改善²
在此处查看所有 Google 职业证书。
¹美国 Burning Glass Labor Insight 报告薪资数据（0-5 年经验的中位数）和职位空缺数据。与特色项目相关的工作角色数据（2021 年 4 月 1 日 - 22 年 3 月 31 日）。
²基于项目研究生调查回复，美国 2021
您将学到的内容有
• 深入了解成功担任入门级项目管理角色所需的实践和技能
• 了解如何在项目的各个阶段创建有效的项目文档和工件
• 学习敏捷项目管理的基础，重点是实施 Scrum 事件、构建 Scrum 工件和理解 Scrum 角色
• 通过真实场景练习战略沟通、问题解决和利益相关者管理
专业证书是什么？
塑造技能，做好工作准备
无论您是想开始新的职业生涯，还是改变目前职业，Coursera 专业证书都能帮您为开始工作做好准备。选择最适合的时间和地点，自行安排学习进度。立即注册，探索新的职业道路，可免费试用 7 天。您可以随时暂停学习或结束订阅。
实践项目
将您的技能应用到实践项目，并丰富您的简历内容，进而向潜在雇主展示您已为开始工作做好准备。您需要成功完成项目以获得证书。
获得职业证书
当完后计划中的所有课程后，您将获得一张证书。您可以将其在专业网络上分享，并获得使用职业支持资源的权限，这能够为您开启职业生涯提供助力。许多招聘合作伙伴认可我们的许多专业证书，并且我们还有许多合作伙伴可以帮助您准备认证考试。您可以在适用的各个专业证书页面上找到更多信息。
课程大纲
课程1、项目管理基础
本课程是六门系列课程中的第一门，旨在为您提供在项目管理中应用于入门级角色所需的技能。项目经理在领导、规划和实施关键项目以帮助其组织取得成功方面发挥着关键作用。在本课程中，您将发现基本的项目管理术语，并更深入地了解项目经理的角色和职责。我们还将向您介绍完成此计划后您可能从事的工作类型。在整个计划中，您将向当前的 Google 项目经理学习，他们可以为您提供多维度的教育体验，帮助您培养在职申请的技能。
完成此计划的学习者应具备申请项目经理的入门级工作的能力。不必需要有之前的经验。在本课程结束时，您将能够： - 定义项目管理并描述项目的构成。- 探索各个行业的项目管理角色和职责。- 详细说明帮助项目经理取得成功的核心技能。- 描述项目的生命周期并解释每个阶段的意义。- 比较不同的项目管理方法和方法，并确定哪个对给定项目最有效。- 定义组织结构和文化，并解释它如何影响项目管理。- 定义变更管理并描述项目经理在流程中的角色。
课程2、项目启动：启动一个成功的项目
这是 Google 项目管理证书课程的第二门课程。本课程将向您展示如何在项目生命周期的第一阶段（项目启动阶段）设置项目以取得成功。在探索此阶段的关键组成部分时，您将学习如何定义和管理项目目标、可交付成果、范围和成功标准。您将了解如何使用利益相关者分析网格和项目章程等工具和模板来帮助您设定项目期望并传达角色和责任。当前的 Google 项目经理将继续指导并为您提供完成这些任务的实践方法，同时向您展示手头工作的最佳项目管理工具和资源。
完成此计划的学习者应具备申请项目经理的入门级工作的能力。不必需要有之前的经验。在本课程结束时，您将能够： - 了解项目启动阶段在项目生命周期中的重要性。- 描述项目启动阶段的关键组成部分。- 确定项目的收益和成本。- 定义和创建可衡量的项目目标和可交付成果。- 定义项目范围并区分范围内和范围外的任务。- 了解如何管理范围蔓延以避免影响项目目标。- 定义和衡量项目的成功标准。- 完成利益相关者分析并解释其重要性。- 利用 RACI 图表来定义和传达项目团队成员的职责。- 了解项目章程的关键组成部分，并为项目启动制定项目章程。- 评估各种项目管理工具以满足项目需求。
课程3、项目规划：把它放在一起
这是 Google 项目管理证书课程的第三门课程。本课程将探讨如何在项目生命周期的第二阶段规划项目：项目规划阶段。您将检查项目计划的关键组成部分、如何进行准确的时间估算以及如何设置里程碑。接下来，您将学习如何制定和管理预算以及采购流程如何运作。然后，您将发现可以帮助您识别和管理不同类型风险的工具，以及如何使用风险管理计划来沟通和解决风险。最后，您将探索如何起草和管理沟通计划以及如何组织项目文档。
完成此计划的学习者应具备申请项目经理的入门级工作的能力。不必需要有之前的经验。在本课程结束时，您将能够： - 描述项目规划阶段的组成部分及其意义。- 解释为什么里程碑很重要以及如何设置它们。- 做出准确的时间估计并描述从团队成员那里获得它们的技术。- 确定构建项目计划和风险管理计划的工具和最佳实践。- 描述如何估算、跟踪和维护预算。- 解释采购流程并确定关键采购文件。- 起草一个沟通计划并解释如何管理它。- 解释为什么里程碑很重要以及如何设置它们。- 解释为什么需要一个项目计划以及它包含哪些组件。- 做出准确的时间估计并描述从团队成员那里获得它们的技术。
课程4、项目执行：运行项目
这是 Google 项目管理证书课程的第四门课程。本课程将深入研究项目生命周期的执行和结束阶段。您将了解要跟踪项目的哪些方面以及如何跟踪它们。您还将学习如何有效地管理和沟通变更、依赖关系和风险。在探索质量管理时，您将学习如何衡量客户满意度并实施持续改进和流程改进技术。接下来，您将研究如何确定数据的优先级、如何使用数据为您的决策提供信息，以及如何有效地呈现这些数据。然后，您将在研究团队发展的各个阶段以及如何管理团队动态时加强您的领导技能。之后，您将发现提供有效项目团队沟通的工具，如何组织和促进会议，以及如何有效地传达项目状态更新。最后，您将检查项目收尾流程的步骤以及如何创建和共享项目收尾文档。当前的 Google 项目经理将继续指导并为您提供完成这些任务的实践方法，同时向您展示手头工作的最佳项目管理工具和资源。
完成此计划的学习者应具备申请项目经理的入门级工作的能力。不必需要有之前的经验。在本课程结束时，您将能够： - 确定要跟踪项目的哪些方面并比较不同的跟踪方法。- 讨论如何有效地管理和沟通变更、依赖关系和风险。- 解释质量标准、质量计划、质量保证和质量控制的关键质量管理概念。- 描述如何创建持续改进和过程改进，以及如何衡量客户满意度。- 解释回顾的目的并描述如何进行回顾。- 演示如何对数据进行优先级排序和分析，以及如何传达项目的数据知情故事。- 确定提供有效项目团队沟通的工具，并探索沟通项目状态更新的最佳实践。- 为利益相关者、项目团队和项目经理描述收尾过程的步骤。
课程5、敏捷项目管理
这是 Google 项目管理证书课程的第五门课程。本课程将探讨敏捷项目管理的历史、方法和理念，包括 Scrum 框架。您将学习如何区分和融合敏捷和其他项目管理方法。随着课程的进行，您将了解更多有关 Scrum 的知识，探索其支柱和价值观，并比较基本的 Scrum 团队角色。您将了解如何构建、管理和完善产品待办事项，实施敏捷的价值驱动交付战略，并定义价值路线图。您还将学习为 Scrum 团队有效组织五个重要 Scrum 事件的策略，向组织介绍敏捷或 Scrum 方法，并指导敏捷团队。最后，您将学习如何在敏捷角色中寻找和把握机会。
完成此计划的学习者应具备申请项目经理的入门级工作的能力。不必需要有之前的经验。在本课程结束时，您将能够： - 解释敏捷项目管理方法和理念，包括价值观和原则。- 解释 Scrum 的支柱以及它们如何支持 Scrum 价值观。- 识别和比较 Scrum 团队中的基本角色以及使它们有效的原因。- 建立和管理产品待办事项并执行待办事项细化。- 描述五个重要的 Scrum 事件以及如何为 Scrum 团队设置每个事件。- 实施敏捷的价值驱动交付战略并定义价值路线图。- 解释如何指导敏捷团队并帮助他们克服挑战。- 寻找敏捷角色的工作，并学习如何在面试中取得成功。
课程6、Capstone：在现实世界中应用项目管理
在 Google 项目管理证书的最后一个顶点课程中，您将练习应用到目前为止所学的项目管理知识和技能。我们鼓励学习者在开始最后一门课程之前完成课程 1-5，因为它们为完成本课程中的活动奠定了必要的基础。
随着您学习本课程的进展，您将在真实场景中“观察”项目经理并完成数十项实践活动。您将： - 分析项目文件以识别项目需求并评估利益相关者 - 完成项目章程并将其用作在利益相关者之间调整项目范围和目标的工具 - 识别任务和里程碑，并在项目计划中记录和优先级 - 定义质量管理标准并探索如何有效地共享定性数据 - 通过有效的报告展示您的项目的影响 在本课程结束时，您将开发一个项目管理工件组合，这些工件将展示您在整个项目中学到的技能，例如您管理利益相关者和团队、组织计划的能力，并交流项目细节。这些文物可以在申请该领域的工作时展示您的职业准备。为了进一步准备面试项目管理工作，你将反思过去的项目，制定“电梯推销”，并预测常见的面试问题。现任 Google 项目经理将继续指导并为您提供策略、工具和资源，以实现您的目标。完成此计划后，您应该具备申请项目经理的入门级工作的能力。您还将有机会获得雇主可识别的结业证书。制定“电梯推销”，并预测常见的面试问题。现任 Google 项目经理将继续指导并为您提供策略、工具和资源，以实现您的目标。完成此计划后，您应该具备申请项目经理的入门级工作的能力。您还将有机会获得雇主可识别的结业证书。制定“电梯推销”，并预测常见的面试问题。现任 Google 项目经理将继续指导并为您提供策略、工具和资源，以实现您的目标。完成此计划后，您应该具备申请项目经理的入门级工作的能力。您还将有机会获得雇主可识别的结业证书。