课程信息
本课程适用于认为现代科学职业需要管理技能并希望成为研究领导者的早期职业研究人员和导师。本课程为您提供有效实施资助项目的技能，从而提高您的职业成功。研究领导者承担了许多新的角色、权利和责任——作为科学领导者、财务管理者、经理和导师。在本课程中，我们将解释如何优化您负责的人员、团队、项目和财务。
尽管您接受过研究培训，但您可能在领导力和管理技能方面面临紧迫的培训差距。当研究人员未能执行某项工作时，科学事业会因非科学原因而步履蹒跚：难以追踪费用并返还大量未使用的赠款；或因花在错误的人身上或对正确的人管理不善而耗尽资金。因此，项目在目标方面进展不足而关闭，从而影响未来资金的成功竞争。本课程将有助于避免这些陷阱。 领导和管理是研究人员的基本技能。几位早期职业研究人员、资深科学家和行政领导都渴望与您分享他们的专业知识和经验。

学到的内容
•评估管理和领导技能的重要性，并确定在建立研究生涯时优化资源的方法。
•确定研究人员的主要财务和行政责任，包括合规性、财务报告和预算。
•了解如何有效地管理研究小组：雇用新人、管理现有员工以及让团队参与以培养积极的文化。
•比较导师和被指导者的主要职责，战略性地建立导师团队，并使用辅导和赞助加强导师制。

授课大纲
研究人员管理和领导力培训
欢迎参加研究人员管理和领导力培训

领导
成为项目和人员的有效领导者意味着了解自己以及与他人沟通的方式。实际上，这意味着采取措施使您所说的话与您所做的事情保持一致。作为领导者，你为你的工作设定了一个反映你个人价值观的使命和愿景，然后向人们展示如何为你对更光明未来的愿景做出贡献——领导力就是让人们追随你！我们将笼统地讨论领导行为，特别是科学领导。当您领导特定的人（例如员工）时，领导者会承担额外的特定角色。在这种情况下，您可以承担管理或指导职能。这些与领导力相关，但在重要方面却截然不同。我们将向您介绍其他模块中的重要管理和指导技能。

财务和行政
新的研究领导者需要了解财务、报告和行政义务。如果您是受资助项目的研究负责人，那么您就是学术企业家。你需要商业技能，因为财务支持和学术领导力伴随着规则、审查和新挑战。本模块将使您准备好寻求关键问题的本地答案，这样您就不会感到意外，也不会用您的资金犯“初学者的错误”。作为研究负责人，小失误可能对您产生重大影响。我们将帮助您合理、准时、尽可能有效地使用研究资金。您将了解合规的关键做法，并准备好适应意外情况。从监管或资助者的角度来看，我们的目标是让您保持合规，摆脱麻烦，并且作为校长或首席调查员具有良好的信誉。本模块侧重于您作为研究领导者和管理员所拥有的权利和责任。

第 1 部分：组建研究团队
管理是指让人们按照商定的标准执行任务。在管理为您工作的人时，我们将解决重要的做法，无论他们是有薪员工，还是获得学分（例如学生）。管理是早期职业研究人员的最大陷阱之一，从定义任务到提供指导和纠正，再到提供绩效评估和专业发展。让一个或多个人在您的研究团队中工作需要您让某人参与工作以推进您的目标。你的目标是他们将成为你的延伸者，为你做你不为自己做的事情。如果您有效地管理，那么他们将对他们的工作负责。本课程将介绍您在建立自己的实验室或研究小组时将采取的关键行动：如何决定你需要什么样的人；采取措施雇用某人；以及如何管理个人、您的团队、项目，以及如何管理您自己。我们将带您走上有效管理的道路，提高您的团队绩效以及您自己的生产力和科学领导力。这个模块开始了我们作为研究领导者和人员和团队经理的权利和责任的计划。

第 2 部分：发展和维持研究团队
我们继续我们的管理工作，现在专注于现有员工和员工群体。现在，您有人在努力帮助您实现目标。作为一个群体，有一种精神或文化需要定义和管理。随着时间的推移，当人们离开工作组时，您将经历人员流动，并且希望随着人们在您的团队中找到令人满意的工作而保留。随着时间的推移，您现在必须关注人们自己的职业目标，并在他们添加新任务和技能时评估绩效。随着您自己的研究事业的发展和团队数量的增长，您将委派更多的任务。在管理科学诚信方面，我们将解决流程以提供帮助。以授权为重点，我们将处理绩效管理和有效审查的细节，超越年度绩效审查。
我们将带您走上有效管理的道路，提高您的团队绩效以及您自己的生产力和科学领导力。本模块结束了我们关于您作为研究领导者和人员和团队经理的权利和责任的计划。

指导
获得和给予有效的指导是在你的职业生涯中建立的技能。每个年龄和阶段都需要指导，这是一种提高职业和工作满意度的循证方式。指导是您作为科学和研究领导者职业发展的关键因素。作为一名新的研究负责人，您可能会被要求开始指导，因为您已经取得了一些成功。我们的目标是帮助您充分利用您的导师，并为成为一名高效的导师做好准备。我们关注被指导者，即寻求从导师的知识和经验中受益的人，以及导师，即具有相对更多经验和专业知识可以分享的人。每个角色都有权利和责任，以及关系的目标。在本课程中，我们将描述指导和赞助之间的区别，以及如何获得每种类型的支持。我们帮助您将思维转变为战略性地建立自己的导师团队，并将您的导师团队视为您自己的个人董事会。引入指导是一种提高指导技能的方法。我们鼓励您与受指导者或导师一起观看此模块，以建立这种关系，同时培养可用于任何指导关系的技能。