11月23日，2019 SYSBS-IVEY全国商业案例大赛正式拉开帷幕。本次大赛由中山大学管理学院、加拿大韦仕敦大学毅伟商学院联合主办，中山大学管理学院陈瑞球亚太案例开发与研究中心、加拿大韦仕敦大学毅伟商学院亚洲案例中心承办，中山大学管理学院案例俱乐部、毅伟商学院亚洲校友会联合协办。赛事分为初赛（线上评审和现场展示）和决赛两轮。
开幕式嘉宾与参赛队伍合影留念
本次赛事邀请到来自清华大学、复旦大学、中山大学、南京大学、南开大学、华南理工大学、香港中文大学（深圳）七所国内顶尖高校的七支队伍参与。
清华大学、复旦大学、南京大学、南开大学、华南理工大学、香港中文大学（深圳）
中山大学
大赛开幕式于11月23日上午八点半正式开始。中山大学李善民副校长致开幕辞，他对大赛的开幕表示了祝贺与期望。
中山大学李善民副校长致开幕辞
上午九点，初赛展示环节开始。七支参赛队伍正装亮相，每支队伍用20 分钟（8 分钟英文展示，12 分钟英文答辩）在台上向评委与观众进行精心打磨已久的展示。
按照抽签顺序，首先上场的是南京大学代表队。他们分析了大众集团在中国的市场前景、汽车行业现状以及主要的竞争者，从核心业务、创新能力、移动服务解决方案以及资金保障四个方面展示了他们的设计方案。
南京大学代表队
第二个上场的是华南理工大学代表队。这支队伍风格活泼、展示流畅。他们在分析背景以及目标后，结合STP模型进一步阐释了他们的战略规划。同时对于战略的实施以及可能面临的风险进行了一定的分析。
华南理工大学代表队
第三个上场的是复旦大学代表队。他们围绕“在人工智能时代重新定义大众”这个主题，充分阐释了对于大众汽车如何转型以及为何成功这两大问题的理解与分析。同时对于实现移动服务提供平台，他们分别提出了短期、中期和长期目标。
复旦大学代表队
第四个上场的是南开大学代表队。他们引入了波特的战略模型，从差异化、多样化两个角度为大众汽车设计了市场战略和非市场战略。同时加入对于大众集团在中国未来的收入、市场份额的预测，并通过财务数据增强分析的信度。最后，他们提出对于风险的预测以及解决方案，展现了缜密的逻辑思维。
南开大学代表队
短暂的中场休息后，比赛继续。第五个上场的队伍是中山大学代表队，她们深入剖析了2025战略，对于什么是大众集团的核心业务以及如何转向新的核心业务提出了独特见解。此外，她们还展示了方案实施的具体时间规划、预期的有利因素、财务预算、风险分析等诸多内容。在分析过程中，她们条分缕析、义理相搏，得到了观众及评委的好评。
中山大学代表队
第六个上场的是清华大学代表队。他们的展示分为目标、策略、预期效果三个方面。其中重点分析了电动化、智能化两方面策略。在方案实施方面，他们创造性的提出了联盟策略，并展开了详细的解释。他们严谨缜密的报告风格从排版精美的展示报告中可见一斑。
清华大学代表队
最后上场的香港中文大学（深圳）代表队。他们同样先行分析了2025战略，并结合该战略提出他们的观点：中国市场是最具发展前景的市场。随后，对应提出的两个目标，他们通过众多实证、数据的支持，一一为大家呈现了更为细节的实施方案。
香港中文大学（深圳）代表队
在答辩Q&A环节，郑健华总监、殷嘉芳老师、梁剑平主任、赵俊雄副教授、陈冲总经理分别从方案细节、可行性分析、财务分析等方面，对参赛队伍的案例分析提出了详细问题。选手们在短时间内快速组织语言，给出了适切的答案，展现出非凡的沟通能力和应变能力。
殷嘉芳老师点评、陈冲总经理点评、梁剑平主任点评、郑健华总监点评、赵俊雄副教授点评
经过近三个小时的比赛，七支队伍全部展示完毕。等待分数统计与结果公布期间，初赛评委们纷纷上台，与大家分享对参赛队伍的评价与建议。评委们对参赛选手的实力表示了肯定，同时针对展示的技巧、内容、思考维度等诸多方面，提供了建设性的意见，令选手和观众都获益匪浅。
紧张的计分环节后，中山大学、香港中文大学（深圳）、南京大学、南开大学晋级四强，并将在第二天的决赛中一决高下。
11月24日早上，激动人心的决赛到来。决赛包含了密室环节和展示环节两个主要环节。在密室环节中，晋级队伍需要在两个半小时之内完成指定案例的阅读与分析，手绘制作展示所用的PPT，并进行10分钟的现场展示和20分钟的英文答辩。选手们在密室中无法使用任何电子设备，有限的时间，繁重的任务，对选手的专业能力与团队配合有着很高的要求。
上午十点，现场展示环节正式开始。来自南京大学、南开大学、中山大学、香港中文大学（深圳）的四强队伍分别上台向大家展示了他们的最终成果。在展示过程中，选手们新颖的方案设计、严谨的分析方法和出色的临场发挥赢得了评委们的好评。答辩环节中，选手与评委的互动交流展现了双方对于案例的独到见解。
傅慧教授提问点评、陈伟康教授提问点评、殷嘉芳老师提问点评、龙潜副总裁提问点评
所有决赛队伍完成案例展示后，评委严谨认真地打分，并由工作人员进行现场统分。在统分过程中，到场评委依次进行点评。
陈维康教授指出，本次大赛选用的案例非常新颖，案例原型是一家新成立的新加坡公司，案例涉及到一种新的商业模式。同时他指出，同学们在分析方案可行性时，应当更深入的思考它为什么可行。
傅慧教授在点评中也强调，无论是涉及的行业还是包含的商业理念，本次选用的案例都是一个非常新颖的、十分具有代表性的案例。她提到，同学们能够有机会深入分析这样一个先进的案例是很幸运的。傅慧教授建议同学们在分析中不要被过多的理论模型所束缚，应该多去考虑方案在市场上如何实施。同时，她希望大家能够志存高远，拥有更广阔的天地。
龙潜副总裁强调了案例分析的重要性与必要性。他指出，在变化与革新如此迅速的中国，商学院的学生应当更广泛、更深入地接触各类不同情境的商业案例，以培养商科思维，适应瞬息万变的市场，迎接更艰巨的挑战。
殷嘉芳老师则提出，相比传统教学，案例教学更能让学生沉浸其中，从案例分析与讨论中获取的能力是可以获益终身的。她指出，大家应该勇于表达自己的观点，与别人交换意见，培养批判性思维。
梁剑平主任与大家分享了自己的经历。他指出，比赛最重要的不是获奖名次，而是能否从他人身上学到新的思路、得到新的启发，他希望同学们能够在这次比赛中有所收获、有所成长。
Ivey商学院（亚洲）教授、副院长陈维康为大赛致闭幕辞。他首先向中山大学管理学院教授、老师、同学们对本次大赛给予的支持表示感谢。他指出，本次比赛的重要意义在于搭建一个不同于传统授课形式的实际案例剖析平台，切实提高同学们分析问题、解决问题的实战能力。同时，他对于中国案例研究开发的前景提出了更高的期许，对同学们表达了美好的祝愿。
最后，主持人揭晓了本次案例大赛的结果。中山大学代表队凭借出色的表现夺得桂冠，同时还获得了投票产生的最佳人气奖，南京大学代表队、南开大学代表队、香港中文大学（深圳）代表队获得二等奖，清华大学代表队、复旦大学代表队、华南理工大学代表队获得三等奖。到场嘉宾为获奖同学颁奖并合影留念。
颁奖仪式
至此，2019 SYSBS-IVEY全国商业案例大赛顺利闭幕。作为注重管理学领域案例分析的实践大赛，本赛事始终致力于为国内优秀商学院学子提供高规格的交流平台，提升参赛学生的综合能力与素质。在此，感谢各位参赛者的积极参与、参与院校的大力支持、到场评委老师的专业评审、幕后学生志愿者的辛苦筹备，正是大家共同的努力才汇聚了这场精彩纷呈的商科盛宴。让我们期待明年再聚！
2019 SYSBS-IVEY全国商业案例大赛工作人员与学生志愿者合影留念
2019 SYSBS-IVEY全国商业案例大赛获奖名单
在此，特别感谢百忙之中参与本次大赛评审工作的专家委员
本次大赛选用案例分享
初赛
“成为世界领先的可持续的移动出行服务供应商”，是大众汽车集团一直以来的目标。为了实现这个目标，大众汽车集团（VW集团）在2016年宣布“2025战略”，开始着眼于全面转型，以面对汽车行业的快速变革。在这场变革中，创新和技术将是新战略成功的重要推动者，大众集团需要充分利用新兴的信息技术，尤其是人工智能（AI）来帮助自己实现成功。
参赛队伍将模拟担任顾问团队，帮助公司规划一个能够全面促进公司发展的、可行的解决方案，并将在大赛现场展示这一方案。
案例作者：
IVEY 商学院副教授 苏宁
香港城市大学教授 方钰麟
香港城市大学 Duan YANG
决赛
Chris Teo 在2014年创立了Medicloud。作为一个医疗预约申请平台，在过去的两年里，该平台已经积累了几百名用户和50家医疗诊所。然而，它尚未将其用户基础变现。Chris 和他的创业伙伴Hadi 已经数次为如何寻找新的客户细分和价值主张集思广益。
在创立Medicloud之前，Chris在一家保险公司工作多年，他很清楚新加坡中小企业所面临的保险问题。在讨论之后，两位联合创始人确认了他们在资金用尽之前他们要回答的两个紧迫的问题：
1）医疗云的服务对象是否需要从个人客户转向中小企业？
2）如果是，他们应当为中小企业提供什么样的服务？
案例作者：
IVEY商学院助理教授 Dominic Lim
新加坡新跃社科大学高级讲师 Millie Yun Su