从企业目前的情况来看，企业广大员工的思想素质、文化知识水平和劳动技能普遍提 高，员工队伍的知识更新进程明显加快。 但是，企业员工的创新意识不强，对企业技 术创新、管理创新认识不足的现象仍还存在。其主要原因 是：企业员工队伍思想保守，不敢想、不敢做、缩手缩脚，这 不仅不利于企业发展，还给企业造成前进中的障碍，势必会导致企业停滞不前。为此，在企业发展的战略上，要把培养 企业员工的创新意识作为重点，要有敢为人先的精神、要有 与时倶进的思想、要有强烈的创新意识和严谨的科学态度， 不断超越他人、超越自我，在挑战面前不退缩，在困难面前 不屈服、不懈怠、不停步，做时代的弄潮儿，才能使企业永远 兴旺发达。
一、增强员工的创新意识
要注重发挥企业骨干和工程技术人员的创新积极性、 主动性，培养一大批创新的典型，抓典型样板，以点带面，全 面发展；培养他们在企业实际工作中用新思想、新知识、新 思维来带动和引导企业的创新工作，把握企业的发展趋势， 在瞬息万变的市场经济中捕捉管理创新、技术创新的发展 机遇，不断以管理创新的新方法、技术创新的新技能，贯穿 于各项工作中，带动企业增强创新意识，共享创新成果，实 现全体员工整体素质的提高。
二、增强企业员工的创新意识，利用绩效作用调 动员工的工作积极性
绩效管理体系的主要工作包括三个方面的内容：绩效 目标的制订、目标的实施检讨以及绩效的评价工作。绩效 目标的具体工作是采用目标设定理论，制定员工的具体工 作目标，以保证考核目标的激励作用，同时也作为绩效评估 的依据；目标的实施检讨，是根据绩效考核的结果来进行目 标设定成果的检讨工作；责效评估，是指公司绩效考核负责 部门采用一定的考核方法，对员工的工作绩效进行评价的 过程。企业可以通过绩效管理体系的这些工作，实现企业 战略目标自下而上的贯彻，并且还可以实现员工价值的有 效体现。
绩效考核制度作为绩效管理的规范量纲，对于绩效管 理体系的有序进行具有重要的规范作用。在对绩效考核结 果进行评判时，一定要营造一个公正、科学的绩效评价氛 围，做到奖罚分明，不能有包庇、惩治力度欠缺现象的存在。 另一方面，考核人员要自身进行创新，改进考核理念，保持 积极认真的工作态度，这样才能保证绩效考核的权威性。 有针对性完善产品的营销方案以及考核办法，充分发挥绩 效杠杆的激励作用，奖罚分明，拉开收入差距，形成营销业 绩长效考核机制，激励员工为完成各项任务努力工作。充 分调动员工积极性，发挥员工创造性，提高员工贡献度。
三、增强企业员工的创新意识，建立企业创新工 作的组织领导体系
从企业发展的高度，宏观指导企业的创新工作，解决在 创新工作中遇到的实际问题，创造一种相互信任与充满信 心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放的环境里 得到彻底讨论。另外，还应以实际行动表明：上层管理部门 重视雇员提供的信息，并愿意据此采取行动。这样能使雇 员自觉地把对自己的职业规划与组织的发展联系起来，自 愿参与组织的计划，并积极提供富有建设性的设想；建立企 业创新工作的推广体系，定期发布创新信息，推广创新经 验，将有价值的技术创新项目、切实可行的管理创新方法尽 快推广，让其在实际工作中发挥重要作用，产生效益。
四、注重营造良好的创新环境
良好的创新环境不仅有利于企业发展，更有利于企业 全体职工创新意识的增强。首先，企业从政策及经济上为 创新的个人及团队提供大力的支持；其次，是要突出重点， 抓住企业生产经营工作的主要环节，开展重点攻关，实现重 点突破，起到以点带面的作用。最后，要加大创新工作的宣 传力度，深入广泛地宣传创新工作的好经验、好方法和典型 人物，做到家喻户晓、人人皆知，营造浓厚的良好舆论氛围。 在这方面，企业的工会组织要发挥积极作用，要以高度的政 治责任感和历史使命感，把提高职工素质作为学习贯彻“三 个代表”重要思想、党的十八大精神和工会十六大精神的重 要举措，以实施人才强国战路略目标，深入开展岗位练兵技 术比武活动，为职工成才提供必要的条件和营造良好环境， 培养技术型、技能型、知识型、创新型的员工队伍，推动企业 管理创新、技术创新工作不断深入发展，实现企业经济效 益、综合竞争能力的全面提高。
创新与变革是中国各行业核心价值观之一。中国企业 要实现其更高层次的战略目标，创新成为关键环节。而创 新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上 的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛 围。创新一企业文化的精髓，是企业长盛不衰的法宝。 企业文化只有把创新的基因植入到员工当中去，才是真正 能够让企业长盛不衰的企业文化。（本文作者：杜秀红，标题：浅议增强员工创新意识的方法）。
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