2017年6月28日，中大资本经营总裁班博研咨询举办了私人董事会，本次私董会是由股权设计、商业模式整体解决方案专家，中大资本经营总裁班博研咨询高级合伙人刘卫衡老师担任，刘卫衡老师在组织私人董事会已有多年的经验，此次私董会目的是让博研同学有次私董会的体验和加深同学们对中大博研咨询平台的认识。

刘卫衡：中国股权实战专家、中大博研咨询私董会教练

6月28日的私董会初体验的主讲教练是刘卫衡老师，参与体验的企业家有8位，都是企业的控股人。刘老师对“私人董事会”的定义是——同伴建议董事会，是一种结构化会议流程，一场高质量的对话，参与者的身份共鸣，包括人数适中，参与者之间不存在经营竞争和要信守承若。鉴于参与者都是第一次参与私董会，刘卫衡老师先是介绍私董会的由来和以往他主持过的私董会的例子，让参与的企业家对私董会有个初步的认识。

先是由小组成员自己进行角色的分工，小组成员根据自我的性格进行自荐为拉拉队队长，护法者，记分员等角色，接着由刘老师组织参与者们进入私董会的九大步骤，一是聚焦问题，由小组成员在便利贴上写上自己今天最想提出的问题，接着历史学家把8个问题写在大的白纸上。

再接着是进行投票筛选出今天小组成员最想讨论的问题“如何建立薪酬建设和业绩管理”，接着再由被选中问题者描述问题，刘老师也对现场提出的问题作出了筛选的标准，即把“假大空”的都淘汰掉，并说明提出问题比解决问题更重要，好的答案是由好的提问所引发出来的，提问题者要把问题上升到另一层次。

再接着是问题问题区分，刘老师引导小组成员对于该问题进行多角度的思考，再由此提出相关的问题。把问题上升到新的程度，接着对于该问题提出解决的对策，再由个人总结，打分数。

上午选中的问题，曾总基于情面还是给其他成员的建议打了7分。最后到刘老师犀利的点评“曾总所提出的薪酬管理制度这一问题归根结底是企业战略的问题，这并不是简简单单的薪酬管理制度，而是涉及到公司的商业模式和股权设计方案”一针见血，并表示，私董会的小组成员在给予建议时不能就问题而讨论问题，要看到问题的本质，要发散组员的思维，从不同角度去激发问题者的思考维度，最终起到帮助的效果。

点评

下午议题是“销售额如何突破一个亿的瓶颈”，经过上午的模拟，下午小组成员的讨论演练的效率提高了很多，参与的兴趣颇高。在整个私董会体验下来之后，组员们纷纷表示，私董会荟集不同行业的企业家在一起，开拓了他们固有的思考方式，也发现在以后思考问题时要看到问题背后的本质，跳出思维的格局，同时意识到企业的发展战略和商业模式的重要性！