中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”
——稻盛和夫
一、阿米巴是什么：一套创造了三个世界五百强的公司经营的模式
二、谁在学习阿米巴——年销售额300万——3000亿的企业都在学习
以上这些企业，都在学习并使用阿米巴模式。海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。海尔仅用了7年时间就实现了从100亿到1000亿的跨越。海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此取了一个中国化的名字——“自主经营体”。
不是我们选择了阿米巴，而是时代选择了中国式阿米巴！
三、阿米巴能给我们带来什么？
1、企业利润增加；
2、全员参与经营；
3、每日核算，快速改善；
4、解放企业老板；
5、变“给老板干”为“给自己干”；
6、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”；
7、实现“销售最大化、费用最小化”。
四、为什么现在学习？
1、符合时代
共享经济时代，一切都在重构，只有模式重构，企业才能生存与发展得更好；
共享时代主要特征：公司平台化、部门公司化、员工合伙人化成为趋势与主流。
2、符合人性
一是员工都想做老板、二是所有人都不希望被人管理。
3、符合需求
阿米巴模式，正好符合当下的这个时代需求：“平台化公司、合伙人机制、人人都是经营者、颠覆传统模式。”
共享时代，《创造高收益的阿米巴经营》来了！
学习目标
五大目标：
• 全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；
• 全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透；
• 全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握；
• 全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成；
• 能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
课程概况课程时间：2017年7月21-23日（3天2夜）
课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层
课程风格：
讲授、案例分享
课程费用：5.98万/3人/1个企业，每加1人加1万，9.8万/10人/1个企业（6月内报名优惠1万，7月1-7月10日优惠5000元，7月11日起原价）
课程大纲导言：阿米巴经营能解决的问题：
第一部分：理念破解阿米巴
一、 看天
a) 时代需要：升级转型的需要
b) 经营需要：企业和企业家的的艰难
c) 员工需要：工作者应该是经营者
d) 利润需要：利润才是企业真正过日子
二、 顺势
2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享）
2-2、中国企业应用阿米巴经营案例
韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
三、 解构
3-1、 阿米巴经营的“六从”：
① 员工从观众到主角
② 工作从交付到交易
③ 状态从分配到共享
④ 单据从数字到金额
⑤ 模式从管理到经营
⑥ 从集权到量化分权
3-2、 破解阿米巴经营的迷雾
① 阿米巴经营的结构与组成
②阿米巴经营的十态
③ 阿米巴经营的目的
第二部分：实操详解阿米巴
一、 以术载道：阿米巴经营实操
1、阿米巴经营体系实施计划、实施原则、方法
✍实战演练：本企业阿米巴实施计划设计
2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分
【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）
【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）
【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）
【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权）
实战演练：
某快消品公司阿敏组织划分演练
某私立学校阿米巴组织划分演练
实战演练：企业阿米巴经营思维现场方案设计
3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计体系
【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”
【落地方法】经营会计详解与结构
【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用
【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题
实战演练：
某企业《经营会计P/L表》转化演练
自己企业《经营会计报表》制作演练
4、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系
【落地工具】《单位时间附加值表》的构造
【落地方法】“单位时间附加值”的应用
【落地工具】核算的三大要素详解
✍实战演练：
某公司阿米巴经营核算现场演练
本公司阿米巴经营核算现场演练
5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系
【落地工具】内部交易4大方法
【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法
【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则
【落地工具】内部交易模型
实战演练：
某轴承公司内部交易定价演练
本公司关键工序内部定价演练
本公司内部交易模型
6、阿米巴经营的循环—目标与计划体系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解
【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”
实战演练：
“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练
如何做好《企业年度计划》
7、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】
如何做好阿米巴组织的PDCA
阿米巴组织TCD改善的五大方法
从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同
✍实战演练：某企业阿米巴经营月度改善实战演练
8、阿米巴经营的运营—日常运营体系
【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解
【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善
实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练
9、阿米巴经营的激励—政策激励体系
【落地工具】 “米票制”的设计应用
【落地方法】
“物质+精神”的阿米巴两大激励方法
幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴
【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板
【落地工具】 股权与薪酬激励的结合
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
10、阿米巴经营思维—阿米巴经营思维画框
【落地工具】 十大结构图解
【落地工具】 十个结构详解
实战演练：企业各业务模块，阿米巴经营思维实战演练，方案
二、以道御术：
【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考
【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条
【落地方法】
“天地人和”哲学构建法
经营哲学“勾兑法”
✍实战演练：企业经营哲学大纲现场编制
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统
一、 阿米巴经营中国化落地步骤
落地步骤图解：
二、 中国阿米巴经营落地三阶段
走进去 + 走出来 + 做自己
三、 中国阿米巴经营落地方法
【落地方法】 道术的顺序
四、企业阿米巴经营方案完成
【落地工具】
《企业阿米巴经营手册》草案完成
《企业哲学手册》大纲完成
特别说明：
第一天晚：实战演练
第二天晚：以体验空巴模式，来进行阿米巴经营的交流答疑
第三天结束：合影、评选最佳公司和阿米巴方案
往期阿米巴经营模式咨询师落地课程风采：
1、《阿米巴经营基因工程》第一期：吉林省首批阿米巴经营示范企业：
长生生物（002680）
紫鑫药业（022118）
老韩头食品（拟上市企业）
2、往期风采
赠送：《阿米巴经营基因工程》咨询方案班工具清单及高价值资料
01：阿米巴经营实战落地班课程大纲
02：课前《企业调研材料清单》
03：公司经营整体方针全图（模板）
04：阿米巴经营模式导入路线图（可视图）
05：稻盛经营哲学“教、学、用”学习方案（通用版、专用版）
06：阿米巴经营会计核算表（初级、中级）
07：阿米巴核算规则（某企业模板）
08：阿米巴利息规则（某企业模板）
09：阿米巴费用分摊规则（某企业模板）
10：阿米巴运营预实分析模板
11：阿米巴运营分析改善模板
12：如何实施阿米巴经营（某企业实际案例）
13：如何学习《会计七原则》（某企业实际案例）
14：企业《损益表》转化为阿米巴经营报表（模板）
15：阿米巴经营流转单（京瓷模板）
16：自上而下与自下而上目标计划流程图（京瓷模板）
17：《京瓷哲学》78条（内部版）
18：《日航哲学》50条（内部版）
19：某民营企业哲学手册50条（内部版）
诚邀您的加入！
关彬老师介绍
原京瓷阿米巴专家团核心成员
曾任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会会长。
幸福价值阿米巴俱乐部主发起人，阿米巴经营资深导师
曾任世界500强中粮集团人力资源总监（央企）
中国玻璃第一品牌台玻集团核心高管（台资）
精密线材世界第一品牌高丽制钢集团核心高管（外资）
《从德鲁克到稻盛和夫》丛书作者
稻盛哲学“能量坊”模式创建者
吉林大学-兼职教授，清华北大等高校特聘讲师
东北大学-跨文化战略研究院-兼职研究员
华为、方太、圣象、欧派、浙江年年红集团、山东诺贝特化工集团、浙江兴瑞电子集团、天津测绘集团、石家庄钢铁集团、河北合佳制药集团等阿米巴项目操盘者
中大华商教育中心
时代华商教育中心是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构，前身为中山大学高等继续教育学院培训二部，从2000年至今，与中山大学、北京大学、清华大学、长江商学院等著名高校合作在珠三角主要城市开办各类管理课程培训班。每年超600天次的课程、完善的教学服务、高端互动的学员商圈平台搭建，获得超过23783名学员和9320家企业的信赖，学员转介绍率高达82.3%，被中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州最具综合实力培训机构”称号；先后三次被北大汇丰商学院授予“全国优秀教学中心”称号。