上课时间：2016年12月17-18日
上课地点：中山大学
主讲课题：《战略性人力资源管理》
主讲老师：周昌湘博士

周昌湘博士简介

周昌湘博士，《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人，台湾著名人力资源专家，庄周企业管理顾问有限公司总经理，中华人力资源管理协会常务理事，台湾中华知识管理协会理事，周老师先后在统一企业、联强国际、普华永道等著名企业担任高级人力资源经理和顾问职务。

课程大纲

一、企业为何需要战略人力资源管理
1.     企业未来发展；2.     建立优秀组织；3.     完成组织目标；4.     建立企业竞争力；

二、认识战略人力资源管理
1.     先建立企业发展战略；2.     战略形成前考虑人力资源；3.     融入人力资源的企业战略优势；

三、战略人力资源管理的实践
1.     组织变革管理；2.     培训与开发；3.     绩效管理与反馈；4.     劳动成本管理；5.     新人力资源管理；6.     如何在企业推展战略执行；

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战略性人力资源管理的发展

绩效管理是人力资源管理体系中一个十分重要的职能模块。为了更好地理解战略性绩效管理的概念，首先要了解和把握战略性人力资源管理及其体系构成。

战略性人力资源管理发展的三个阶段

第一阶段：人事管理阶段（personnel management）。现代意义的人事管理是随着工业革命的演进而发展起来的，工业革命的爆发导致劳动力雇佣需求的增加，因而必须有人处理组织中与人相关的一系列事宜，例如管理福利计划、人事档案、上岗培训、工时记录、报酬支付等。20世纪上半叶在以泰勒为代表的科学管理理论的指导下，逐渐形成了现代人事管理理论的基本框架。到第二次世界大战期间，人事管理基本成熟，在招募、甄选、培训、考核、劳动关系管理等方面发挥越来越大的作用。

第二阶段：人力资源管理阶段（human resource management,HRM）。20世纪50年代，德鲁克提出人力资源的概念，并指出“传统的人事管理即将成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。伴随对人的重视程度的提升，行为科学学派的出现促使有关人力资源的研究得到进一步发展。人事管理理论和实践发展到了一个全新的阶段——人力资源管理阶段。人力资源部门除了从事传统的事务性工作，还增加了人力资源规划、人力资源开发、职业生涯管理、工作分析与设计等职能，并且开始参与组织战略的制定与执行。

第三阶段：战略性人力资源管理阶段（strategic human resource management,SHRM）。随着竞争的日益激烈，学者和管理者们意识到，以战略性为导向实施人力资源管理能够为组织提供一种更持续的竞争优势。许多学者相继对战略性人力资源管理进行研究，做出了重要的贡献；众多优秀组织也积极开展战略性人力资源管理实践，取得了显著的业绩，战略性人力资源管理的理论与实践应运而生。自此之后，人力资源被看做一种战略性资源，人力资源管理也逐渐上升到组织发展的战略性地位；同时，人力资源管理部门的角色开始向组织的战略合作伙伴转变，人力资源管理者的角色向战略规划者转变。

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招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导人。
报名条件：政府经济管理部门、大中型国企、民营（外资）企业中高层管理人员，具有五年及以上管理工作经验；
学习时间：在职学习一年，每月授课2天，周末上课。
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）