12月3日中大CEO总裁班《战略人力资源管理 商业思维创新与核心人才培养》
上课时间:2016年12月3-4日
上课地点:中山大学
主讲课题:《战略人力资源管理--商业思维创新与核心人才培养》
主讲老师:张嘉伟老师
主讲名师简介
哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者
南京东玄禾教育科技有限公司董事长
虎克企业管理咨询有限公司首席人力资源架构分析师
清华大学、中山大学等高校总裁班特聘教授
国内企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家
《人力突围》课程连续5年被列为高校总裁班主打课程、EMBA必修课之一
老师授课风格
张教授对上课有三个要求:
第一、要轻松愉快来上课;第二、听铃声做笔录;第三、学会适当的遗忘。
张教授给出做领导的三个要素:出注意,是做事,不是做人;用干部,你要授权;行制度,你要以身做则。
课程收获
张教授对管理者的定位:
1.HEAD学者的头脑
要求领导要专业和博学,就是要以平常心和真性情用身边事以案例加数据的方式来教育员工,达到理想的效果。但作为领导,管理者首先要进入员工的世界,这样 才能更好的管理。
2.EYES猎人的眼睛
要求发现流程中的漏洞,以制定完善职务说明书。
3.NDSE狼的嗅觉
张教授特别强调选人比盲人重要。 选择中层干部时有三个要素: DNA、 制度、花钱。首先会很注意你在学校或以前单位里是否有领导经验,比如在学校的时候是否当过班干部等,再来你做事情要有一个度,不要破坏规则。
选择高层干部时也有三个要素,即热情、自我学习、协作力。作为领导你首先自己要乐观,要以一个积极,热情的心态去面对 现实,这样员工才会更乐观,更热情。再来是一个自我学习能力,你要对你身边的事时常以学习的姿态来面对,最后你要对下属要分工明确,对领导要协助管理。
4.HEART艺术家的心
以乐观的心态来面对现象,有乐观的心态的人就会有气场,乐观 大于一切,所以说机会永远为乐观的人准备。
5.FOOT劳动者的脚
要勤快走基层,但切记不要一起去,轮流去,经常性地查岗。让员工有一定的压力,但要注意做到三点,第一是一定要笑,第二要点头,第三是下基层的第一句话就是要夸他,给员工一种无形的压力。
学员分享
1、张老师的课以诙谐的风格、幽默的语言,在快乐中给学生带来知识、信息,他是在用心和情讲话,用平常心、真性情、身边事寓教育于生动的故事中,带给大家很多思考和启迪;
2、通过张老师直观、透彻地讲解,对人力资源管理有了进一步的了解,重新认识了人力资源的概念,找出了自身过去在管理中的不足,同时也肯定了管理上的长处及应继续坚持下去的东西。
3、学会换一种角度看政治和管理,学会了认知、乐观、积极,学会了解人性。
4、更加透彻的了解了企业怎么用人及留住员工以及处理与员工的关系,更好的管理自己的企业。
5、不仅是就课程、企业管理的人力资源方面有了更深的体会和提升,更多的是从生活的方方面面得到很多启示、受益,使自己能够在问题的解决上想到更多的方法。通过本次上课,我更加懂得怎样生活,怎样更好的去工作,怎样的更好的去关爱亲人与朋友。
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