【培训对象】企业中层管理者、主管、部门经理、总监、总经理等
【培训收益】如何在互联网时代的变革中展现卓越的领导力。如何通过强势领导力成功推动变革，实现企业转型升级。如何准确了解变革领导力的核心要素和基本心法。互联网时代领导者的战略思维如何转变。互联网时代领导者如何进化管理(中大博雅总裁班：变革领导力培训课程)。

课程大纲：
一、正确认识领导变革
1.互联网给传统企业的4个预警：
1)过去的成功——案例：柯达之死
2)路径的依赖——案例：诺基亚之困境
3)增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
4)结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
2.企业的核心成长力在于变革
3.企业持续增长取决于强大的变革领导力
4.变革领导的核心阐释
1)有人认为，变革管理就是变革领导；
2)有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
3)有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
5.变革型领导力的构成要素
1)审视度势的先见力
2)快速把握机遇、规避风险的先决力
3)推动内部外部合作者密切合作的整合力
4)领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏击力
6)科学的创新力
7)科学有效的学习力

二、变革为什么会失败
1.没有建立足够的紧迫感
2.没有建立起足够强有力的指导联盟
3.缺少愿景
4.对愿景没有进行良好沟通
5.愿景的障碍没有移除
6.没有系统规划和实现短期胜利
7.胜利宣布得太快
8.没有将变革根植在组织得文化中

三、变革领导的7大心法
1.心法1：相信自己可以做出“好”事情
2.心法2：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
3.心法3：视变革为机会而不是风险
4.心法4：坚持核心团队
5.心法5：从错误中学习
6.心法6：坚持最后一里路的细节
7.心法7：驾驭人类的需求

四、变革领导力的能力框架
1.能力1：变革力量控制力
2.能力2：铁碗变革执行力
3.能力3：愿景达成共识力
4.能力4：核心班底构建力
5.能力5：战略体系建设力

五、领导变革的八个步骤
1.制造一种紧迫感
2.组建强有力的变革团队
3.制定一个适当的愿景
4.广泛沟通新的愿景
5.授权他人来实现愿景
6.计划和实现短期成果
7.巩固改进成果，推动进一步变革
8.将新方法制度化
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
案例4：杰克?韦尔奇的“文化大革命”

六、互联网时代基本战略思维
1.一切以用户为中心——用户思维；
案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；
案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3.做减法——简约思维；
案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起
4.快速迭代——迭代思维；
案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落
5.将数据作为核心资产——大数据思维；
案例：大数据的应用领域——教育领域
6.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维；
案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式

七、互联网时代的管理进化
1.源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；
案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”？
2.互联网时代与工业时代管理对比分析；
3.互联网时代管理模式4个基本特征。
4.互联网思维下领导者的6个挑战；
5.赢取挑战的4个核心思想；
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6.卓越领导者4个基本行为；
7.互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
8.互联网时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应