【项目背景】
知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词，“工商企业管理（MBA）高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
【课程特色】
课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
1：教学模式 — 采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2：名师授课 — 整合清华、北大、人大等国内顶尖高校等优秀师资帮助企业家打开思维，突破自我。
3：实战课程 — 课程内容设置实战，可操作性强。带着问题进入教室，收获答案回归工作。
4：沙龙论坛 — 学员可免费或优惠参加培训中心举办的论坛活动，将有幸熟识各层面的企业精英。
5：免费复课 — 学员结业后可继续参加后续班级学习，可随时补课。
【学员对象】 各类企业董事长、总裁、总经理、总监、行长、会长、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学安排】 学制一年。每两个月集中学习1次，每次3天，共计6次，总计18天。
【学习投资】 23800元/人 包括听课费、讲义等费用。交通食宿费用自理。
【课程设置】（面授核心课程 + 专题沙龙、讲座 + 拓展训练 + 企业参观）
模块一：战略管理
课程一：宏观经济与国际化思维
n 宏观经济形势与政策解读
n 中国宏观经济运行态势与调控动向
n 经济增长与产业结构变迁
n 中国企业跨国兼并、收购和投资
课程二：公司治理策略
n 股权结构与股权治理
n 建立健全公司治理结构
n 分配机制的设立与执行
n 治理结构完善措施和路径
课程三：团队建设与管理
n 团队建设基本理论
n 怎样建设高绩效团队
n 团队文化的重要性
n 团队沟通、合作与提升
课程四：国学智慧与领导韬略
n 国学修养与领导力提升
n 哲学智慧与领导力提升
n 心智之道与领导力提升
n 管理思维与领导力提升
模块二：营销管理
课程一：营销战略与营销定位
n 全局思维-营销战略规划
n 营销整合模式
n 新营销理念与消费者行为
n 定位核心原理
课程二：品牌运作与媒体传播
n 品牌的战略与定位
n 品牌的策划与产品创新
n 广告媒体策划与传播
n 成功营销策划案例分析
课程三：营销团队建设与管理实务
n 高绩效营销团队建设与管理
n 目标管理与绩效考核
n 组织激励
n 团队凝聚力与领导力提升
课程四：实战营销策略与营销模式创新
n 营销模式创新
n 关系营销和事件营销等
n 危机公关原则
n 沙盘演练
模块三：人力资源管理
课程一：企业战略与人力资源规划
n 人力资源战略、策略与规划
n 战略人力资源管理体系应用
n 战略性人力资源规划、子规划及行动计划
课程二：企业文化建设
n 企业文化的认知
n 企业文化传承与提炼
n 企业文化建设与落地
课程三：选人、留人、用人、育人、管人
n 招聘技巧
n 激励体系的构建
n 绩效考核、薪酬体系、员工关系管理
n 培训体系建设
n 管理心理学与组织行为学
课程四：个人素养提升
n 职场礼仪
n 公文写作
n 有效沟通
n 职业素养
模块四：财务管理
课程一：财务管理实务
n 企业财务报表分析
n 预算管理与业绩评价
n 发展公司内部审计
课程二：财务分析与价值管理
n 企业现金流控制
n 财务分析与企业价值管理
n 财务领导者的战略思维定位
课程三：风险管理与内外部控制
n 企业内部控制
n 财务诊断与风险防范
n 集团管控与风险管理
课程四：税收分析与改革筹划
n 企业税务战略规划
n 企业纳税风险防范
n 公司汇算前的税务准备
模块五：项目管理
课程一：项目管理的实践与应用
n 项目的概念及定义涉及的因素
n 项目的属性、特点与管理框架
n 项目管理的步骤
n 管理科学的思路
课程二：企业转型及组织级项目管理
n 项目管理病状及转型
n 组织项目管理能力
n 案例分析
模块六：互联网+
课程一：传统企业的电商化创新和变革
n 传统企业电子商务战略的规划方法
n 传统企业电子商务战略实施重点
n 转型过程中面临的关键冲突
n 传统企业电商转型的成败案例
课程二：移动互联时代企业应对之策
n 企业对移动互联终端的应用
n 如何利用大数据进行客户分析
n 移动互联时代的企业实战营销
n 产业链的整合与模式创新
课程三：移动互联网时代的电子商务与O2O
n O2O的本质与趋势解读
n O2O运营模式与策略
n O2O时代与企业转型
n 微信与O2O结合的闭环系统营销实战
课程四：P2P、第三方支付与众筹模式
n 互联网金融与支付系统
n 互联网金融与众筹
n 互联网金融与P2P
n 互联网思维与众筹
【授课讲师】
史 炜： 国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任；
姜彦福： 清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导；
周 立： 管理学博士，清华大学经济管理学院会计系教授；
金占明： 清华大学经济管理学院教授，企业管理系副主任；
王晓毅： 清华大学人文学院教授；
贺 林： 清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师；
路长全： 当代中国最具价值的实战营销专家，中国一系列成功营销案例的策划人和操作者；
于长滨： 著名实战营销专家，《孙子兵法与营销谋略》主讲教授，天津南开大学戈德进修学院副院长；
马作宽： 清华大学"总裁系列高级研修班"主讲老师，国内著名营销专家管理专家，多家企业管理顾问；
程广见： 历任世界500强德国拜耳集团拜耳光翌公司销售管理总监；
王红英： 中国金融衍生品投资研究院院长、中国证券业协会专家评审会委员；
徐 旻： 清华大学特聘教授管理学博士，职业投资人,资本市场周刊副总编；
彭于寿： 清华大学特聘教授，资深培训师，沙盘模拟专家。北京智策知行管理顾问有限公司合伙人；
万 钧： 清华、北大等总裁班、营销班课程最受欢迎主讲老师之一，多家单位顾问专家；
石真语： 著名战略营销专家，总裁业绩导师，老板心智模式研究第一人；
袁 冰： 好贷宝总裁，去哪儿网创业团队，钱包金服高级副总裁，资深互联网及互联网金融专家；
刘东明： 中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任；
唐 彬： 易宝支付CEO及联合创始人；