中大高等商学院MBA视角：管理多元文化
在一个全球化、相互联系和高度相互依存的世界中，公司内部的团队越来越国际化和多元文化。这为公司带来了附加值并加强了其国际影响力，但也带来了许多挑战，特别是在管理方面。那么，领导者如何管理多元文化主义呢？

有利于多元文化主义的全球背景
除了对高素质专业人员的需求外，还有许多原因支持多元文化团队的兴起，例如国际合作伙伴关系、搬迁、兼并和收购。由于历史和经济原因，在法国公司中发现由不同背景的个人组成的团队并不少见。此外，法国公司在世界各地开展业务。这种强大的国际影响力需要经过验证的管理素质和技能，以克服团队内部的任何误解和担忧。

差异的力量和多样性的有效性
为了成功管理一个多元文化的团队，经理必须表现出广泛的技能和能力，包括思想开放、宽容、倾听技巧和同理心，以便能够站在合作者的立场上并充分理解他们的差异。显然，多元文化的经理必须精通与所有员工交流的语言（通常是英语）。
在好奇和渴望学习和发现新文化的同时，他/她将开发新的工作方法，以保持团队凝聚力并创造一个促进合作的环境。然后，公司将能够实现其核心价值观并跟上社会的发展。对于在国外设立的法国公司来说尤其如此。从长远来看，每个员工都会感到受到重视和尊重，无论他或她的文化背景如何，这将为公司带来更好的结果。

使用创新方法
为了提高团队凝聚力，增强团队精神，促进创造力和情感和集体智慧，带领多元文化团队的管理者可以选择创新和有趣的方法，例如团队建设活动的游戏化：逃脱游戏，圈子谈话，盲画，三真和谎言，团队生日阵容等。
经理还可以为员工组织体育活动，如徒步旅行、跑步、足球比赛、迷你高尔夫或保龄球，以在员工之间建立社会联系，并以积极和微妙的方式处理潜在的冲突。主要目标是围绕公司的价值观和目标团结团队。