发现现实问题并提供真正的解决方案
牛津大学的教育一直令许多人羡慕不已，不仅因为它的声望和传奇传统，还因为它所涉及的学术严谨程度。我在牛津的经历始于我本科时申请读法律的早期，但那是另一个故事了。
自毕业以来，我连续工作了近十年，在 2019 年，我意识到是时候通过研究生教育打破日常工作的单调了。那时，我已经进入了担任当前职位的第三年，为集团主席提供建议，他是关键决策者。

从专业的角度来看，我个人正在努力为我的公司集团看似无法克服的企业战略问题找到可靠的解决方案。这促使我研究了几种培训和继续教育选择（最好对我的日常工作进行最小的干扰），我遇到了牛津战略与创新行政文凭。随后，我与该计划的招聘经理乔•尼科尔森（Joe Nicholson）先生进行了简短的电话交谈（他一直非常有帮助），不到两周后，我发现自己在校园里完成了我选择这门课程的决定。正如他们所说，其余的都是历史。
对于一个忙碌的专业人士来说，关于战略的综合教学大纲内容确实丰富了。我现在可以说，在完成课程后，我以前在商业战略方面的差距已经缩小，我对完整的商业战略应该是什么以及如何有了更全面的理解。我特别感兴趣的是非市场战略的内容，这立即适用于我的组织，因为我们是一个在几个关键行业拥有区域和全球影响力的集团。

在当今高度动荡和脱钩的世界秩序中，制定稳健的非市场战略的能力至关重要，也是企业战略家的关键差异化因素。虽然许多公司现在已经扩展到国界之外，但也有失败的企业走向全球的故事，甚至涉及最大和最大的公司。
我个人的观察是，管理者之间显然漠不关心，无法敏锐地理解地缘政治和战略的交集，以及这如何影响价值创造。通常，它们只是事后的想法，只出现在风险管理登记册中，而理想情况下，它们应该为战略提供信息。鉴于我们集团的区域足迹，我自己组织的经验也表明，这种缺乏全面的战略和远见使我们失去了巨大的价值。
在创新方面，该计划还为学生提供了追求创新的纪律方法，以确保各种类型的创新能够转化为价值。它还揭穿了高管面临的错误二分法（被称为“创新者的困境”），无论是专注于现有业务还是追求风险更高的新企业。参加该计划的高管还将了解到，成功的创新不仅仅是一项新技术，因为它需要通过技术、市场和组织的要素的接口，将市场重新思考为双边平台和价值再造。总而言之，该文凭为高管们在解决这些关于战略和创新的难题时提供了一个清晰的结构，这些问题立即适用。

在较软的一面，我发现来自世界各地（亚洲、欧洲、中东和美洲）的经验丰富的专业人士的全球群体是整个体验的一个非常关键的元素，因为我有机会与在各自领域非常成功的高绩效专业人士建立联系。在文凭期间发展起来的强烈友情使牛津的经历更加愉快，因为我们还安排了各种社交和课外活动来保持联系。我们队列的班级代表（Pavel 和 Jose）也通过与我们的专业网络中的商业领袖进行各种辅导和非正式会议，帮助我们的课程更具吸引力和增值性。事实上，在一次这样的会议中，我发现自己与一位商业领袖的一条建议产生了共鸣：“在你的职业生涯中找到你真正的使命时，找到一份符合你价值体系的工作，因为它会给你带来最真实的成就感，而不仅仅是经济回报。
总之，牛津文凭的经历无异于丰富，挑战我们专业人士通过应用前沿思想深入研究真正的商业挑战。诚然，将庞大的课程内容与我们日常工作永无止境的需求结合起来并不容易，但这绝对值得我们花时间。当您从课程毕业时，终身联系也非常鼓舞人心，拥有活跃的成熟商业专业人士网络，他们总是渴望交流他们的全球视角。