课程简言：管理MBA课程：开启超一流管理思维，BEST沙盘模拟，课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理

课程背景：
BEST管理沙盘集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩复盘、讲师点评于一体。
课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。

课程目标：
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在团队沟通、分工协作、分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务核算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提升全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设与沟通、竞争优势缔造以及怎样合理利用有限的资源，有效提高管理人员计划与决策的能力。

课程大纲：
（一）破冰
 ◇ 拓展游戏
 ◇ 情景研讨

（二）我的管理观
 ◇ 职业生涯三条路
 ◇ 什么叫管理？
 ◇ 管理者的思维模式
 ◇ 超一流管理者管谁？
 ◇ 提升管理能力的知行循环

（三）我们做什么？---沙盘规则介绍
 ◇ BEST管理实战的目标
 ◇ BEST管理实战的流程
 ◇ BEST管理实战的客户需求
 ◇ BEST管理实战的模拟角色设置及职责

（四）我们怎么做
 ◇ 宏观流程——6大阶段
 ◇ PDCA——4大环节
 ◇ 企业组织结构
 ◇ 共同规则
 ◇ 具体工作——7个步骤
 ◇ 全面质量管理（TQM）规定

（五）成立团队
 ◇ 选举团队领导，团队成员分工
 ◇ 讨论对沙盘规则的理解
 ◇ 团队领导就职演说

（六）创业年经营模拟（管理PDCA实战演练）
 ◇ 接管公司
 ◇ 知人善任（合理分工）
 ◇ 目标管理 （制定团队目标）
 ◇ 生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）
 ◇ 行业业绩排名
 ◇ 团队总结复盘
 ◇ 团队领导总结及讲师点评

（七）管理学十大要点1-4
 ◇ 企业活在财务（企业经营者的财务管理理念）
 ◇ 团队产生力量（企业经营者的团队管理理念）
 ◇ 流程决定效率（企业经营者的流程管理理念）
 ◇ 设计影响效益（企业经营者的客户管理理念）

（八）管理年经营模拟（管理PDCA实战演练）
 ◇ 企业成长期特点
 ◇ 管理年经营要点
 ◇ 管理年经营计划会（产品策略、价格策略、市场策略制定）
 ◇ 管理年生产交付（团队分工协作、战略转执行落地）
 ◇ 管理年各公司业绩排名
 ◇ 团队第二次总结复盘
 ◇ 团队领导总结及讲师点评

（九）管理学十大要点5-8
 ◇ 管理就是决策（企业经营者的决策管理理念）
 ◇ 学会学习    （企业经营者的自我成长理念）
 ◇ 有效的管理者（企业经营者的自我管理理念）
 ◇ 诚信管理    （企业经营者的声誉管理理念）