课程简言：战略思维、分析和业务规划-将战略转化为行动和成果总裁班课程，本培训课程的一个关键特点是全面的战略管理系统，该系统指导您完成制定正确战略所需的步骤，然后将其转化为业务计划，为实现运营计划和个人目标与您的业务模型的战略一致性奠定基础

课程介绍
这个战略思维，分析和业务规划培训课程为您提供了一个强大的实践框架来制定，制定和实施计划，以实现战略目标并实现您的愿景。它向您展示了如何摆脱对日常问题的反应，以便您可以建立一个更积极主动、更能适应变化的团队或组织。
本培训课程的一个关键特点是全面的战略管理系统，该系统指导您完成制定正确战略所需的步骤，然后将其转化为业务计划，为实现运营计划和个人目标与您的业务模型的战略一致性奠定基础。
本次培训研讨会重点介绍：
• 好策略和坏策略之间的区别
• 在面临业务环境重大变化时提高现有公司/部门/部门的绩效
• 平衡财务和非财务目标和目标
• 发展现有的公司/部门/部门
• 调整所有活动以专注于战略目标，而不是被不太重要的问题分散注意力

课程目标
该培训课程的中心目标如下：
• 了解如何制定计划以实现您和您的组织（公司/部门/业务单位/团队）所需的目标
• 在组织中培养战略思维
• 为您的组织制定战略计划
• 确定推动成功实施的原则和机制
• 制定可衡量的行动计划，取得成功
• 了解您的基本业务模型及其与您的战略的关系

培训方法
这个高度互动的战略思维，分析和业务规划培训课程通过简短讲座，大型和小型小组讨论，实践练习，案例研究和分组会议相结合来鼓励代表参与，以练习新技能。全面的课程手册设计实用且易于使用。代表们将获得设计、开发和实施强大而简单的战略所需的技能和动力。

组织影响
增强的战略思维和业务规划使组织能够通过以下方式提高利益相关者的满意度：
• 在组织的各个层面提供更大的战略视角
• 培养下一代战略领导者
• 培养能够并有能力进行战略思考的专家经理
• 职能专家/经理更好地理解高层管理人员在通过变革指导组织时面临的挑战
• 在战略层面加强内部沟通
• 从今天的组织创建明天的组织

个人影响
代表们将通过以下方式发展他们使用战略思维的能力，变得更加积极主动，并制定业务计划以实施战略计划：
• 更有信心了解当前管理角色的潜在战略影响
• 更好地理解重大业务决策的相互关联性
• 了解如何从对问题做出反应转变为使事情按照您希望的方式为您和您的组织发生
• 知道如何简化 — 能够交付 3-5 项关键任务，而不是在 30-50 项未确定优先级的任务中苦苦挣扎
• 制定和交付长期、中期和短期计划

谁应该参加？
本次战略思维，分析和业务规划培训研讨会提供了一个重要的知识库，为承担更大的责任和进入更高级的职位做好准备。它将使即将承担战略责任的管理人员受益;那些最近这样做的人以及更多想要更新知识的成熟高级管理人员，包括：
• 业务经理
• 团队负责人
• 流程负责人
• 职能经理
• 项目经理
• 新任命的高级管理人员

课程大纲
战略思维与规划
• 战略的本质——核心概念和术语定义
• 好策略和坏策略之间的区别
• 如何进行战略思考？–实用技术
• 领导与管理，比较战略与运营
• 战略和运营目标——意义和差异
• 使用战略管理系统

发展战略 – 业务分析的力量
• 了解“商业模式”的重要性和价值
• 愿景、价值观、使命和目标——战略即视角
• 分析您的业务环境
• 如何评估组织的能力和能力？
• 基于资源的战略方法

战略制定、选择和转化
• 战略层面：企业、业务和职能
• 竞争战略——战略即地位
• 紧急战略——作为模式的战略
• 不确定性和情景——战略即计划
• 战略选择 – 如何选择最佳战略
• 使用战略地图和平衡计分卡翻译战略

在组织中嵌入战略
• 沟通战略和管理利益相关者
• 如何管理战略风险？
• 运营与战略的一致性
• 战略绩效衡量
• 管理实施 – 有效执行战略
• 整合战略和运营管理流程

将一切整合在一起
• 建立战略/业务规划团队
• 分析行业中的商业模式和战略
• 理解和克服心理偏见
• 整个课程概述
• 行动计划和后续步骤