课程摘要：战略规划总裁班课程-在动荡的世界中制定创新的战略计划，真正的战略规划是将组织定位为与过去不同的未来。本次规划专家培训研讨会将重点关注战略规划，作为指导经理和组织走向未来的基本管理系统，设定建立和提高竞争力的重点目标。本次培训研讨会还将重点关注发展个人思维敏捷性和组织敏捷性的必要性

课程介绍
为了成为成功的管理者，管理者必须具备战略规划的能力。发展这种能力是提高管理技能的关键组成部分，因为有效的战略规划对任何组织的未来成功都至关重要。然而，大多数战略规划缺乏远见。它只是过去到未来的直线外推。在一个变革速度比以往任何时候都快的世界里，这充其量是短视的，最坏的情况是灾难的处方。
真正的战略规划是将组织定位为与过去不同的未来。本次规划专家培训研讨会将重点关注战略规划，作为指导经理和组织走向未来的基本管理系统，设定建立和提高竞争力的重点目标。本次培训研讨会还将重点关注发展个人思维敏捷性和组织敏捷性的必要性。将仔细研究造成战略成功和失败的驱动力。
本次培训研讨会的亮点如下：
• 介绍战略和战略规划的概念和意义
• 介绍战略制定和目标设定的主要方法
• 组织制定战略计划的案例
• 具体案例和问题的小组工作
• 广泛使用课程负责人亲自参与的实际示例

课程目标
在本次培训研讨会结束时，您将能够：
• 研究如何设计有远见的战略计划
• 考虑使用组织评估模型
• 对战略规划问题形成见解，以避免
• 识别战略成功和失败的例子并从中学习
• 了解组织生命周期的性质
• 研究制定有效的应急计划

培训方法
本次培训研讨会采用最新的培训方法。该规划专家培训研讨会经过精心设计，旨在解决各种学习方式，并让参与者充分参与。正式的演讲和讨论由小组练习补充，为个人参与真实情况提供了机会。还将有视频演示，重点关注关键问题。这种方法使学习过程愉快、快节奏、具有挑战性和赋权。

组织影响
组织如何通过派员工参加此培训研讨会而受益？
• 员工能够更好地将他们的职能工作与组织的整体方向联系起来
• 组织内部将有更大的灵活性
• 员工分析和构建创造性解决方案的能力将得到提高
• 员工将更有信心设定和瞄准雄心勃勃的目标
• 员工将更好地应对组织变革
• 员工将更严格地思考如何从今天的组织中创建明天的组织

个人影响
代表如何通过参加此培训研讨会受益？
• 参与者将学习如何结合分析和创造性思维
• 参与者将更好地了解21世纪的全球商业环境
• 参与者将学习如何做出选择，以充分利用有限的资源
• 参与者将改进应对突发事件的准备
• 参与者将学习如何设定具有挑战性，现实和可实现的目标
• 参与者将进一步发展他们在组织中晋升的能力

谁应该参加？
本次  规划专家培训研讨会专为参与规划过程的专业人士而设计。这将有利于所有寻求提高规划技能的管理人员。
典型的代表包括以下内容：
• 专家经理
• 运营经理
• 团队负责人

课程大纲
战略、战略规划和竞争定位
• 研讨会简介 – 结构和内容
• 战略 - 概念和意义
• “竞争定位”与“蓝天”方法
• 通过灵活性和敏捷性实现竞争优势
• 战略、结构和业务流程的相互作用
• 为 SWOT 分析收集信息和情报
• 小型案例和小组讨论 – “成本与差异化”
 
战略意图、战略选择和平衡记分卡
• 愿景和使命宣言 - 为未来做准备
• 业务分析和应急计划
• 战略选择
• 将 SWOT 分析转换为“战略矩阵”
• 战略制定 – 计划、项目、政策
• 组织转型 - 战略实施和管理变革
• 小型案例和小组讨论——“重大战略重新定位”
 
评估本组织的现状
• 与战略相关的领导和管理
• 客户和市场焦点
• 人力资源和知识管理
• 建立战略规划团队
• 有效的流程管理以实现业务成果
• 监控和衡量业务绩效
• 小型案例和小组讨论 – “市场准入问题”
 
战略规划最佳实践，同时避免陷阱
• 战略生命周期与战略漂移问题
• 将创新思维融入组织
• 成功的潜在负面因素
• 如何避免“分析麻痹”？
• 克服无法评估新想法 - 否认真理和框框内思考
• 良好的规划团队动态的至关重要性
• 小型案例和小组讨论 – “一个好的组织如何以及为什么会变坏？
 
个人战略规划
• 将战略工具和技术应用于个人
• 个人目标设定，制定个人战略计划
• 实施变革 - 作为战略管理者取得进展
• 21世纪商业所需的能力和个人技能的结合
• 执行策略 - 如何分解并完成它？
• 开发灵感和收集支持
• 通过利用您的技能并取得成功来克服逆境
• 结论 - 个人在战略规划和目标设定过程中的角色
 
评估
• 参加研讨会后，您需要完成对您负责的组织领域的 SWOT 分析
• 您应该牢记研讨会涵盖的主题
• SWOT 分析应附有解释，以证实每项主张或对特定特征的认可