课程摘要：MBA培训班《战略和高影响力领导力计划》课程，明日领导者的战略方针，本次培训研讨会探讨了战略领导能力的原则，以帮助您在组织的各个层面制定一种方法，以建立一种拥抱挑战和变革的新文化。
课程介绍
在一个不断缩小的世界中，所有组织及其管理者都不断受到意想不到的曲折的冲击，这些曲折要求他们做出快速、有效和战略性的反应。这个关于战略和高影响力领导力计划的管理与领导力培训研讨会将为参与者提供信心，能力和工具，以面对并积极主动地做出必要的改变，为所有利益相关者增加价值。它将使您接触到久经考验且值得信赖的先进策略，以满足外部利益相关者和新一代员工不断提高的期望。
本次培训研讨会探讨了战略领导能力的原则，以帮助您在组织的各个层面制定一种方法，以建立一种拥抱挑战和变革的新文化。
本次关于战略和高影响力领导力计划的管理与领导力培训研讨会还将重点关注团队领导者和中层经理在利用团队潜力方面的关键作用，并介绍和实践将组织和团队从平均到卓越的技术。
本次培训研讨会将重点介绍：
• 您的个人战略领导能力
• 更有效地发挥领导作用，实施高影响力的干预措施
• 培养和激励您的团队以实现最佳绩效
• 使用战略思维来应对对领导和变革的抵制
• 走在前面——勇敢和积极主动
• 创建敏捷的工作环境
• 学习如何应用世界上一些最受尊敬的组织的最佳实践
• 利用千禧一代的才能
• 挑战假设
• 使用衡量来建立持续改进的责任感
课程模块
本培训课程分为两个模块：
模块 I-引领战略成功
模块二 - 组织影响力的领导
每个模块都是结构化的，可以作为独立的培训课程;但是，代表们将通过连续学习模块 1 和模块 2 作为为期 2 周的培训课程来最大化他们的好处。
课程目标
在本次培训研讨会结束时，您将学习：
• 应用更好的领导力和战略管理方法
• 培养应对变化和不确定性的弹性和适应性
• 识别并更有效地应对您的领导机遇和挑战
• 了解并应用世界上一些最受尊敬的组织的领导实践
• 实现组织转型，迎接机遇和挑战
• 发展您的团队以提供增值的持续改进
培训方法
本次关于战略和高影响力领导力计划风格的管理与领导力培训研讨会将提供一系列经过验证的领导力和战略模型、方法和工具的参与性和引人入胜的经验。高影响力的小组工作，练习，情境模拟，个人反馈和案例研究，由两位主持人与世界级组织的国际经验支持。将有机会将学习应用于参与者自己的情况。
本次培训研讨会介绍了一个战略管理系统 - 一个完整的框架，可帮助您领导组织的战略。您还可以创建自己的个人行动计划来帮助发展团队，以便可以在研讨会之外扩展和共享学习。
组织影响
您将开发新的领导和战略管理方法，通过以下方式帮助建立一个更有效和成功的组织：
• 培养更强的领导能力
• 为实现突破性组织绩效做出贡献
• 培养管理者快速做出良好判断的能力
• 提高应对挑战的热情
• 衡量结果以确保问责制和提高员工绩效
• 加强协作解决问题和创新
• 创造一个基于价值观的环境，奖励责任和尊重
个人影响
您将通过以下方式对自己的领导能力有新的认识：
• 更有效、更有弹性的领导
• 引导您的团队走向理想的未来
• 了解您当前职位的战略影响
• 以有意义和可衡量的方式为利益相关者的利益做出贡献
• 将实用的、经过验证的工具和技术应用于现实世界的情况
• 重新设计您的团队结构以推动增值
谁应该参加？
本次管理与领导力培训研讨会将致力于战略和高影响力领导力计划，将有益于经理对解决传统组织弊病的新方法的渴望。它适合广泛的经验丰富的专业人士，并将特别有益于：
• 总经理和部门主管
• 项目、项目群或项目组合，需要更具战略眼光的经理
• 一线经理面临少花钱多办事的压力
• 负责转变部门或部门的高级经理
• 需要了解最新良好领导实践的人力资源专业人员
课程大纲
模块一：领导战略成功
领导力的现状
• 领导力的定义
• 双环学习
• 理性和非理性方法
• 团体和组织的领导
• 转型变革
协调：将战略与运营联系起来
• 战略管理体系概述
• 测量结果
• 成功的基础：战略领导力
• 业务流程管理概念
• 使用流程模型描述和实现改进
分析和解决复杂问题
• 简单问题和复杂问题之间的区别
• 了解复杂性
• 用系统思维解决复杂问题
• 创造性思维技巧
• 分析、准备和赢得论点
规划成功
• 好策略和坏策略之间的区别
• 制作商业案例
• 团队决策和变革
• 循证管理 – 什么真正有效？
• 案例研究简报
克服执行问题 – 有用的工具和技术
• 管理业务绩效中的人为因素
• 测试您的领导力 – 实际案例研究
• 克服偏见，理解心理学以获得结果
• 个人计划和演示
• 对行动的承诺
模块二：领导组织影响力
未来的领导者
• 并非所有经理都是领导者
• 领导的目的
• 领导力的新观点：教练和导师的角色
• 领导风格：情境的重要性
• 领导力对绩效的影响
• 高绩效组织的基本要素
招聘、入职和培训未来的领导者
• 吸引最优秀的人才：基准实践
• 了解未来的新员工：欢迎来到千禧一代时代
• 创建基于值而不是基于策略的环境
• 入职新方法
• 高效员工的生化基础
• 设计敬业的员工队伍并从中受益
• 寻找和雇用最优秀的人才
• 发现和避免自恋者
利用人才
• 培养信任：让员工参与制定方向的基础
• 填满员工的心理水桶
• 通过应用皮格马利翁原理来提高性能
• 改进的绩效管理实践
• 通过提高期望值来提高绩效
• 辅导和指导，增强信心、人际关系和绩效
• 进行激烈的讨论，以发现烦恼问题的根本原因和解决方案
助力您的团队实现高性能
• 团队合作的新方法
• 有效团队的要素
• 决策：选择适合您情况的最佳策略
• 实现与企业愿景和使命的一致性
• 改变您的测量系统以建立承诺和热情
• 确定一套“平衡”的关键绩效指标
• 认可和奖励
带头冲锋！
• 成为变革的推动者
• 处理冲突的替代策略
• 选择适合您情况的最佳方法
• 建立影响变革的模型：来自老鹰的教训
• 了解并利用您的电源基础
• 谦卑的力量
• 进入那些顽固不化的人的头脑和心灵
• 创造双赢的结果