课程简言：广州MBA课程：管理协作开发，建立投资者和合作伙伴关系的尽职调查，为期5天的高级别培训研讨会将深入探讨协作开发方法带来的独特管理挑战，并将展示如何在做出运营决策时应用尽职调查，通过选择最佳投资者和合作伙伴，最大限度地实现和维持盈利增长的潜力

课程介绍
本次关于管理协作发展的培训研讨会侧重于通过协作进行开发的挑战和回报。它规定了一个详细的流程，阐明了联盟和合资企业应如何构建和管理，并使代表们能够熟悉这一日益重要的活动的前沿思维和最佳实践。
这个为期5天的高级别培训研讨会将深入探讨协作开发方法带来的独特管理挑战，并将展示如何在做出运营决策时应用尽职调查，通过选择最佳投资者和合作伙伴，最大限度地实现和维持盈利增长的潜力。
对影响组织活动各个方面的所有业务决策都需要进行尽职调查。在基于平衡有效的内部和外部关系的发展范围内，我们专注于满足多个参与者（我们自己的组织，投资者，合作伙伴）要求的独特管理挑战。我们将详细研究如何创建和应用结构化业务流程，旨在增加我们在吸引投资者和合作伙伴以推动业务发展方面所做的选择的影响和潜力。
本次关于管理协作发展的培训研讨会将重点介绍以下关键主题：
• 协调多个利益相关者的需求和战略
• 利益相关者价值原则及其战略相关性
• 将独立投资者转变为坚定的合作伙伴
• 这些主要关系的持续改进和创新
• “合作竞争”——业务发展的新概念

课程目标
在本次  培训研讨会结束时，您将学习如何：
• 实现多个不同利益相关者的不同目标
• 分析和评估利益相关者的绩效和潜力
• 与当前和潜在的投资者和合作伙伴有效合作
• 基于尽职调查创建业务和管理流程
• 对所有战略和运营决策进行尽职调查

培训方法
培训过程基于前沿学习机制的平衡。这将为代表们提供讨论其自身组织所面临挑战的机会。自始至终的重点将是使最佳实践适应每个参与的赞助商，包括研讨会负责人亲自参与的组织的案例经验。
具体来说，我们将使用以下训练方法：
• 关于建立投资者和合作伙伴关系的基本原则的演讲
• 基于尽职调查活动具体问题的案例研究小组工作
• 外部专家就我们主题的特定方面进行DVD演示
• 投资者/合作伙伴关系案例的互动讨论
• 为有效应用研讨会制定个人和团队计划

组织影响
通过派代表参加此次培训研讨会，公司将获得以下好处：
• 改善组织各级投资者关系管理
• 改善组织各级合作伙伴关系的管理
• 管理人员做出更好的战略和运营决策
• 对发展机制选择的更广泛和更具创造性的看法
• 查明在当前活动内外的发展机会
• 创建组织发展计划的更具创新性的方法

个人影响
在参加本次培训研讨会时，代表将获得以下技能和能力：
• 扩大商业机会和关系的范围
• 对实施创新管理方法更有信心
• 对尽职调查活动的相关性和价值有深入的了解
• 在与合作伙伴和投资者打交道时更有信心
• 提高组织对潜在投资者和合作伙伴的吸引力
• 领导向所有团队介绍尽职调查的最佳实践

谁应该参加？
本次  培训研讨会旨在与非常广泛的经验丰富的专业人士相关 - 例如以下类别的经理：
• 数据经理和分析师
• 联盟和合资企业专家
• 投资者关系专家
• 资产和设施经理
• 人力资源经理
• 其他个人，其职业前途将通过了解投资者/合作伙伴分析和评估的当前最佳实践而得到提升

课程大纲
了解投资者评估中尽职调查的要求
• 投资者如何分析和评估投资机会？
• 了解不同类型投资者的标准和方法
• 投资者的观点——盈利能力、增长、未来生存能力
• 尽职调查模式，促进和支持我们选择投资者
• 随着我们组织的发展和变化管理投资者关系

了解合作伙伴评估中尽职调查的要求
• 伙伴关系的战略理由
• 各种形式的伙伴关系
• 合作伙伴识别过程
• 潜在合作伙伴的财务评估
• 对潜在合作伙伴的非财务评价

在评估合作伙伴关系时应用尽职调查
• 确定所需资源 - 补充或补充
• 确定潜在合作伙伴的特征
• 初步筛查的工具和技术
• “组织匹配”的指导原则
• 将长列表缩减为短列表
• 完善入围流程
• 总结整个流程并商定短名单

在管理合伙企业时应用尽职调查
• 战略联盟与合资企业之间的管理差异
• 商定商业案例的过程
• 谈判联盟或合资企业的条款
• 选择最有效的合伙结构
• 伙伴关系的生命周期和更新的挑战

将完整的研讨会应用于公司的需求
• 使用相关数据和信息来支持决策
• 调整战略和运营的尽职调查
• 情景预测和战略选择中的尽职调查
• 如何在这家公司应用主题 1-5
• 讨论 – 互动 – 商定公司的优先事项
• 代表们的个人后续行动计划