课程前言：广州价值创造（决策、比率分析和价值创造策略）总裁班课程介绍，通过参加此培训课程，您将能够做出创造价值的财务决策，并估计与组织相关的风险和不确定性。了解财务预测对业务和决策过程的重要性，并评估公司的短期和长期流动性需求，并对组织内的价值创造战略做出良好的判断。

课程介绍
了解和衡量企业创造的真正价值对管理者和所有者来说变得越来越重要。本培训课程使参与者对如何衡量业务成功和促进组织内的价值创造有很好的理解。
通过参加此培训课程，您将能够做出创造价值的财务决策，并估计与组织相关的风险和不确定性。了解财务预测对业务和决策过程的重要性，并评估公司的短期和长期流动性需求，并对组织内的价值创造战略做出良好的判断。
该GLOMACS培训课程旨在为代表们提供技能和知识，使用适当的理论和原则，互动示例以及与评估价值创造战略相关的各种技术的应用。
本培训课程将重点介绍：
• 从金融和经济分析的角度进行决策过程
• 财务报表的性质以及与评估业务绩效有关的关键财务工具和技术
• 用于规划和控制的财务信息分析。
• 使用时间调整措施分析投资决策并处理风险和不确定性
• 能够开发和监控特定的绩效指标，并确定意外差异的原因

课程目标
参加此培训课程的学员将：
• 有能力衡量业务成功并促进价值创造
• 了解做出投资决策时要考虑的重要因素
• 了解如何将风险和不确定性纳入投资决策？
• 了解可用数据的可靠性，以及这种不确定性如何影响结果范围？
• 学会评估通过并购或其他商业活动创造的价值？
• 了解价值创造策略的评估

培训方法
培训将通过演讲、小组讨论和练习相结合的方式进行。综合课程培训手册的开发具有实用性，易于使用和便于学习。多媒体演示将包括视频案例研究，并有机会听取来自不同学科的专家的意见。

组织影响
该组织将获得以下好处：
• 如何使用各种技术衡量价值创造
• 财务报表作为协助管理人员支持更知情、因而更好的决策的工具的重要性。
• 长期和短期计划之间的关系，开发和准备财务模型和运营预算的能力，以及使用Excel模型构建财务增长计划模型并准备传统和基于活动的预算模型
• 了解产品标准、灵活预算、差异分析以及使用差异分析结果来提高运营绩效
• 应用贴现现金流（DCF）和其他适当的技术，以支持公司更有效地分析资本投资项目
• 如何通过使用适当的财务策略（包括并购和重组）来增加公司价值和股东价值。

个人影响
代表们将了解：
• 选择最合适的工具并使用 Excel 开发长期财务模型和预算
• 如何分析和解释财务报表：资产负债表;损益表;现金流量表，以便做出更明智的财务决策
• 更有效地开发和管理其角色的财务方面，提高其绩效
• 扩大他们在公司中的作用，并了解他们的决策如何影响他们自己的部门或业务单位
• 如何提高与金融和金融专业人士打交道的自信心
• 就财务问题与其他专业人士进行有效联络
• 创造企业价值和股东价值

谁应该参加？
他的培训课程适合广泛的专业人士，但将受益匪浅：
• 财务人员、财务总监和会计师
• 财务主管、企业规划和业务发展专业人员
• 销售和营销专业人员
• 来自任何其他非财务领域的经理，愿意了解分析、规划和控制的财务方面
• 中初级管理人员是他们职业发展的有用因素

课程大纲
金融经济决策
• 金融/经济分析实践
• 创造价值的公司
• 企业价值和股东价值
• 动态的业务视角
• 代理问题和公司治理
• 代理问题对组织的影响

业务绩效评估
• 财务报表的性质
• 财务分析和决策的背景
• 比率分析和业务绩效
• 管理层的观点
• 业主的观点
• 贷款人的观点
• 比率作为一个系统 – 比率金字塔
• 整合财务绩效分析
• 经济增加值
• 预测财务困境

投资决策分析
• 应用时间调整措施
• 净现值（NPV）和内部收益率（IRR）
• 战略视角
• 投资分析的细化
• 等效年度成本 （EAC）
• 修正内部收益率
• 灵敏度分析、情景分析、模拟和净现值盈亏平衡

所需经费预测
• 财务预测的相互关系
• 运营预算
• 标准成本核算和差异分析
• 现金预测和现金预算
• 灵敏度分析
• 业务系统的动态和增长
• 操作杠杆
• 财务增长计划
• 财务建模

新的集成性能测量系统
• 超越预算：整合财务和财务前信息
• 价值创造的驱动力
• 平衡计分卡
• 战略地图
• 集成报告