课程前言：广州领导力与管理总裁研修班，对组织成功的基本方法和贡献，该领导力和管理总裁研修班是一门全面的发展培训课程，旨在解决领导力和管理的关键技能，素质和属性。该领导力和管理培训课程将涵盖领导和管理的各个方面，主要重点是领导和管理人员的人性化方面。

课程介绍
该领导力和管理总裁研修班是一门全面的发展培训课程，旨在解决领导力和管理的关键技能，素质和属性。该领导力和管理培训课程将涵盖领导和管理的各个方面，主要重点是领导和管理人员的人性化方面。
课程亮点：
• 了解当代管理所需的技能以及如何应用它们
• 了解现代领导者的多种形式角色
• 发现和实践不同的风格领导力，如教练
• 获得和使用工作场所技能以更有效地管理人员
• 了解对激励的需求以及如何将其应用于自我、个人和团队
• 发展持久的人际关系以改善业务绩效

模块
本培训课程分为两个模块：
模块 I-领导力 - 总裁研修班
模块二-管理 - 总裁研修班
每个模块都是结构化的，可以作为独立的培训课程;但是，代表们将通过连续学习模块 1 和模块 2 作为为期 2 周的培训课程来最大化他们的好处。

目标
在本次领导力和管理总裁研修班结束时，代表们将：
• 注意管理和领导技能之间的差异
• 对角色所需的要求更加自信和熟练
• 了解如何激励、影响和与不同的个人和团队沟通
• 熟练掌握真实领导力的关键要素，如信任、愿景、尊重和人际沟通
• 具备组织、激励和激励工作团队更有效地运作的技能

培训方法
讲座和讨论之前或之后是强大的个人或小组练习。这些练习为个人参与实际情况提供了机会。在这些练习中，你会发现你可以做你正在学习的事情。这个过程使培训充满乐趣、快节奏、具有挑战性和赋权。

组织影响
组织可以期望代表：
• 将改进的知识、技能和态度带回工作场所
• 精通管理和领导力的各个方面，能够立即将这些应用于角色
• 了解个人互动的好处和过程，并能够使用这些新技能
• 提高动力、清晰度和专注力
• 在与高级经理、同行团体和直接下属互动时更加自信

个人影响
委托可以期望获得：
• 适用于组织内外的各种管理和领导技能
• 与个人和团队互动以提高绩效的信心和专业知识
• 更多的时间和空间用于规划，有效性和效率，这是应用管理技能的直接结果
• 关于如何以及何时应用新的互动技能和知识以造福自我、工作团队和组织的行动计划
• 了解未来的个人发展在哪些方面可能有利于他们当前的角色和愿望

谁应该参加？
本 GLOMACS 培训课程适用于：
• 高层领导
• 有抱负的领导者
• 高级经理
• 希望提高技能组合的中层管理人员
• 团队领导和工作场所领导
• 人力资源专业人员和高级技术主管
• 项目经理

课程大纲
模块一：领导力 - 总裁研修班
作为领导者管理自己
• 感知的重要性
• 领导者的人际关系和人际交往技巧
• 您喜欢的行为风格
• 了解领导力模式
• 消除情绪盲点

领导团队
• 与他人打交道
• 了解人类发展的阶段
• 优化领导者的自然优势
• 了解团队流程
• 建立高效的团队

创新领导力
• 对创新理念持开放态度
• 发散思维能力
• 消除创造力的障碍
• 了解创作过程
• 创新思维的隐喻和类比

领导者沟通
• 倾听的积极影响
• 提高你的听力技巧
• 身体语言
• 激励和指导他人
• 适当处理压力

传授领导价值观
• 以身作则
• 牺牲领导的韧性
• 自我激励的意向性
• 有说服力的领导的人际关系
• 诚信换取负责任的领导
 
模块二：管理 - 总裁研修班
作为战略家的经理
• 组织生活不断变化的现实
• 幸存经理的新挑战和角色
• 利益相关者分析
• 激励员工的挑战
• 高效组织的战略绩效驱动因素
• 领导和管理之间的区别
• 创建引人注目的战略愿景
• 践行价值观的力量

作为教练的经理
• 个人领导风格
• 创造个人遗产
• 案例研究 - 领导力：可能性的艺术
• 良好关系的价值
• 预期对绩效的影响
• 让员工参与设定延伸目标
• 有效的辅导会议
• 制定个性化的学习计划

经理作为项目团队的促进者
• 会议：#1 时间浪费者
• 将会议时间缩短 50% 甚至更多
• 协调人的作用
• 5种类型的会议
• 创建侧重于流程和内容的议程
• 处理功能失调的会议行为
• 鼓励创造和创新
• 确保问责制明确并跟进行动

经理作为团队负责人
• 团队合作最佳实践
• 创建高绩效团队
• 赋权及其与绩效的联系
• 团队决策：如何达成共识
• 性能测量
• 团队发展的4个阶段
• 团队建设技巧
• 冲突解决
• 认可与奖励

经理作为变革推动者
• 个人改变的挑战
• 对变化的六种典型反应
• 变革推动者的首要属性
• 向上影响
• 六大动力来源
• 谦卑的重要性
• 自信的秘密
• 何时寻求帮助