课程简介
领导力=组织绩效！一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群，关键人物对于企业所起的作用是无庸质疑的。那么在组织中起关键作用的“带头人”如何才能塑造自己超凡的领导力？本课程将致力于分享卓越领导力提升的佳实践。

【课程内容】
第一单元 领导力提升的三个渠道
1.未来的；2.领导力提升的三个渠道；3.的三种能力结构；4.未来的9种突破性思维；5.如何用权力造就你的影响力；6.提高领导绩效的三个关键因素；

第二单元：领导风格的测试、解答和分析
1.衡量员工发展层次的两把尺子；2.员工发展的四个层次；3.录像分析：诊断员工的发展层次；4.员工的发展层次会固定不变吗？；5.问卷测试：领导风格的自我诊断；6.两种不同的领导行为；7.四种不同的领导风格；8.情境领导模型；9.领导风格测试与诊断；10.权变领导的陷阱；11．弹性领导风格运用的5个建议；12.案例研究：领导风格的选择

第三单元 教练能力：造就精英下属！
1.教练是什么？2.教练的四大职能；3.为什么要教练下属；4.从学习型领导到学习型组织；5.让下属称呼你为“教练”！6.行为改进的三个要素；7.员工训练系统的建立；8.训练四步曲；9.案例研讨；10.教练的核心能力和特征

第四单元 激励能力：给员工装上发动机
1.激励信号：员工们怎么啦？2.什么是激励？3.激励中常见的错误；4.关注下属的工作动力；5.激励的循环图；6.金钱是重要的激励因素吗？7.不同层级的需求排序；8.10种激励策略及案例分享；9.激励的BEST策略；10.激励的四项基本原则；

第五单元 授权能力：放手又放心的艺术！
1.授权是委派任务，还是交出权力？2.，你为什么不授权？3.授权有什么益处？4.授权的风险；5.影响授权的权变因素；6.授权四步骤；7.授权中的控制技巧；8.授权的艺术：学会放风筝；9.蝴蝶的启示；10.开辟授权之路！

名师档案
主讲老师：章义伍
管理培训专家，课程以实战和可操作性著称；
拥有跨国公司的管理实践，国内外企业的高管经历；
曾是麦当劳中国公司的创业元老，联想集团市场副总监；
现任中国培训联合会副会长，全国培训师联盟副理事长；
2001-2009年，连续9年被评“中国十大杰出培训师”；
获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

常见问题
问：我如果报了名后有事不能来能不能退费？
答：学校对学员的管理是很严格的，报名后是不能退费，也不能更改报读者的名字的。如果只是一段时间比较忙无法上课的话，我们可以在班级上做些调动，可以推迟一些上课。

问：参加企业考察是否需要另交费用？
答：企业考察有两种。一种是由我们学院考察部组织学员到国内外知名企业进行考察，有教授带队。这种由于设计的出外的旅行费用，所以是自愿报名，另行交费参加的；第二种是作为班级活动组织的学员企业的考察访问，这种除了一些交通费和就餐的费用需要大家AA承担或者班费承担之外，就没有其他的费用了。

问：为什么说你们是中山大学大的工商管理研修班的培训部门？
答：在中大的所有类似部门中，我部以在读的未结业班级总裁班有10个班；在职经理班有12个班；总监班有8个班；共30个班。在读学员人数就达到了2100人之多。在规模上我部有较大的优势！

问：为什么贵部门学员入学条件较严，学员反而还较多呢？
答：因为我部一直坚持的办学理念是：既要注重学员在课堂向教授学习，也要注重学员在课外相互间的学习。所以高素质的在读学员对有意报名者有很强的吸引力。所以我部的学费较高，而且 广告宣传也较少。仍然是人气旺的一个学校培训部门。